博弈案例9-日本立邦公司

1、日本立邦公司日本立邦公司日本立邦公司（日本立邦公司（NipponPaint）日本立邦公司網(wǎng)站:英文目錄目錄[隱藏]?1日本立邦公司簡介?2立邦“智豬博弈”中的成敗啟示錄o2.1“智豬博弈”論o2.2建筑涂料：大豬的成功與無奈o2.3油性木器漆：大豬心態(tài)小豬身份o2.4水性木器漆：是行動還是等待？?3借廣告尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變o3.1立邦發(fā)力尋求突破o3.2立邦緣何要改o3.3立邦廣告表現(xiàn)o3.4與競爭者拉開距離o3.5立邦新戰(zhàn)略浮出水面o3.6

2、立邦借鑒[編輯]日本立邦公司簡介日本立邦公司簡介日本立邦涂料有限公司是一個全球性的化工集團，也是全球最大的建筑家具裝飾漆供應商之一，在全球享有盛名。作為世界上最具規(guī)模的化學工業(yè)公司及制造商之一，本公司的主要業(yè)務(wù)范圍包括油漆業(yè)務(wù)；內(nèi)外墻面漆，家具漆，裝飾漆，粘膠劑；特種工程漆（如：橋梁漆，建筑，工廠地坪漆，立邦的這種推廣戰(zhàn)略實質(zhì)上是運用了“智豬博弈”理論，此理論為非合作博弈論創(chuàng)始人、諾貝爾經(jīng)濟學獎得主納什提出的經(jīng)典博弈案例，適用于在經(jīng)濟領(lǐng)

3、域中大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系處理。該理論的前提是一個假設(shè)。假設(shè)豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈很長，一頭有一踏板，另一頭是飼料的出口和食槽。豬每踩一下踏板，另一邊就會有相當于10份的豬食進槽，但是踩踏板以后跑到食槽所需要付出的“勞動”，加起來要消耗相當于2份的豬食。問題是踏板和食槽分置籠子的兩端，如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機會搶先吃到另一邊落下的食物。踩踏板的豬付出勞動跑到食槽的時候，坐享其成的另一頭豬早已吃了不少?！盎\

4、中豬”博弈的具體情況如下：如果兩只豬同時踩踏板，同時跑向食槽，大豬吃進7份，得益5份，小豬吃進3份，實得1份；如果大豬踩踏板后跑向食槽，這時小豬搶先，吃進4份，實得4份，大豬吃進6份，付出2份，得益4份；如果大豬等待，小豬踩踏板，大豬先吃，吃進9份，得益9份，小豬吃進1份，但是付出了2份，實得1份；如果雙方都懶得動，所得都是0。利益分配格局決定兩頭豬的理性選擇:小豬踩踏板只能吃到一份，不踩踏板反而能吃上4份。對小豬而言，無論大豬是否踩動

5、踏板，小豬將選擇“搭便車”策略，也就是舒舒服服地等在食槽邊，這是最好的選擇?，F(xiàn)在來看大豬。由于小豬有“等待”這個優(yōu)勢策略，大豬只剩下了兩個選擇：等待一份不得；踩踏板得到4份。所以“等待”就變成了大豬的劣勢策略，當大豬知道小豬是不會去踩動踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強吧，只好為一點殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。此理論對于立邦而言，分三個方面運用：[編輯]建筑涂料：大豬的成功與無奈建筑涂料：大豬的成功與無奈1995年，立邦開始墻面