領(lǐng)導(dǎo)者洗腦

1、1領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者洗者洗腦“領(lǐng)導(dǎo)者洗腦“領(lǐng)導(dǎo)者洗腦.”簡介簡介領(lǐng)導(dǎo)是世界上最具有個性的事。企業(yè)要圖強，要發(fā)展，只有靠具有創(chuàng)新冒險思維有魄力有責(zé)任的新一代領(lǐng)導(dǎo)人；只要有了這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)就一定能不斷壯大、發(fā)展。這也許就是《領(lǐng)導(dǎo)者洗腦》這本著作要向大家闡釋的精華吧！...這就是說，如果過分強調(diào)規(guī)范的管理體制而忽視領(lǐng)導(dǎo)作用，企業(yè)仍會走向失敗。不斷激化的競爭使企業(yè)的生存環(huán)境變得動蕩不安，在此情況下，僅有管理是遠遠不夠的，更需要的是企業(yè)管理者的領(lǐng)

2、導(dǎo)和決策能力。管理雖然重要，但領(lǐng)導(dǎo)才是真正的制勝之道。?前言?導(dǎo)言?什么是領(lǐng)導(dǎo)者(1)?什么是領(lǐng)導(dǎo)者(2)?構(gòu)建高效領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)的特征?領(lǐng)導(dǎo)方向?領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(1)?領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(2)?領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(3)?領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)?本章要點3?建立團隊的基本價值觀?組建團隊在于信任?領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團隊的方式(1)?領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團隊的方式(2)?雙重領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)者的自然法則?作為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)?本章要點領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者前言前言我在紅塔的第一堂課：領(lǐng)導(dǎo)還是管理1994年

3、，我在對紅塔集團進行為期三個月的調(diào)研結(jié)束后，回到北京以紅塔集團為案例編寫出版了《紅塔集團：全球化發(fā)展與競爭優(yōu)勢》一書，該書介紹了紅塔集團經(jīng)過多年的發(fā)展是如何創(chuàng)立了自己獨特的企業(yè)文化和管理理念，并將如何實施國際化戰(zhàn)略等。此書出版后，我受到紅塔集團高層領(lǐng)導(dǎo)的邀請就此書的部分內(nèi)容進行座談，座談結(jié)束后，紅塔集團讓我給一些部門領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)，于是我就為紅塔集團的領(lǐng)導(dǎo)進行了一堂題為《關(guān)于如何進行領(lǐng)導(dǎo)，如何進行管理》的培訓(xùn)課。在這堂課上，我為紅塔集團的