長慶油田文化實踐VCT模式構(gòu)建.pdf

1、隨著企業(yè)在愈來愈廣泛的范圍內(nèi)參與競爭,國家間、民族間的文化不斷激蕩交融,以及新一代勞動力的成長,企業(yè)文化作為企業(yè)基業(yè)長青的靈魂,從概念提出到實踐深入,已取得了廣泛的共識。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,形成企業(yè)發(fā)展的軟實力和精神原動力,是每個企業(yè)孜孜以求的重大命題。特別是如何把企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念,通過實踐,轉(zhuǎn)化為員工的優(yōu)秀行為習(xí)慣,是企業(yè)文化建設(shè)的目標,也是企業(yè)文化建設(shè)的難點。
　　 本文以中國石油長慶油田為研究樣本,在梳理中外企業(yè)文化研究

2、脈絡(luò)的基礎(chǔ)上,運用高斯和蓋瑞特的雙S立方體模型,巴里·費根的組織氛圍調(diào)查方法,結(jié)合調(diào)研訪談結(jié)果,分析了長慶油田企業(yè)文化現(xiàn)狀及存在問題,特別分析了“理念難以落地”的因為,提出了促進文化理念實踐的VCT模式。該模式的基本思路是:將企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念,結(jié)合企業(yè)特征轉(zhuǎn)化為能夠指導(dǎo)具體行為的工作觀念,選取體現(xiàn)該觀念的管理工具或流程方法,通過在員工中樹立觀念、運用工具(建立流程),把文化理念落實到日常的工作中,在理念與行為之間搭建一個可行的階梯。根