【排序法考核工具】績效考核排序操作說明

1、績效考核排序操作說明一、副總經(jīng)理以上（含）干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部（含）根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)進行綜合評定，季度考核中各評定等級不作比例限制，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見副總經(jīng)理以上（含）干部績效考核方案。2.副總經(jīng)理以上干部（含）的綜合評定等級共分6級，各綜合等級定義如下：A：非常杰出－就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。A－：出色－超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預期地達成了工作目標。B＋：良好－完

2、全符合崗位常規(guī)要求面達成工作目標，并有所超越。B：合格－符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標。B－：有所不足－基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足，基本達成工作目標，但有所欠缺。C：難以勝任－作為中高層管理人員不能有效實施管理職能，需立即調(diào)崗或降級。3.各等級對應Q值：等級AABBBCQ值1.11.0310.970.940.9二、處級經(jīng)理以下（含）員工的考核排序要求關(guān)于考核排序工作有兩個方案供部門選擇：方案一：1.排序等級處級經(jīng)

3、理（含）以下人員綜合評定等級分A、A－、B、B、B、C、D，在季度績效考核中，從A－到B－只是表示在小組中的相對位置，沒有等級定義；對A、C、D進行定性描述如下：A：非常杰出－就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方面有極大的推廣價值。C：不適崗，但尚有潛力，應在原崗位上繼續(xù)觀察或轉(zhuǎn)崗、降崗使用；D：在工作態(tài)度、能力等方面差距較大，嚴重不適崗，需要立即辭退。2.分布比例等級對應Q值各等級對應比例和Q值如下表所示：二、幾類特殊

4、人員的考核排序1.處于試用（見習）期的新員工：不參與季度績效考核。2.調(diào)崗員工?本季度第一個月內(nèi)調(diào)崗的人有與調(diào)入部門的績效考核與排序；?本季度第二個月內(nèi)調(diào)崗的人員由兩個部門協(xié)商決定參與哪個部門的績效考核與排序?本季度第三個月內(nèi)調(diào)崗的人員參與調(diào)出部門的績效考核與排序。3.新轉(zhuǎn)正員工?本季度第一、二個月內(nèi)轉(zhuǎn)正的人員要參與績效考核與排序；?本季度在第三個月內(nèi)轉(zhuǎn)正的人員不參與績效考核與排序。4.休假人員（事假、病假、產(chǎn)假等）?本季度休假不超過1