碧桂園nc產(chǎn)品使用問題總結(jié)

1、用友軟件股份有限公司,碧桂園NC產(chǎn)品使用總結(jié),--NC財務(wù)產(chǎn)品部,項目介紹NC使用情況介紹NC問題分析經(jīng)驗教訓(xùn),提綱,,項目人員組成,佛山分公司的客開伙伴的開發(fā)人員NC本部的產(chǎn)品開發(fā)；共享服務(wù)的產(chǎn)品開發(fā)；碧桂園資源池技術(shù)運維業(yè)務(wù)運維業(yè)務(wù)測試佛分與總部的需求碧桂園的業(yè)務(wù)人員,,碧桂園共享服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)圖,共享系統(tǒng)模塊架構(gòu)圖,項目介紹NC使用情況介紹NC問題分析經(jīng)驗教訓(xùn),介紹內(nèi)容

2、,碧桂園補丁分析_截止8月31日,NC歷史補丁數(shù)(14年12月以后)：1145（云管家）+2835（NMC）= 3980 SSC歷史補丁數(shù)(14年12月以后)：171（云管家）+334（NMC）= 505 NC16年7月份以后：1145（云管家） = 1145SSC16年7月份以后：171（云管家）+ 282（NMC）= 453,碧桂園補丁分析_截止8月底補丁頻次,17年8月底已經(jīng)打補丁708個了,補丁類型,

3、,,,,,,外系統(tǒng)接口,bug,易用性,效率問題,客開報表復(fù)雜視圖UE,共享合同等資金 ……,標準產(chǎn)品bug客開產(chǎn)品bug,批量操作集團組織設(shè)置,Bip，明源，通聯(lián)，H3,打開節(jié)點批量操作業(yè)務(wù)處理,其他,新業(yè)務(wù),補丁類型,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的量級,公司： 3947 部門： 102523人員： 461052

4、 用戶： 149250角色： 384728 角色關(guān)聯(lián)組織：10203644財務(wù)賬簿： 4298 成本域： 3250財務(wù)組織: 4345 客商： 169741物料：3.8億，優(yōu)化后300萬,關(guān)賬數(shù)據(jù),組織增長很快，5個月增長500家,各業(yè)務(wù)模塊生成總賬憑

5、證數(shù)量（17年）,項目介紹NC使用情況介紹問題分析經(jīng)驗教訓(xùn),介紹內(nèi)容,問題分析,,,,,,,,1、產(chǎn)品的設(shè)計與組織架構(gòu)的靈活沒有匹配上2、產(chǎn)品設(shè)計針對共享模式考慮不清楚3、產(chǎn)品支持的數(shù)量級考慮不足,產(chǎn)品原因,實施原因,業(yè)務(wù)發(fā)展,項目管理,共享服務(wù)模式，集中處理大數(shù)據(jù)量將問題放大，多方面因素導(dǎo)致客戶不滿意,1、組織建模沒有按照標準的多集團模型創(chuàng)建2、組織權(quán)限設(shè)置到部門3、分離部署,1、客戶關(guān)系的改善2、開發(fā)流程的優(yōu)化

6、3、運維人員的分工,1、未來是否繼續(xù)使用是一把高懸的劍2、隨著組織的快速增加，產(chǎn)品很多地方需要隨著修改3、數(shù)據(jù)卸載,產(chǎn)品問題 -- 組織模型的設(shè)計,1、集團?組織的模型，由于增加了板塊，而且每個板塊的組織都很多，導(dǎo)致集團級設(shè)置需要增加維度，從而代碼改動量大。2、產(chǎn)品設(shè)計中集團組織兩級設(shè)置模型，通用的設(shè)置到集團，例外情況設(shè)置到 組織，但是碧桂園的組織太多，例外設(shè)置也有上千家組織，使用非常不方便。,產(chǎn)品問題 --數(shù)據(jù)權(quán)限--角色組織

7、分配情況分析,1、10萬部門作為組織，而且進行組織權(quán)限控制，導(dǎo)致角色關(guān)聯(lián)組織表數(shù)據(jù)量巨大，從而影響登錄也較慢,產(chǎn)品問題 -- 集中存貨核算計算—1023個成本域同時計算,產(chǎn)品問題 -- 批量計算對效率考慮不周,產(chǎn)品問題 -- 異步加進度條的方式提高客戶體驗,,大數(shù)據(jù)處理時，展現(xiàn)處理進度；可同步處理其它操作，提高用戶體驗。,客開問題 – 大的查詢,1、大的視圖2、使用DBlink跨數(shù)據(jù)源查詢3、把針對個別人的的查詢開放給所有人,客

8、開問題 -- 二次開發(fā)引起的數(shù)據(jù)錯誤問題,1、臨時憑證生成重復(fù)，臨時和正式重復(fù)等2、收付核銷數(shù)據(jù)順序錯誤，付款未核銷3、6000多筆單據(jù)審核未生成憑證,后續(xù)發(fā)展 -- 財務(wù)憑證數(shù)據(jù)分析15，16，17年數(shù)據(jù)趨勢圖,代碼優(yōu)化,Sql優(yōu)化,預(yù)處理,處理進度,異步處理,業(yè)務(wù)分片,讀寫分離,物料數(shù)據(jù)卸載,Master減負,減少客戶無效等待時間，增加運行狀態(tài)告知,減少吞吐量、批量或并行(合理減少系統(tǒng)整體負載、充分利用系統(tǒng)資源)

9、,增強系統(tǒng)整體穩(wěn)定性及系統(tǒng)性能,產(chǎn)品問題 -- 性能優(yōu)化思路,很容易滿足的客戶,項目介紹NC使用情況介紹NC問題分析經(jīng)驗教訓(xùn),介紹內(nèi)容,,經(jīng)驗教訓(xùn),,,經(jīng)驗教訓(xùn),反思改進， 深入客戶現(xiàn)場，以易用高效的角度重新審視產(chǎn)品,先進效率，堅定不移的繼續(xù)推進產(chǎn)品架構(gòu)的改造,標準化，客開主導(dǎo)，研發(fā)參與的大項目管理體系,,產(chǎn)品設(shè)計,,產(chǎn)品架構(gòu),,,項目管理,經(jīng)驗教訓(xùn) -- 產(chǎn)品設(shè)計,1、 從產(chǎn)品經(jīng)理，需求角度看，梳理多集團的模型按照一個

10、集團多個板塊進行實施會遇到的問題。2、從集團研發(fā)角度看，重新審視集團組織模型，按照多組織大數(shù)據(jù)量的角度設(shè)計3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中組織，部門，物料，科目等的大數(shù)據(jù)量使用場景對系統(tǒng)的沖擊進行評估，例如10萬的部門作為組織進行權(quán)限控制。4、重新審視共享服務(wù)模式對現(xiàn)有產(chǎn)品的沖進5、批量操作的交互，效率按照提高一個數(shù)量級的思路重新考慮,經(jīng)驗教訓(xùn) – 產(chǎn)品架構(gòu),1、繼續(xù)推進高性能架構(gòu)的研發(fā)2、引入Redis緩存服務(wù)，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、權(quán)限等數(shù)

11、據(jù)進行獨立緩存，相應(yīng)產(chǎn)品做改造3、將基礎(chǔ)參照、服務(wù)等按照大數(shù)據(jù)量進行設(shè)計改造4、登錄，打開節(jié)點，參照等基礎(chǔ)操作進行重點效率優(yōu)化5、批量操作，耗時操作增加進度條，異步化，不能讓客戶等待。6、新的輕量化平臺一定要支持多頁簽，多任務(wù)。,經(jīng)驗教訓(xùn) – 項目管理,1、客開主導(dǎo)，研發(fā)參與的大項目管理體系2、針對大項目的項目管理，補丁上線規(guī)范化，形成一套標準流程。3、項目的代碼管理，不能反編譯修改，兩件緊急的事情都由于反編譯修