項目管理的幾點體會

1、1加強項強項目管理目管理為黃河黃河鐵軍鐵軍爭光添彩爭光添彩—關于關于項目管理的幾點體會目管理的幾點體會同志們：大家好，值此新春佳節(jié)即將到來之際，首先向在座的各位表示節(jié)日的祝賀和衷心的祝福。下面，我僅就在東青高速公路第二合同段和濱州黃河公路大橋工程三B合同段擔任項目經(jīng)理期間的建設實踐談談關于項目管理的問題：一、一、項目管理概況目管理概況對于項目管理的定義，有各種不同的解釋。一般來說，項目管理是指以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責

2、制為基礎，能夠對工程項目（或其他一次性事業(yè)）按照其內(nèi)在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。它具有項目單件性、建設周期性、目標明確性、管理整體性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。項目管理是從1984年我國工程建設實行招投標制以及魯布格水電站工程引進世界銀行貸款建設項目開始的。魯布格水電站位于云南省羅平縣與貴州省興義縣交界處，引水系統(tǒng)工程是利用世界銀行貸款的工程項目。當時

3、，國際上有8家大承包商進行了投標，標底為14958萬元。最后。日本大成公司以8463萬元的標價中標，比標底低43%。這與我國參3項目經(jīng)理與企業(yè)法人之間、項目層次與企業(yè)層次之間的關系。項目經(jīng)理是施工項目的責、權、利主體，責任是項目經(jīng)理責任的核心，它構成了項目經(jīng)理工作的壓力，是確定項目經(jīng)理權利和利益的依據(jù)。權利是確保項目經(jīng)理能夠承擔責任的條件和手段。如果沒有權利，項目經(jīng)理也就無法開展工作，利益是項目經(jīng)理的報酬，也是項目經(jīng)理工作的動力。二是完

4、善項目成本核算制，切實把企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算工作的中心落到工程項目上。通過施工項目成本管理和核算，力求使施工項目成本具有直觀性、敏感性、可控性，就可以使項目部自己掌握自己的命運。施工項目成本核算要以“誰受益、誰負擔”為基準，計入受益成本核算對象，杜絕“少許”、“漏計”或“亂擠”、“攤派”等現(xiàn)象，達到施工項目成本核算“一本賬”的要求。工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，工程項目管理是企業(yè)管理的基礎，作為對工程項目施工過程全面負責

5、的項目部管理水平的高低直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營的好壞。這無疑對項目部提出了更高的要求，項目經(jīng)理作為項目部的主要領導，不僅要不斷充實自己的理論水平，還要不斷提高管理能力。二、二、項目管理的主要內(nèi)容目管理的主要內(nèi)容項目管理的主要內(nèi)容，綜合起來講就是：四控制、三管理、一協(xié)調(diào)。四控制就是質量控制、進度控制、成本控制、安全控制。三管理就是現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)就是組織協(xié)調(diào)。下面，我針對東青公路和濱州黃河公路大橋工程