企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警（12）

1、第十二章 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的外延與拓展研究----企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)日常監(jiān)控與危機(jī)管理,,第十一章 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的外延與拓展研究----企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)日常監(jiān)控與危機(jī)管理,第一節(jié) 企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的日常監(jiān)控第二節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理,第一節(jié) 企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的日常監(jiān)控,一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)防 二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與預(yù)防,,財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)防,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警日常監(jiān)控系統(tǒng),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)防,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,支付風(fēng)

2、險(xiǎn)監(jiān)控,結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,,,,,,,,,,,,,,,,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)框架圖,一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)防,1. 核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控 1）財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo) 2）其他核心指標(biāo)2. 財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 1）資金流動(dòng)能力 2）資產(chǎn)變現(xiàn)能力 3）融資能力 4）逾期負(fù)債率,3. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2）負(fù)債

3、結(jié)構(gòu) 3）應(yīng)收帳款結(jié)構(gòu) 4）外匯債權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu) 5）非周轉(zhuǎn)型債務(wù)負(fù)擔(dān),一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)防,二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與預(yù)防,1. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 是指企業(yè)因?yàn)闆](méi)有戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略不合理而導(dǎo) 致的風(fēng)險(xiǎn)。 1）戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn) 2）戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)2. 管理風(fēng)險(xiǎn) 主要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中人、財(cái)、物各 項(xiàng)生產(chǎn)要素資源使用效率的高低。 1）投入產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn) 2）資金閑置風(fēng)險(xiǎn)

4、 3）機(jī)器設(shè)備使用效率風(fēng)險(xiǎn) 4）固定資產(chǎn)補(bǔ)償不足的風(fēng)險(xiǎn),5）不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)3. 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn) 指企業(yè)由于內(nèi)控不嚴(yán)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。 1）內(nèi)控制度設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 2）內(nèi)控制度實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)4. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 指企業(yè)由于產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需要而造成的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以下指標(biāo)監(jiān)測(cè)： 1）產(chǎn)品滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn) 2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 3）廣告宣傳風(fēng)險(xiǎn),二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與預(yù)防,第二節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理,一、企業(yè)危機(jī)管理

5、的基本特征二、企業(yè)危機(jī)管理的體系三、企業(yè)危機(jī)管理的過(guò)程,一、企業(yè)危機(jī)管理的基本特征,1. 不確定性 企業(yè)危機(jī)管理的不確定性由企業(yè)危機(jī)的意外性決定。2. 應(yīng)急性 企業(yè)危機(jī)管理的由企業(yè)危機(jī)的緊急性決定。3. 預(yù)防性 企業(yè)危機(jī)管理的由企業(yè)危機(jī)的危險(xiǎn)性所決定。,二、企業(yè)危機(jī)管理的體系,企業(yè)危機(jī)管理體系圖：,企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理體系,組織結(jié)構(gòu),處理方法,預(yù)警機(jī)制,危機(jī)意識(shí),,,,

6、,,,1. 強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和先進(jìn)的危機(jī)理念2. 有效的預(yù)警機(jī)制 1）建立靈敏的預(yù)警指標(biāo)體系（定性與定量結(jié)合）。 2）建立預(yù)警指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析制度，并實(shí)行定期檢查和隨機(jī)報(bào)告相結(jié)合。 3）及時(shí)判斷和識(shí)別危機(jī)跡象，及早采取預(yù)防措施。3. 專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)4. 正確的處理方法 1）事前建立危機(jī)預(yù)案 2）事中快速果斷處理 3）事中、事后注重公關(guān) 4）注重成本和效益,二、企業(yè)危機(jī)管理的體系,三、企業(yè)危機(jī)管

7、理的過(guò)程,企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理過(guò)程圖：,1.制定短期方案2.擬定重整方案3.制定長(zhǎng)期計(jì)劃,1.改善銀企關(guān)系2.處理閑置資產(chǎn)3.重組債務(wù),1.危機(jī)教育2.危機(jī)預(yù)警3.危機(jī)預(yù)防,危機(jī)處理,危機(jī)控制,危機(jī)預(yù)警,,,1. 危機(jī)預(yù)警 1）加強(qiáng)危機(jī)教育，重視企業(yè)危機(jī) 2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)危機(jī)的預(yù)測(cè) 3）加強(qiáng)對(duì)危機(jī)的預(yù)防 4）成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，搞好企業(yè)危機(jī)管理2. 危機(jī)控制 1）改善銀企關(guān)系 2）搞好公共關(guān)系