【模板工具】員工okr考核表-目標(biāo)管理評分表

1、目標(biāo)管理評分表姓名：XXX所屬部門：運營部職位：運營主管考核日期：月序號目標(biāo)目標(biāo)分解權(quán)重完成情況數(shù)據(jù)來源分?jǐn)?shù)算法（單項100100分）得分（分?jǐn)?shù)權(quán)重）1目標(biāo)：月度關(guān)鍵運營目標(biāo)達(dá)成率銷售額達(dá)到500000元35%實際額目標(biāo)額100客單價達(dá)到300元20%低于290扣10分，低于280扣20分，低于270本項不得分轉(zhuǎn)化率1%20%低于0.9%扣10分，低于0.8%扣20分，低于0.7%不得分2計劃及總結(jié)提交及時率平臺月度銷售計劃及主推產(chǎn)品銷

2、售計劃按時提交；10%延遲1天扣10分，延遲2天扣20分，延遲3天不得分月度銷售報告按時提交10%延遲1天扣10分，延遲2天扣20分，延遲3天不得分3其它工作任務(wù)完成情況上級主管交辦的任務(wù)完成率5%完成任務(wù)數(shù)交辦任務(wù)數(shù)100總得分目標(biāo)管理評分表姓名：XXX所屬部門：運營部職位：運營主管考核日期：月序號目標(biāo)目標(biāo)分解權(quán)重完成情況數(shù)據(jù)來源分?jǐn)?shù)算法（單項100100分）得分（分?jǐn)?shù)權(quán)重）1目標(biāo)：月度關(guān)鍵運營目標(biāo)達(dá)成率銷售額達(dá)到500000元35%

3、實際額目標(biāo)額100客單價達(dá)到300元20%低于290扣10分，低于280扣20分，低于270本項不得分轉(zhuǎn)化率1%20%低于0.9%扣10分，低于0.8%扣20分，低于0.7%不得分2計劃及總結(jié)提交及時率平臺月度銷售計劃及主推產(chǎn)品銷售計劃按時提交；10%延遲1天扣10分，延遲2天扣20分，延遲3天不得分月度銷售報告按時提交10%延遲1天扣10分，延遲2天扣20分，延遲3天不得分3其它工作任務(wù)完成情況上級主管交辦的任務(wù)完成率5%完成任務(wù)數(shù)交