酒店采購招投標制度

1、第1頁，共3頁政策和程序政策和程序、、酒店招投標經濟業(yè)務范圍1、對酒店年預算在人民幣陸萬元及以上的物資采購和外包服務項目，必須以招投標的方式決定供應商或外包服務單位。（重要外包服務項目不限金額，一律采取招標方式）2、對年預算支出超過人民幣伍拾萬元的經濟業(yè)務項目（含伍拾萬元），須在酒店宣傳欄，酒店公開網站或相關報刊上發(fā)布信息，進行公開招標。3、對年預算支出不超過人民幣伍拾萬元的經濟業(yè)務項目，可進行定向邀請招標。、、酒店招投標組織機構酒店成

2、立招標領導小組。該小組由酒店總經理、各部門總監(jiān)、項目有關部門經理、項目專管員、酒店采購部、集團代表共同組成，酒店總經理任領導小組組長，財務總監(jiān)任副組長。、、酒店招投標程序：1、酒店采購部會同使用部門，根據酒店物資采購申請和外包服務申請，具體負責編制招標文件并組織招標。招標文件不得要求或者標明特定的投標人或者產品，不得含有傾向性或者排斥潛在投標人的內容。名稱：酒店采購招投標管理制度編號：批準人：總經理負責人：財務總監(jiān)批準日期：2011年1

3、月31日最后修改日期：年月日適用范圍：全酒店制定政策的目的：為了進一步規(guī)范酒店物資采購和外包服務項目招投標的工作程序、合理控制、降低酒店物資采購成本與外包服務項目費用，特制定本辦法。第3頁，共3頁（1）投標人名單及招標操作小組成員名單。（2）開標記錄和評標情況及說明。（3）評標結果和中標候選單位有關資料。（4）招標領導小組的授標建議。11、評標報告交由招標領導小組匯簽后上報總經理審批，年總金額在拾萬元（含拾萬元）以上的需報集團匯簽。審批