淺議如何提高員工的歸屬感

1、淺議如何提高員工的歸屬感淺議如何提高員工的歸屬感摘要：隨著市場(chǎng)的不斷開放和經(jīng)濟(jì)的全球化，人才已經(jīng)成為一個(gè)體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的、最關(guān)鍵的因素。IBM總裁艾沃森說過，“你可以奪取我的財(cái)富，燒掉我的工廠，但只要你把我的員工留下，我就可以重建一個(gè)IBM！”由此可見現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才是為企業(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值，贏得企業(yè)實(shí)力的唯一推動(dòng)力。然而，各項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，各個(gè)國家的企業(yè)都存在一個(gè)較高的離職率，人才的流失導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)和機(jī)密的泄露、客戶群的流失、

2、崗位的空缺等等，而這一切都有可能給公司帶來滅頂之災(zāi)。顯然，如何培育員工的歸屬感，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“家”的感覺，也就成為企業(yè)迫切需要解決的問題。關(guān)鍵詞：歸屬感員工企業(yè)一、員工歸屬感概述1、員工歸屬感概念解析員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時(shí)間的工作后，在思想上、心理上、情感上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，愿意承擔(dān)作為企業(yè)一員的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，樂于參與企業(yè)的各種活動(dòng)。歸屬感的形成是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，但一旦形成，將

3、會(huì)使員工產(chǎn)生內(nèi)心的自我約束力和強(qiáng)（1）員工歸屬感有助于降低人力資源管理成本。歸屬感的形成消除了員工在企業(yè)的無助感和孤獨(dú)感，減少了自我懷疑，增加了自信心。面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)生活壓力，企業(yè)帶給了員工安全感、依托感和榮譽(yù)感，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的依賴感，建立一種和諧、融洽和穩(wěn)定的勞資關(guān)系。降低了員工的離職率，是企業(yè)的人力資源成本大幅度地縮減。（2）員工歸屬感能加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。歸屬感是產(chǎn)生企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)。員工對(duì)企業(yè)的歸屬感可以表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)的一種滿意

4、度，一般理解為員工對(duì)他所從事工作的態(tài)度，滿意度高的員工表現(xiàn)對(duì)工作積極的態(tài)度，工作高度投入、主動(dòng)性強(qiáng)、工作效率高。員工的工作往往因被企業(yè)需要和尊重而激發(fā)無窮的創(chuàng)造力與工作激情，也很容易與企業(yè)產(chǎn)出風(fēng)雨同舟的共同體，尤其在企業(yè)處于困難時(shí)，有歸屬感的員工往往不離不棄、共度難關(guān)。員工對(duì)企業(yè)的歸屬感一旦產(chǎn)生，往往就會(huì)拋棄私心雜念，丟掉一切不重要的事情，集中精力、傾注感情于企業(yè)，丟不下合作的團(tuán)隊(duì)，離不開未完成的事業(yè)。二、員工歸屬感的影響因素1、有效溝