中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文淺議中小企業(yè)與供應(yīng)鏈管理

1、中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文淺議中小企業(yè)與供應(yīng)鏈管理摘要:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈的管理與運(yùn)作成為中小企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。本文分析了中小企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并針對(duì)中小企業(yè)存在的問(wèn)題提出了相關(guān)對(duì)策。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策0引言我國(guó)目前實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)大都是資金實(shí)力雄厚的大型企業(yè)。憑借著在財(cái)力、物力、人力等方面的優(yōu)勢(shì)大型企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)中處于主導(dǎo)地位能從供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理中獲得

2、更直接、更明顯的效益。我國(guó)的中小企業(yè)廣泛分布在工業(yè)、商業(yè)、建筑、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)是一個(gè)龐大的不容忽視的群體。隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益突出。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理這一新的管理模式認(rèn)識(shí)較為模糊認(rèn)為這是大型企業(yè)的事情只能給大企業(yè)帶來(lái)利益對(duì)其重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)不充分對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理所需要的合作缺乏熱情因此在妨礙企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)也阻礙了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的整體建設(shè)和運(yùn)作。1中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必然性隨著市場(chǎng)

3、競(jìng)爭(zhēng)的加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于中小企業(yè)自身的實(shí)力與技術(shù)因素大都處于劣勢(shì)而中小企業(yè)要成為具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的供應(yīng)鏈中的一環(huán)只有通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理充分發(fā)揮企業(yè)自身的特色才能依靠供應(yīng)鏈在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)可供選擇的節(jié)點(diǎn)對(duì)象多有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利于經(jīng)濟(jì)資源的有效配置。供應(yīng)鏈管理中重要的特點(diǎn)是具有動(dòng)態(tài)性動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)要求供應(yīng)鏈的構(gòu)建以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)需要?jiǎng)討B(tài)的更新供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。中

4、小企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)必然要使供應(yīng)鏈構(gòu)建中可供選擇的節(jié)點(diǎn)企業(yè)增加通過(guò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的選擇和比較促進(jìn)和提升企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)力水平。2中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理面對(duì)的機(jī)遇由于中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增加越來(lái)越多的具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)成為大型企業(yè)追逐的對(duì)象。擁有這些具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)這種優(yōu)勢(shì)不是哪一個(gè)企業(yè)所具有的而是整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合能力。中小企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地發(fā)揮和改進(jìn)自己的專長(zhǎng)與供應(yīng)鏈中其他合作伙伴共同工作使整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)芤嫱瑫r(shí)也可促進(jìn)自身的業(yè)

5、務(wù)。中小企業(yè)由于規(guī)模小業(yè)務(wù)流程重組相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較容易。同時(shí)企業(yè)管理層次少新的管理理念、方法往往只需得到企業(yè)所有者的支持即可實(shí)施。中小企業(yè)可以從一開始就采用供應(yīng)鏈觀念加強(qiáng)與供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的合作關(guān)系進(jìn)而在業(yè)務(wù)生命的前期就可在供應(yīng)鏈管理中獲益。供應(yīng)鏈管理的實(shí)施需要信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的支持如EDI、MRPⅡ、ERP等。現(xiàn)在中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸增強(qiáng)同時(shí)信息技術(shù)的引入和實(shí)施成本大大降低中小企業(yè)完全可以負(fù)擔(dān)因而可以順利地實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。3中小

6、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理面對(duì)的挑戰(zhàn)中小企業(yè)自身由于存在許多問(wèn)題例如中小企業(yè)整體素質(zhì)不高、信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱等所以使得中小企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)誠(chéng)信的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N合作運(yùn)行模式需要良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境和秩序、健全的法律制度、公正嚴(yán)格的執(zhí)行體系更需要正確的合作觀念和良好的誠(chéng)信表現(xiàn)。但是目前大多中小企業(yè)的誠(chéng)信度普遍較低這就使得和供應(yīng)鏈中其他企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作意愿與機(jī)制存在一些困難。信息技術(shù)的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈的一體化需要高端技

7、術(shù)的支持。一些信息技術(shù)改變了企業(yè)的運(yùn)作方式加速企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的同步化。中小企業(yè)因?yàn)橄忍齑嬖谛畔⒓夹g(shù)、IT人才和資金投入的不足使得其難以跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。信息共享的挑戰(zhàn)。由于一些中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱而供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作的一體化要求企業(yè)在一定程度上將一些屬于企業(yè)商業(yè)秘密的信息在合作企業(yè)之間共享要共享關(guān)系“自身利益”的商業(yè)秘密這將是對(duì)中小企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的重大挑戰(zhàn)。另外企業(yè)在數(shù)據(jù)搜集、處理、儲(chǔ)存、使用的過(guò)程中規(guī)則不統(tǒng)一也阻礙了企業(yè)間信息共

8、享。規(guī)范運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)。高效率的供應(yīng)鏈管理要求各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)要有規(guī)范統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式在企業(yè)間的信息溝通和商務(wù)運(yùn)作程序上實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求中小企業(yè)對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程、管理體制組織結(jié)構(gòu)、甚至發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的改造這些對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)都是困難的。4中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策轉(zhuǎn)變觀念樹立良好的企業(yè)形象?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)作為供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須建立與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互信任、相互依存的觀念要講究誠(chéng)信、提高經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度積

9、極尋求與核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作成為核心企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。突出優(yōu)勢(shì)提升核心能力。供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)是使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各相關(guān)企業(yè)充分發(fā)揮各自的核心能力形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)從而有效地實(shí)現(xiàn)最終客戶價(jià)值。中小企業(yè)通過(guò)自身在供應(yīng)鏈中的定位分析發(fā)現(xiàn)自身的核心能力并積極采取行之有效的措施盡快形成核心專長(zhǎng)通過(guò)加入產(chǎn)品聯(lián)盟和知識(shí)聯(lián)盟來(lái)提高自身的生產(chǎn)和技術(shù)水平也可以通過(guò)采取模仿創(chuàng)新策略形成企業(yè)的核心能力。提升信息技術(shù)和管理水平。信息的集成和共享是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容

10、。只有實(shí)現(xiàn)了信息的共享才能對(duì)客戶的需求及其變化做出快速的反應(yīng)并以較低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)。因此中小企業(yè)應(yīng)以供應(yīng)鏈中核心企業(yè)為依托逐步構(gòu)建和發(fā)展自身的信息技術(shù)提高企業(yè)的管理水平。加強(qiáng)企業(yè)協(xié)調(diào)合作。供應(yīng)鏈管理是通過(guò)強(qiáng)調(diào)“價(jià)值星群”和行業(yè)價(jià)值觀追求用整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)向消費(fèi)者提供高價(jià)值服務(wù)的目標(biāo)以達(dá)到“共贏”的效果。這就要求組成供應(yīng)鏈的各成員具有互補(bǔ)的能力因?yàn)闊o(wú)論企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于主導(dǎo)或從屬地位都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)。因此中小

11、企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的思維方式適應(yīng)新的管理理念加強(qiáng)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)協(xié)調(diào)合作建立節(jié)點(diǎn)企業(yè)間新型伙伴關(guān)系共享企業(yè)信息和資源。5結(jié)語(yǔ)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下中小企業(yè)不斷提升信息技術(shù)和管理水平是企業(yè)依賴供應(yīng)鏈整體獲得競(jìng)爭(zhēng)力提高的有效手段因此實(shí)施供應(yīng)鏈管理是中小企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。雖然我國(guó)中小企業(yè)目前仍存在種種問(wèn)題但是只要能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況樹立供應(yīng)鏈管理思想發(fā)揮中小企業(yè)自身的特色積極推行有效的供應(yīng)鏈管理成為具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的供應(yīng)鏈中的一環(huán)企業(yè)就能在激烈的市