外立面裝飾改造方案

1、施工組織設計目錄第一章編制依據(jù)第二章工程慨況第三章工程建設目標第四章施工部署第五章施工準備第六章安全防護第七章外墻涂料施工方法第八章外墻鋁塑板墻面施工方法第九章外腳手架工程第十章主要施工管理措施第十一章保證工程質量措施第十二章施工進度及工期保證措施第十三章安全生產(chǎn)和文明施工的保證措施第十四章工地機電安全技術措施第十五章消防安全保證措施第十六章季節(jié)性施工技術措施第十七章節(jié)約、降低成本措施第十八章環(huán)境保護的措施第十九章施工現(xiàn)場的配合協(xié)調工作

2、第二十章服務措施綜合實際情況、合理布置生活區(qū)與作業(yè)施工區(qū)。制作加工場地和施工道路。第三節(jié)工期目標我們將按投標書中的承諾，合理安排人員、材料、機械，確保在絕對日歷工期45日歷天內完成本項目的工程施工任務。第四章施工部署第一節(jié)項目管理1、建立完善的管理體制根據(jù)該工程的使用功能、結構特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質地完成工程工程，公司將挑選優(yōu)秀的項目管理人員，成立工程工程項目經(jīng)理部。由公司優(yōu)秀一級項目經(jīng)理任項目經(jīng)理，按照本公司質量管

3、理體系的要求全面對本工程進行有效管理。2、組建優(yōu)秀的管理班組（1）項目部內將在施工現(xiàn)場設立技術管理、材料、質量、安全、預算和行政等六個職能崗位，在項目經(jīng)理和公司對口部門領導下開展工作，以保障工程的順利進行。3、建立完善的管理制度（1）本工程全面實行項目法施工，工程項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的的，以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同和成本核算制為主要內容，并對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調、控制的管理制度。（2）、項

4、目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主要求和公司對項目的規(guī)劃和決策，具體制定和實施總體方針目標，包括工期、質量、安全等，公司對項目經(jīng)理部進行方針目標考核。同時項目經(jīng)理部還接受業(yè)主和社會各方的監(jiān)督和檢查，最終為項目實現(xiàn)目標管理提供保障。（3）、為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部執(zhí)行公司頒發(fā)的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《CI工作手冊》，項目根據(jù)以前的施工管理經(jīng)驗制定了項目自身的管理辦法—《工程工程項目管理辦法》，施工中我們將嚴格執(zhí)行此管理辦法，并進一步