施工組織部署

1、1第二章第二章施工組織部署施工組織部署第一節(jié)第一節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)施工管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員的配置及管理人員的配置一、一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部組建項(xiàng)目經(jīng)理部組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部，全面肩負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)任制。1、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式項(xiàng)目經(jīng)理部是完成一次性工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)營(yíng)管理具有彈性的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu).一般情況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)安全組質(zhì)量技術(shù)組材料設(shè)備組辦公室.亦可根據(jù)項(xiàng)目部具體情況而定但應(yīng)事事有人做.其人員根據(jù)擔(dān)負(fù)工程的特點(diǎn)和

2、大小按需要定員設(shè)崗和動(dòng)態(tài)管理優(yōu)化組合原則由項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù)管理業(yè)務(wù)人員組成其經(jīng)理部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場(chǎng)施工人員總數(shù)的5%.項(xiàng)目經(jīng)理部人員由公司統(tǒng)一聘任.項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的管理人員除直接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目管理外還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企業(yè)主管職能部門(mén)的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部的人員組成:由公司統(tǒng)一聘任或通過(guò)公司組織競(jìng)聘產(chǎn)生以科學(xué)設(shè)崗定員為依據(jù)實(shí)行全員全過(guò)程的勞動(dòng)優(yōu)化組合.(1)項(xiàng)目經(jīng)理的

3、產(chǎn)生:項(xiàng)目經(jīng)理是公司總經(jīng)理直接任命或通過(guò)公司組其身份是公司總經(jīng)理在工程項(xiàng)目上的委托代理人直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)同時(shí)接受公司各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)管理.(2)項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)管理人員的組成:按照系統(tǒng)管理的原則由公司有關(guān)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理共同研究在公司系統(tǒng)管理部門(mén)內(nèi)招聘并由公司聘任任命.項(xiàng)目完成退回原系統(tǒng)管理部門(mén)也可保留繼續(xù)招標(biāo)承包新工程。二、建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制二、建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理者，是工程項(xiàng)目

4、的最高責(zé)任人和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是否合格是項(xiàng)目管理成敗盈虧的關(guān)鍵，是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成并使所有項(xiàng)目干系人包括業(yè)主、員工，市民、行業(yè)主管部門(mén)、所在3四、四、施工組織管理人員的配置施工組織管理人員的配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的配備1、項(xiàng)目管理班子的設(shè)置原則（1）目的性原則根據(jù)本工程設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息