項目管理部部門職責_第1頁
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文檔簡介

1、項目管理部部門職責項目管理部部門職責項目管理部是代表公司全面履行管理項目委托服務(wù)合同的部門,是公司發(fā)展全過程項目管理業(yè)務(wù)的核心部門。(說明:管理項目又分為純管理項目和全過程管理項目(含監(jiān)理),全過程管理項目的項目管理部職責除包括下述內(nèi)容外,還包括項目監(jiān)理部的部門職責。)1項目決策立項項目決策立項1.1配合前期部、總工辦、造價部完成項目建議書、可研報告及初步設(shè)計概算的編制工作;1.2協(xié)助業(yè)主完成項目建議書、可研報告及初步設(shè)計概算的報批工作

2、;2政府相關(guān)手續(xù)政府相關(guān)手續(xù)2.1配合工程部以建設(shè)單位的名義或配合建設(shè)單位進行規(guī)劃、市政等主管部門各項手續(xù)的辦理工作;2.1.1項目《規(guī)劃意見書》報批;2.1.2消防、人防、交通、園林、教育、環(huán)保等各口初設(shè)意見審批;2.1.3《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》報批;2.1.4辦理《項目施工計劃通知單》;2.1.5繳納開工前的各項政府稅費;2.1.6辦理《建設(shè)工程施工許可證》;2.1.7辦理質(zhì)量監(jiān)督備案、安全監(jiān)督備案等手續(xù)。2.2組織消防(含電檢、火

3、檢)、人防、電梯、環(huán)保、檔案等專項(預(yù))驗收工作;2.3組織建安工程竣工驗收并備案,取得建委出具的《竣工備案書》。3勘察、設(shè)計管理勘察、設(shè)計管理3.1配合總工辦組織項目功能需求調(diào)查并報建設(shè)單位批準。根據(jù)建設(shè)單位確定的功能需求、工藝方案、技術(shù)要求等,配合總工辦編制《項目設(shè)計任務(wù)書》,經(jīng)濟性進行分析,給建設(shè)單位提供參考意見,并代表建設(shè)單位對設(shè)計變更及工程洽商進行簽認;5.2.6配合造價部編制季度《項目成本控制情況報告》;5.2.7配合造價部

4、審核施工總包、業(yè)主指定專業(yè)分包的結(jié)算報告,組織工程結(jié)算工作;5.2.8配合主管部門的審計。5.3工程質(zhì)量管理與控制5.3.1代表建設(shè)單位對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的工作進行檢查、監(jiān)督;5.3.2督促各施工單位遵照國家及北京市有關(guān)工程質(zhì)量驗收標準組織施工,嚴格按合同約定實現(xiàn)質(zhì)量目標。5.4工程合同管理5.4.1組織總工辦、造價部建立項目合同組織架構(gòu),編擬《項目合同網(wǎng)絡(luò)圖》報送建設(shè)單位審批;5.4.2提出工程項目承包范圍劃分的建議書;5.4.3確

5、定合同基本條件,審核招標代理單位編寫的合同條款;5.4.4督促合同各方嚴格履行合同約定;5.4.5完成項目合同(總包、業(yè)主指定分包、甲供材料設(shè)備)補充協(xié)議的起草、談判、簽訂工作;5.4.6配合監(jiān)理單位及時處理索賠事件。。5.5施工安全管理:全面履行相關(guān)主管部門的建設(shè)建設(shè)單位承擔的施工安全方面的責任,建立向建設(shè)單位報告制度。5.6其他5.6.1參加項目各類協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會及各類專題會議;5.6.2每月5日前向建設(shè)單位遞交上月《項目月報》。

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