企業(yè)績效考核實(shí)例（小企業(yè)）

1、企業(yè)績效考核實(shí)例企業(yè)績效考核實(shí)例小企業(yè)的績效考核小企業(yè)的績效考核說明說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動(dòng)較大等等，所以小企業(yè)的績效考評(píng)工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。?一般而言，小企業(yè)的績效考評(píng)不必做的太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評(píng)，這主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)原因：1.管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評(píng)比較準(zhǔn)確；2.由于崗位劃分不明確，工作內(nèi)容靈活，無法設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)的客觀考評(píng)題目；3.小企業(yè)一般沒

2、有人力資源部，沒有很大的精力來開展績效考評(píng)工作。?小企業(yè)績效考評(píng)的內(nèi)容：1.工作總結(jié)：由于員工的工作內(nèi)容相對(duì)比較繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對(duì)員工進(jìn)行客觀的考評(píng)。2.員工自我評(píng)價(jià)：員工自我評(píng)價(jià)可以讓管理者更加清楚地了解員工真實(shí)的想法，并且為考評(píng)溝通做了準(zhǔn)備。3.分類考評(píng)：可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。4.考評(píng)溝通

3、：不論上面三項(xiàng)內(nèi)容如何進(jìn)行，考評(píng)溝通都是必須進(jìn)行的。PERFMANCEAPPRAISALREPT工作表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告工作表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告（I）PERSONALDETAILS個(gè)人簡歷個(gè)人簡歷Name姓名DateJoinedCompany加入公司日期Company公司名稱YearMonthinCurrentPosition現(xiàn)職時(shí)間（年度月份）JobTitle職位PeriodUnderReview評(píng)估時(shí)限D(zhuǎn)epartment部門DateOfRevie

4、w審核日期（II）OBJECTIVES目的目的Theprimepurposeoftheperfmanceappraisalisto:1.Improvestrengthentherelationshipbetweenappraiserappraise.2.Determinethestrengthsweaknessesoftheappraiseebyhighlightingthesuccessesidentifyingareasfpoten

5、tialimprovement.3.Identifytrainingdevelopmentneedsofappraiseeffuturehigherresponsibilities.4.Feedbacktoappraiseeoncurrentperfmancestards.5.Setgoalsobjectivesfappraiseefnextperiod.此評(píng)估的主要目的：1.改善及增強(qiáng)評(píng)分人及受評(píng)人的上下級(jí)關(guān)系。2.分析、確認(rèn)、顯示受