pmp模擬試題第三套帶答案

1、2012年P(guān)MP模擬試題1、漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)。編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)在__________方面也是重要的。A、假設(shè)B、制約因素C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D、組織政策和和程序2、在一個(gè)項(xiàng)目集或單個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程中，經(jīng)常需要修改計(jì)劃以說(shuō)明新增加或丟失的信息。下列哪種情況下最需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改？A、某個(gè)供貨商變更了給你的供貨途徑B、項(xiàng)目需要趕工以滿足工期C、人力資源在項(xiàng)目過(guò)程中要保持穩(wěn)定D、同類(lèi)型項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)暗示

2、現(xiàn)在的項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)3、你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間、成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來(lái)，這樣從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是，項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇用了高級(jí)的編程員，這樣得該承包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)該_____________。A、干系人分成容易識(shí)別的幾類(lèi)B、對(duì)于那些會(huì)項(xiàng)目帶來(lái)反面影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù)C、要

3、認(rèn)識(shí)到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理非常困難D、認(rèn)識(shí)到角色和責(zé)任可能會(huì)出現(xiàn)重疊4、下面哪一項(xiàng)不在項(xiàng)目章程中？A、高層級(jí)項(xiàng)目描述或者產(chǎn)品要求B、總結(jié)進(jìn)度里程碑C、干系人影響D、指派項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織類(lèi)型5、項(xiàng)目章程是由高級(jí)管理層簽署的項(xiàng)目初期文檔之一，它列出了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利范圍。作為賣(mài)方，在這個(gè)階段還可以使用什么文檔？A、工作分解結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目范圍C、合同D、網(wǎng)絡(luò)備忘錄6、你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合

4、適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤(rùn)。然而，經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對(duì)于變更頻繁的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定要說(shuō)服一群20來(lái)歲的、急著想掙錢(qián)的年輕人接受它。為了保證這個(gè)系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括__________。A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃2012年P(guān)MP模擬試題B、所需要的資源不具備C、進(jìn)度計(jì)劃編制中的困難D、缺乏足夠的

5、預(yù)算14、你剛剛完成一個(gè)小項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，開(kāi)始步入制定項(xiàng)目計(jì)劃階段，這時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目干系人向你索要項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)計(jì)劃。你應(yīng)該對(duì)她怎樣說(shuō)？A、可以在項(xiàng)目章程中找到項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目章程剛剛做完B、在制定項(xiàng)目計(jì)劃階段完成之前，項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃是不能最終確定的C、項(xiàng)目計(jì)劃將不包括項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃，這是個(gè)小項(xiàng)目D、在制定項(xiàng)目計(jì)劃之前不可能完成估算15、計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的歷時(shí)后，正推法和逆推法可以提供_______。A、活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間B、僅能提供

6、最早開(kāi)始日期和最遲開(kāi)始日期C、關(guān)鍵路徑D、A和C16、在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)你發(fā)現(xiàn)完成項(xiàng)目所需的時(shí)間比可以利用的時(shí)間長(zhǎng)，這時(shí)你將如何處理？A、和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成B、向管理層匯報(bào)項(xiàng)目不能要求的時(shí)間完成C、采用趕工或快速跟進(jìn)法D、采用趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報(bào)管理層17、一個(gè)項(xiàng)目有3條關(guān)鍵路徑。這對(duì)項(xiàng)目意味著什么？A、降低了管理的難度B、增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C、要求更多人手D、這種情況不可能出現(xiàn)18、進(jìn)行估算

7、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間時(shí)不應(yīng)考慮以下哪一項(xiàng)？A、資源能力B、分配給活動(dòng)的資源數(shù)量C、歷史資料（如可以獲取的話）D、管理費(fèi)用比率19、你被任命為一個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目已經(jīng)更換了兩任項(xiàng)目經(jīng)理，你發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)可交付成果將被延誤。值得慶幸的是，只有竣工日期受到影響，但是，這將使項(xiàng)目延遲4周時(shí)間。經(jīng)過(guò)分析，你發(fā)現(xiàn)可以從另外一個(gè)賣(mài)方以較高的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)該項(xiàng)成果，而不會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃。最好的措施是_______。A、評(píng)估決策的影響B(tài)、與客戶一起討論影響并要求