hr績效考核的7個經(jīng)典實用工具

1、HR績效考核的7個經(jīng)典實用工具1、swot分析法strengths：優(yōu)勢weaknesses：劣勢opptunities：機會threats：威脅意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風(fēng)險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。2、pdca循環(huán)規(guī)則plan：制定目標與計劃do：任務(wù)展開，組織實施check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確

2、定新的目標，制定下一輪計劃。意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。3、5w2h法what：工作的內(nèi)容和達成的目標why：做這項工作的原因who：參加這項工作的具體人員，以及負責人when：在什么時間、什么時間段進行工作where：工作發(fā)生的地點how：用什么方法進行howmuch：

3、需要多少成本意義：做任何工作都應(yīng)該從5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用5w2h，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。4、smart原則分解：目標→任務(wù)→工作→活動wbs分解的原則：將主體目標逐步細化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止wbs分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通一對一個別交流小組討論wbs分解的標準：分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰邏輯上形成一個大的活動

4、集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點所有活動全部定義清楚學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表。7、二八原則巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的?！卑词虑榈摹爸匾潭取本幣攀聞?wù)優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。舉例說明：80%的銷售額是源自20%的顧客；80%的電話是來自20%的朋友；80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品