項目管理整體工作流程圖

1、西藏蕃盛生態(tài)科技有限公司項目管理工作流程圖1項目管理整體工作流程圖項目管理整體工作流程圖投標(biāo)可行性分析，投標(biāo)策劃業(yè)主招標(biāo)公告、招標(biāo)文件投標(biāo)文件編制，開標(biāo)、評標(biāo)中標(biāo)通知書，主合同簽訂公司中標(biāo)合同交底、學(xué)習(xí)招投標(biāo)市場信息收集合同分析，施工前的前期策劃人員、材料、設(shè)備等資源配置總計劃，資金總計劃項目部組建自營合同、分包合同簽訂施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)場技術(shù)交底，進(jìn)度計劃下達(dá)工程竣工工程施工進(jìn)行現(xiàn)場踏勘以及風(fēng)險分析、盈虧分析公司資質(zhì)、人員資質(zhì)更

2、新，廢標(biāo)點臺賬建立投標(biāo)文件編制時，在技術(shù)措施以及報價中埋下伏筆，規(guī)避風(fēng)險，便于現(xiàn)場施工以及成本控制合同談判時，針對可能的合同風(fēng)險，明確對應(yīng)合同條款，規(guī)避合同風(fēng)險交底合同項目施工內(nèi)容、施工重點難點合同風(fēng)險、合同談判內(nèi)容進(jìn)一步分析合同風(fēng)險、施工重點難點，針對合同風(fēng)險、施工重點難點，編制技術(shù)措施，公司管理目標(biāo)、品牌、科研創(chuàng)新在項目實施過程的策劃，項目組建策劃，項目人員、材料、設(shè)備的資源配置策劃，進(jìn)行合同盈虧分析，自營、分包策劃根據(jù)資源配置計劃

3、，資金計劃進(jìn)行項目預(yù)算管理項目駐地及人員配置嚴(yán)格按照前期策劃執(zhí)行，項目組織機構(gòu)、人員配置，管理體系、施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃等上報監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)及造價員招投標(biāo)市場信息收集明確施工內(nèi)容、工期節(jié)點、單價、結(jié)算流程等針對合同風(fēng)險，制定相應(yīng)合同條款，規(guī)避風(fēng)險進(jìn)場人員、設(shè)備、材料等資料收集，進(jìn)場報驗監(jiān)理進(jìn)行施工布置、每個施工部位設(shè)計圖、材料設(shè)計指標(biāo)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量安全等要求詳細(xì)技術(shù)交底，下達(dá)施工進(jìn)度計劃，形成簽字交底記錄及簽字進(jìn)度計劃記錄施工日

4、志、施工晴雨表填寫，日常人工使用計劃、材料采購計劃、設(shè)備使用計劃、資金計劃等編制，施工組織設(shè)計優(yōu)化，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等施工過程控制，均衡生產(chǎn)，月成本分析，日報、周報、月報、質(zhì)檢、安全環(huán)保檢查等記錄、歸檔，用工、機械設(shè)備等考勤及使用簽證，工程計量資料收集，每月對上、對下計量簽證結(jié)算，材料等出入庫登記，月材料核銷，人員、設(shè)備、材料等基礎(chǔ)價格記錄、臺賬建立，變更索賠資料收集分包履約評價，公司品牌示范基地及科研示范基地實施工程收尾、缺陷處