首農(nóng)社區(qū)便利店項目立項可行性報告

1、,首農(nóng)社區(qū)便利店項目立項可行性報告,,,,01／項目背景02／項目定位03／營銷團隊介紹04／運營規(guī)劃簡述05／項目投資和股權(quán)比例06／項目發(fā)展目標和投資回報,,目錄Contents,十九大對百姓食品安全重視，傾向性扶持中高端社區(qū)便利生鮮市場經(jīng)濟效益和社會效益成為兵家必爭之地北京清理整頓低端產(chǎn)業(yè)后百姓購買生鮮需求出現(xiàn)市場空缺,項目背景,,,,2016 年社區(qū)便利店爆發(fā)增長，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，15 家主要代表性企業(yè)銷售額增速

2、為 18.2%，遠高出其他業(yè)態(tài)生鮮是電商最后一公里最難攻克的堡壘。京東，淘寶已經(jīng)入股永輝等線下實體店作為發(fā)展o2o事業(yè)的鋪墊,十九大報告對實施食品安全戰(zhàn)略，讓人民吃得放心。這一提法是放置在“實施健康中國戰(zhàn)略”這一部分中來論述的，也就是說，它不再把“食品安全“僅僅看作一個社會問題，而是看作一個社會目標中的有機構(gòu)成。,2017年底北京的一場大火引發(fā)了全面清理整頓各種不規(guī)范產(chǎn)業(yè)、集貿(mào)市場，路邊私搭亂建以及不規(guī)范的菜市場亂象不再，同時人民對健康

3、食品的訴求提高，對于首農(nóng)這樣的正規(guī)軍是千載難逢的市場發(fā)展好時機。,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品保障精準的客戶定位優(yōu)質(zhì)的會員服務(wù)大數(shù)據(jù)下的規(guī)?；?jīng)營,項目定位,產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)：以首農(nóng)原產(chǎn)地純綠色養(yǎng)殖基地的優(yōu)良產(chǎn)品，為所有社區(qū)運送最健康、最新鮮的生鮮食品，掛牌首農(nóng)是品質(zhì)的保證?？蛻舾叨耍何覀兊哪繕丝蛻羰钦?5%左右的對健康生態(tài)生活有高品質(zhì)追求的人群，注重體驗式服務(wù)會員制度：粉絲經(jīng)濟時代，高端用戶追求定制化、體驗式服務(wù)，我們用自身品質(zhì)和品牌優(yōu)勢重點開展會員

4、服務(wù)，通過養(yǎng)殖基地參觀、體驗，銷售會員卡，不但增加會員黏性，還可獲取提前現(xiàn)金流收益，保障穩(wěn)定利潤規(guī)模經(jīng)營：在前期穩(wěn)扎穩(wěn)打，開出5-10家小而精的樣本店、旗艦店，然后大規(guī)模復(fù)制，不但可以形成規(guī)模效益，迅速占領(lǐng)市場，還能降低運營管理成本,北京首都農(nóng)業(yè)集團有限公司是首都最大的農(nóng)業(yè)國企，由北京三元集團、華都集團、大發(fā)公司重組而成，目前，首農(nóng)集團旗下有三元、華都、雙大三個“中國名牌”以及八喜、丘比、荷美爾等合資品牌，還有“中育”配套系、SPF種

5、豬、“京紅1號”、“京粉1號”、“北京鴨”、“黑六”等自主知識產(chǎn)權(quán)的品種品牌。首農(nóng)集團的功能定位于“立足農(nóng)業(yè)，服務(wù)首都，建設(shè)具有行業(yè)競爭力和品牌影響力的都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團”。首農(nóng)集團在畜禽良種繁育、養(yǎng)殖、食品加工、生物制藥、物產(chǎn)物流等方面具有行業(yè)明顯優(yōu)勢，已形成“從田間到餐桌”的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。首農(nóng)集團將以“首農(nóng)”品牌為核心，傳播“安全立業(yè)、業(yè)精于農(nóng)”的價值，建立“首農(nóng)”主品牌，二級公司產(chǎn)品子品牌聯(lián)動、互為支撐、協(xié)同發(fā)展的集團品牌

6、體系，打造都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)第一品牌。,首都人民認可的優(yōu)質(zhì)本土品牌、承載著情懷,我們專注注重生活品質(zhì)的中高端人群，精心做好會員制便利店,建立會員大數(shù)據(jù)體系,盈利方式分析,,-產(chǎn)品-,-商品-,-服務(wù)-,-客戶體驗-,,,1-2美分,10-25美分,1-2美元,3-5美元,-首農(nóng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品-,-高檔禮盒商品-,以首鮮便利店項目類比星巴克,星巴克,首農(nóng),-便利店定制會員服務(wù)-,-大數(shù)據(jù)品牌-,業(yè)內(nèi)強強聯(lián)手，優(yōu)質(zhì)首都本土品牌+首都人民高度認可+精英

7、管理團隊,運營團隊包括了銷售、市場、推廣、財務(wù)、產(chǎn)品運營、大客戶開發(fā)等各個領(lǐng)域的精英、骨干，借助首農(nóng)集團這個優(yōu)秀的大平臺，擁有強大的品牌商家資源及市場運營能力。并且依托對物業(yè)管理及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深刻理解，必將搭建國內(nèi)首屈一指的社區(qū)運營平臺。,經(jīng)營團隊,長期耕耘于營銷與銷售領(lǐng)域，行業(yè)資深顧問,梁迎朝 營銷團隊帶頭人,零售行業(yè)營銷管理專家曾就職沃爾瑪、麥德龍、北京華聯(lián)、北京交通臺1039業(yè)內(nèi)擁有眾多典型的成功案例，在市場創(chuàng)新整合團隊有獨到

8、的見解擁有廣泛的大客戶資源和豐富的人脈資源,曹黎明,涉外工作履歷，曾任北京華聯(lián)天竺店總經(jīng)理還曾就職北京物美商業(yè)集團運營經(jīng)理、吳裕泰項目總經(jīng)理、餐飲項目總經(jīng)理。,,多年營銷管理經(jīng)驗，資深零售經(jīng)理人,郭寶軍,曾就職藍島商場、匯金卡、愛創(chuàng)集團社區(qū)020高級經(jīng)理，均取得優(yōu)異成績尤其擅長商務(wù)拓展、談判在尋找店址、門店裝修、線下活動有獨到見解,,商務(wù)談判高手，業(yè)務(wù)拓展專家,市場營銷經(jīng)驗豐富，擅長大客戶開發(fā),曹艷紅,多年市場營銷經(jīng)驗曾就職于

9、星座商場、沃爾瑪山姆店，百安居、北京交通臺擅長市場公關(guān)及戰(zhàn)略合作在大客戶開發(fā)方面有獨到之處,專注商業(yè)地產(chǎn)，資深企劃經(jīng)理人,于諾,廣告學(xué)專業(yè)畢業(yè)，企劃推廣職業(yè)經(jīng)理人曾就職中友百貨、大悅城、銀座以及物美等知名零售商業(yè)項目專注商業(yè)地產(chǎn)和零售行業(yè)企劃推廣，有20年營銷策劃經(jīng)驗擅長運用各種媒介手段、優(yōu)秀的文案能力,營銷運營經(jīng)驗豐富，擅長財務(wù)管理,何瑩婷,會計師及營銷運營專家曾就職北京華聯(lián)、北京交通臺1039尤其擅長回避財務(wù)風(fēng)險利用

10、專業(yè)的財務(wù)知識制定完善的財務(wù)流程，達到企業(yè)利潤最大化。,營銷規(guī)劃,品牌實力品質(zhì)保證服務(wù)領(lǐng)先價格優(yōu)勢,實現(xiàn)盈利服務(wù)廣大民生產(chǎn)業(yè)解決人群就業(yè)從而實現(xiàn)社會效益經(jīng)濟效應(yīng)雙豐收,,以實體店為中心，傳播首農(nóng)食品的健康綠色美味的文化，給廣大人民群眾帶來切身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，放心食品，形成以會員服務(wù)為模式的生鮮特色社區(qū)服務(wù)平臺。,依托首農(nóng)強大的品牌、實體和民間資本平臺，發(fā)揮項目運營團隊成熟的經(jīng)驗技術(shù)和市場資源，建立首農(nóng)生鮮體驗店,1,2,3,投資

11、估算,首輪投資預(yù)估股權(quán)比例分配公司經(jīng)營計劃步驟,項目運營規(guī)劃：第一步：一個月之內(nèi)三方組建首農(nóng)生鮮超市公司，按照約定的權(quán)責(zé)利，履行資金進入，運營團隊入職。按照董事會的要求，總經(jīng)理負責(zé)制，帶領(lǐng)團隊完成超市公司的組建和項目進行第二步：三個月之內(nèi)公司組建工作完成，拓展團隊簽約三店面，一家順利裝修開工，商品供貨體系形成流程，會員推廣團隊進行開店前的市場宣傳及資源整合第三步：半年內(nèi)開辦三家店面，簽約十五家準店址，門店初步自負盈虧，會員體系

12、建立，形成粉絲群第四步：一年內(nèi)，開辦8家店面，簽約25家店面，門店全部能夠自負盈虧，會員數(shù)和預(yù)付費銷售走入正軌，形成訂單化生產(chǎn)供貨，減低成本形成良性循環(huán)，為加大開店速度打下基礎(chǔ),首輪投資預(yù)估：1000萬三方股權(quán)結(jié)構(gòu)： 占股 %， %。 方相對控股且并表。公司規(guī)模：注冊資本 萬元利益分配： 后，從第 年開始按股權(quán)分紅,投資回報,項目預(yù)估目標投資贏利點投資回報率,門店規(guī)劃及預(yù)算：,開店預(yù)算分析：,運營費用預(yù)估：,銷