考勤看法

1、在各級(jí)、各類圖書館中近年來考勤打卡制度頗為盛行，談到理由與好處，則在各級(jí)、各類圖書館中近年來考勤打卡制度頗為盛行，談到理由與好處，則不外乎是有利于科學(xué)管理，客觀公正。如果在互聯(lián)網(wǎng)上鍵人不外乎是有利于科學(xué)管理，客觀公正。如果在互聯(lián)網(wǎng)上鍵人“考勤打卡考勤打卡”一詞，會(huì)出現(xiàn)數(shù)十萬個(gè)相關(guān)網(wǎng)頁，亦足見其炙手可熱之程度。而實(shí)際上這個(gè)由海詞，會(huì)出現(xiàn)數(shù)十萬個(gè)相關(guān)網(wǎng)頁，亦足見其炙手可熱之程度。而實(shí)際上這個(gè)由海外傳人并為外資、合資企業(yè)率先使用的管理辦法，外

2、傳人并為外資、合資企業(yè)率先使用的管理辦法，目前已廣泛滲透到各級(jí)、各目前已廣泛滲透到各級(jí)、各類企事業(yè)單位，大有愈演愈烈之勢(shì)并非只在圖書館盛行一時(shí)。而公眾對(duì)打卡類企事業(yè)單位，大有愈演愈烈之勢(shì)并非只在圖書館盛行一時(shí)。而公眾對(duì)打卡制度的看法則是毀譽(yù)參半，見仁見智。本文將以對(duì)話的形式就這些觀點(diǎn)作一個(gè)制度的看法則是毀譽(yù)參半，見仁見智。本文將以對(duì)話的形式就這些觀點(diǎn)作一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理和粗淺的討論。簡(jiǎn)單的梳理和粗淺的討論。贊同者：打卡作為一種考勤辦法它的積

3、極意義和必要性是顯而易見的。國有贊同者：打卡作為一種考勤辦法它的積極意義和必要性是顯而易見的。國有國法家有家規(guī)。沒有規(guī)矩，不成方圓。作為企事業(yè)單位當(dāng)然應(yīng)有一系列制度國法家有家規(guī)。沒有規(guī)矩，不成方圓。作為企事業(yè)單位當(dāng)然應(yīng)有一系列制度和辦法來強(qiáng)化職工的組織紀(jì)律觀念維護(hù)正常的工作秩序；而從一個(gè)普通人的和辦法來強(qiáng)化職工的組織紀(jì)律觀念維護(hù)正常的工作秩序；而從一個(gè)普通人的角度來講不遲到、不早退乃是對(duì)自身的最起碼的要求在任何條件下，都只角度來講不遲到

4、、不早退乃是對(duì)自身的最起碼的要求在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此為了考察一個(gè)人的工作情況而記錄他的出勤情有出工才談得上出力，因此為了考察一個(gè)人的工作情況而記錄他的出勤情況，無可厚非。況且任何人都會(huì)有惰性發(fā)作的時(shí)候，而這個(gè)時(shí)候就需要借助他況，無可厚非。況且任何人都會(huì)有惰性發(fā)作的時(shí)候，而這個(gè)時(shí)候就需要借助他律。我們可以想一想，如果～律。我們可以想一想，如果～個(gè)單位連作息時(shí)間都難以保證又何談高層次管個(gè)單位連作息時(shí)間都難以保證又何談高

5、層次管理!反對(duì)者：首先申明，我們不反對(duì)嚴(yán)格管理，不反對(duì)任何有助于加強(qiáng)組織、紀(jì)律反對(duì)者：首先申明，我們不反對(duì)嚴(yán)格管理，不反對(duì)任何有助于加強(qiáng)組織、紀(jì)律性的規(guī)章制度，但是我們認(rèn)為打卡治標(biāo)不治本，是典型的形式主義。首先，它性的規(guī)章制度，但是我們認(rèn)為打卡治標(biāo)不治本，是典型的形式主義。首先，它無法避免代打卡現(xiàn)象。事實(shí)上，在很多已經(jīng)實(shí)行打卡考勤的單位里，逍遙卡外無法避免代打卡現(xiàn)象。事實(shí)上，在很多已經(jīng)實(shí)行打卡考勤的單位里，逍遙卡外者大有人在。就是說打卡

6、考勤所管的還是那些不需要管就能自覺遵守紀(jì)律的者大有人在。就是說打卡考勤所管的還是那些不需要管就能自覺遵守紀(jì)律的人，而那些不自覺的人仍然管不住。其次，它無法解決出工不出力的問題。眾人，而那些不自覺的人仍然管不住。其次，它無法解決出工不出力的問題。眾所周知在打卡制度下，熬時(shí)問、磨洋工者不乏其人。一些原本不努力的人即所周知在打卡制度下，熬時(shí)問、磨洋工者不乏其人。一些原本不努力的人即使你強(qiáng)行把他的人圈了起來，他的心還是不在崗位上，也許還會(huì)影響到

7、一些原使你強(qiáng)行把他的人圈了起來，他的心還是不在崗位上，也許還會(huì)影響到一些原本認(rèn)真工作的人。其三，倘若忘了帶卡是應(yīng)先回去拿卡還是直接進(jìn)入工作本認(rèn)真工作的人。其三，倘若忘了帶卡是應(yīng)先回去拿卡還是直接進(jìn)入工作前者前者將會(huì)無謂地耽誤工作時(shí)問，如果家住較遠(yuǎn)的話更是不現(xiàn)實(shí)。倘若是后者，則將將會(huì)無謂地耽誤工作時(shí)問，如果家住較遠(yuǎn)的話更是不現(xiàn)實(shí)。倘若是后者，則將意味著你今天沒有上班，因?yàn)闄C(jī)器里沒有你的考勤記錄。這的確是一個(gè)令人頭意味著你今天沒有上班，因?yàn)?/p>

8、機(jī)器里沒有你的考勤記錄。這的確是一個(gè)令人頭痛的二難選擇，更是一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)問題。其四，打卡管理的使用維護(hù)成痛的二難選擇，更是一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)問題。其四，打卡管理的使用維護(hù)成本高，需專人管理。還要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)算也頗為復(fù)雜，不容易統(tǒng)本高，需專人管理。還要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)算也頗為復(fù)雜，不容易統(tǒng)計(jì)。同時(shí)工作中總是惦記打卡的時(shí)間，不僅影響了工作質(zhì)量也影響了工作計(jì)。同時(shí)工作中總是惦記打卡的時(shí)間，不僅影響了工作質(zhì)量也影響了工作效

9、率，相對(duì)減少了工作時(shí)間。此外打卡制度以機(jī)器取代人情，讓現(xiàn)代社會(huì)的效率，相對(duì)減少了工作時(shí)間。此外打卡制度以機(jī)器取代人情，讓現(xiàn)代社會(huì)的冷漠感更加增強(qiáng)，太不人性化，容易引起抵觸情緒?？傊?，打卡管理的漏洞很冷漠感更加增強(qiáng)，太不人性化，容易引起抵觸情緒?？傊?，打卡管理的漏洞很多，加之無端的資金、人力、物力浪費(fèi)，實(shí)在是百無一是。多，加之無端的資金、人力、物力浪費(fèi)，實(shí)在是百無一是。贊同者：道高一尺，魔高一丈。這是歷史的規(guī)律。目前的指紋簽到就是適應(yīng)杜贊

10、同者：道高一尺，魔高一丈。這是歷史的規(guī)律。目前的指紋簽到就是適應(yīng)杜帶頭作用去督促影響帶動(dòng)員工、屬下，讓他們身心愉快地工作。只要他們的事帶頭作用去督促影響帶動(dòng)員工、屬下，讓他們身心愉快地工作。只要他們的事業(yè)心有了，責(zé)任感有了。那工作效率就會(huì)大大提高，否則，即使簽了到了，出業(yè)心有了，責(zé)任感有了。那工作效率就會(huì)大大提高，否則，即使簽了到了，出工不出力，身在曹營心在漢，工作效率得不到提高不僅無法體現(xiàn)現(xiàn)代管理的工不出力，身在曹營心在漢，工作效率得

11、不到提高不僅無法體現(xiàn)現(xiàn)代管理的進(jìn)步，反倒成為現(xiàn)代管理的悲哀。進(jìn)步，反倒成為現(xiàn)代管理的悲哀。贊同者：制度培養(yǎng)自覺與人文關(guān)懷并不矛盾、抵觸只要一項(xiàng)制度能維護(hù)大多贊同者：制度培養(yǎng)自覺與人文關(guān)懷并不矛盾、抵觸只要一項(xiàng)制度能維護(hù)大多數(shù)人的利益，那就是最大程度的人性化。新加坡之所以成為文明之城，與其嚴(yán)數(shù)人的利益，那就是最大程度的人性化。新加坡之所以成為文明之城，與其嚴(yán)格的社會(huì)管理是分不開的。在新加坡沒有人敢隨地吐痰。在公共場(chǎng)所抽煙會(huì)被格的社會(huì)管理是

12、分不開的。在新加坡沒有人敢隨地吐痰。在公共場(chǎng)所抽煙會(huì)被認(rèn)為是小事，但如果你違犯了這些制度，等待你的將是無情的鞭刑。這個(gè)缺乏認(rèn)為是小事，但如果你違犯了這些制度，等待你的將是無情的鞭刑。這個(gè)缺乏人情味的制度恰恰造就了空前的自覺意識(shí)，很值得我們深思。人情味的制度恰恰造就了空前的自覺意識(shí)，很值得我們深思。強(qiáng)制有時(shí)會(huì)培養(yǎng)自覺沒有責(zé)任和制度的制約，即使是最勤勉的樂手也會(huì)逐漸強(qiáng)制有時(shí)會(huì)培養(yǎng)自覺沒有責(zé)任和制度的制約，即使是最勤勉的樂手也會(huì)逐漸變成濫竽充

13、數(shù)的南郭先生的。雖然大部分人的素質(zhì)較高，但并非所有人均能做變成濫竽充數(shù)的南郭先生的。雖然大部分人的素質(zhì)較高，但并非所有人均能做到自覺遵守規(guī)章制度。因此任何制度在制定時(shí)必須考慮到大多數(shù)的整體。在到自覺遵守規(guī)章制度。因此任何制度在制定時(shí)必須考慮到大多數(shù)的整體。在當(dāng)前我國生產(chǎn)力水平不很高的情況下相應(yīng)的管理水平不高所以運(yùn)用一些強(qiáng)當(dāng)前我國生產(chǎn)力水平不很高的情況下相應(yīng)的管理水平不高所以運(yùn)用一些強(qiáng)制手段是可以理解的。制手段是可以理解的。事實(shí)上打卡考勤

14、這種做法在國外也很普遍像日本人就習(xí)慣于打卡。其實(shí)，這事實(shí)上打卡考勤這種做法在國外也很普遍像日本人就習(xí)慣于打卡。其實(shí)，這些強(qiáng)制措施，不只是針對(duì)少數(shù)不遵守制度的人，對(duì)于那些遵守制度的人也是一些強(qiáng)制措施，不只是針對(duì)少數(shù)不遵守制度的人，對(duì)于那些遵守制度的人也是一種警示。只有有形式的制度約束，才能維護(hù)大家的自覺意識(shí)，同時(shí)，制度也要種警示。只有有形式的制度約束，才能維護(hù)大家的自覺意識(shí)，同時(shí)，制度也要通過一定的形式來實(shí)現(xiàn)。否則，沒有一定的形式，則只能

15、停留在口頭上，造成通過一定的形式來實(shí)現(xiàn)。否則，沒有一定的形式，則只能停留在口頭上，造成制度的浪費(fèi)。這樣的事例并不鮮見。制度的浪費(fèi)。這樣的事例并不鮮見。反對(duì)者：制度是必不可少的但制度也要考慮對(duì)人的尊重。要能引導(dǎo)人積極向反對(duì)者：制度是必不可少的但制度也要考慮對(duì)人的尊重。要能引導(dǎo)人積極向上。馬斯洛說，任何一個(gè)人均有把工作做好的愿望，都有進(jìn)取奮發(fā)的想法。人上。馬斯洛說，任何一個(gè)人均有把工作做好的愿望，都有進(jìn)取奮發(fā)的想法。人人都希望在充滿人情味的

16、氛圍中工作，所以我們?cè)谥v究效率和責(zé)任之外，應(yīng)加人都希望在充滿人情味的氛圍中工作，所以我們?cè)谥v究效率和責(zé)任之外，應(yīng)加入對(duì)人的尊重。而打卡卻不夠溫柔，稍失雅量。有的單位規(guī)定，出門要打入對(duì)人的尊重。而打卡卻不夠溫柔，稍失雅量。有的單位規(guī)定，出門要打卡上廁所要打卡，時(shí)間精確到幾分幾秒，令人不寒而傈，不被信任的陰影常卡上廁所要打卡，時(shí)間精確到幾分幾秒，令人不寒而傈，不被信任的陰影常常揮之不去。難以想像，一個(gè)才華橫溢的建筑師、工程師、設(shè)計(jì)師在這樣的

17、環(huán)常揮之不去。難以想像，一個(gè)才華橫溢的建筑師、工程師、設(shè)計(jì)師在這樣的環(huán)境籠罩下怎能超水平發(fā)揮。境籠罩下怎能超水平發(fā)揮。管人的關(guān)鍵是管心。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)不是看群眾，而是既領(lǐng)又導(dǎo)。管理的任務(wù)不只管人的關(guān)鍵是管心。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)不是看群眾，而是既領(lǐng)又導(dǎo)。管理的任務(wù)不只是管，而是既管又理，準(zhǔn)確講是輕管重理。表面上看是管群眾之身，實(shí)質(zhì)上是是管，而是既管又理，準(zhǔn)確講是輕管重理。表面上看是管群眾之身，實(shí)質(zhì)上是理群眾之心。因?yàn)槿说纳眢w可以管，而人的思想?yún)s只能理