aucksun供應鏈利潤源和風險源分析

1、Aucksun供應鏈利潤源和風險源分析14808112黃雪梅幾乎每個企業(yè)都離不開采購和供應管理，有效的采購和供應管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著貢獻，它對企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及消費者滿意度起到關(guān)鍵作用。采購是企業(yè)在一定條件下從供應商購買產(chǎn)品或者服務作為企業(yè)資源的整個過程。采購作為保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常展開的活動，它是企業(yè)供應鏈管理過程中的主導力量，從整體供應鏈的角度來看，企業(yè)為了獲取盡可能多的利潤，都會想方設法加快物料和信息的流動

2、，這就必須依靠采購的力量。采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證，一個企業(yè)要是能將14~13的質(zhì)量管理精力花在供應商的質(zhì)量管理上，那么企業(yè)自身的質(zhì)量水平至少可以提高50%以上。采購部門是企業(yè)真正的利潤中心之一，每個公司都要在采購上花錢，但是，如何通過專業(yè)能力和談判技巧，相對競爭對手少花錢，也是樹立競爭優(yōu)勢的有效手段。采購作為企業(yè)的生命源泉，保障了生產(chǎn)的順暢，同時保障了產(chǎn)品的質(zhì)量，它對企業(yè)的利潤是不可估量的。Aucksun公司的采購模式是主動采購（

3、主動采購流程見下表），利用自己開發(fā)的ERP系統(tǒng)，對倉儲信息進行管理，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對下游的需求進行預測，提前三個月向供應商下訂單來購買期貨。在市場需求確定前，上游的原材料入庫。公司為下游客戶提供VMI的服務，庫存保持大約在一個半月的貨物。客戶訂單到達Aucksun公司后，公司根據(jù)各個客戶的小訂單，將原材料進行切成相應規(guī)格，再包裝、運輸。這里大部分運輸業(yè)務是外包給其他物流企業(yè)，以集中精力和財力運用在公司的核心業(yè)務上面，同時減少與各處交警打交

4、道的麻煩。在這個過程中，流通加工中心是一個重要的價值增值環(huán)節(jié)，為Aucksun公司帶來約15%的利潤。需求預測采購接受訂單分割材料包裝運輸所有的經(jīng)營決策都會涉及風險，采購和供應也不例外。供應鏈中的風險可以劃分為三大類：商品或服務流的中斷風險、商品或服務價格大幅度變化的風險、信譽風險。任何企業(yè)的持續(xù)發(fā)展計劃都意識到，隨時都可能發(fā)生供應中斷和延誤。造成這種風險的因素可分為兩種：一種是超出采購方或供應商控制范圍的不可抗因素，如天氣等；另一種是

5、供應商為防止供應中斷在選擇其自身的供應商、內(nèi)部管理和選擇分銷渠道等方面的能力。采購之前進行詳細的供應商評估可以有效預防第二種因素造成的供應中斷。很明顯，供應中斷將會增加采購方的成本。如果需要臨時替換原料或服務，其成本往往是非常高的。員工閑置、客戶交付延后以及各種混亂現(xiàn)象都會引起成本的增加。第二類風險與采購商品或服務的價格變化直接相關(guān)。匯率變化和短缺威脅或供應中斷都會影響價格，此外，還包括多變的供應商定價決策。稅率、通行費、服務費和關(guān)稅也

6、會影響總擁有成本。信譽風險比前兩者更嚴重，因為信譽受損對企業(yè)來說可能是毀滅性的。法律或者道德方面的供應問題都會影響企業(yè)的信譽。賄賂、回扣、劣質(zhì)、處理不當、環(huán)保問題以及不道德供應商等方面的負面宣傳具有極強的破壞性。對于供應中斷風險，Aucksun公司有著自己的備選供應商，一旦訂單與實際需求發(fā)生偏離，公司就會向備用供應商訂購未滿足的下游訂單。針對第二種價格風險，Aucksun公司應當制定并存檔有關(guān)市場風險的方針政策，以確保大部分或者所有價格

7、風險都被識別、計量、監(jiān)察、控制。首先，要明確公司里誰負責價格風向的管理和組織；其次，制定一致的風險計量標準，報告和自動調(diào)整程序應當定期向特定的主管報告；明確設立“有效對沖”的定義和衡量標準，使管理者能夠確信對沖項目正在實現(xiàn)目標。這些方針政策應當考慮到公司業(yè)務的特性和復雜性、商業(yè)目標、競爭能力，還有監(jiān)管環(huán)境、員工和技術(shù)能力。第三種風險更需要謹慎對待。應該建立完善的信用政策和有效地管理措施。采購部門員工應該能夠分析交易對方的信用，不僅要監(jiān)測

8、出當前風險，潛在風險也不能大意。采購與供應鏈管理已經(jīng)成為公司重點關(guān)注的對象，隨著物流業(yè)的發(fā)展，采購部門也將不斷發(fā)展出新穎策略來提高作業(yè)效率降低成本增加利潤。以下幾點是采購與供應鏈管理的發(fā)展趨勢。（1）設計工程、供應以及充分利用其潛在協(xié)同作用的供應商，他們意識到相互之間的依賴性，并開展密切的溝通和合作，以便實現(xiàn)各方所投入的效果最大化。（2）合理使用技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，為了簡化和減少交易次數(shù)，提高溝通速度，企業(yè)與主要供應商之間的交易量將繼續(xù)提高，

9、應用工具已經(jīng)擴大到以網(wǎng)絡為基礎(chǔ)的履約流程、策劃、日程安排和產(chǎn)品開發(fā)。（3）MRO物品由第三方合同商處理，MRO采購涉及很多項交易，但是每項的交易額都很小，供應部門很難在MRO采購中創(chuàng)造價值，如果外包出去的話，核心人員就會有時間關(guān)注增值潛力較高的采購領(lǐng)域。（4）供應鏈設計是競爭優(yōu)勢的潛在來源，企業(yè)需要考慮如何戰(zhàn)略性的執(zhí)行其與自治或采購以及供應商能力相關(guān)的政策，供應商之間的相互合作，獲得集體設計和應用技術(shù)的協(xié)同性，由此提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，

10、進一步減少循環(huán)的時間和成本。（5）企業(yè)開始主動確保其供應商都符合環(huán)保規(guī)定，并且具有支持可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)和戰(zhàn)略。采購與供應管理強調(diào)為了讓供應鏈終端顧客受益，努力實現(xiàn)供應鏈成本最小化，給企業(yè)帶來更加有效實用的原料和服務。采購與供應鏈管理的發(fā)展將會使公司獲得更高利潤，但也會帶來一定風險，所以，需要權(quán)衡利弊，謹慎選擇采購方式。參考文獻：《采購與供應管理》MichielR.Leenders&P.FraserJohnson&AnnaE.Flynn&