質(zhì)量部部門職責(zé)

1、質(zhì)量部質(zhì)量部部門職責(zé)部門職責(zé)說明書說明書一、部門基本信息一、部門基本信息部門名稱部門名稱質(zhì)量部部門編號(hào)部門編號(hào)ZL部門負(fù)責(zé)人崗位部門負(fù)責(zé)人崗位部長(zhǎng)直接上級(jí)崗位直接上級(jí)崗位質(zhì)量副總二、部門設(shè)置目的及結(jié)構(gòu)圖二、部門設(shè)置目的及結(jié)構(gòu)圖根據(jù)國(guó)家及省市法律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，建立健全的質(zhì)量管理體系，圍繞質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品開展全過程的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)工作。組織建立各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量策劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)物質(zhì)量控制、質(zhì)量

2、信息、監(jiān)視和測(cè)量、質(zhì)量改進(jìn)等各項(xiàng)管理工作，以達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性及責(zé)任心，提高工作效率，為公司發(fā)展提供可靠的保證，成為開拓市場(chǎng)的生命線，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量品質(zhì)最優(yōu)化的目標(biāo)。部門結(jié)構(gòu)圖：部門結(jié)構(gòu)圖：質(zhì)量部部長(zhǎng)：自制件檢驗(yàn)科科長(zhǎng)：自制件檢驗(yàn)科（成品檢驗(yàn)）油漆化驗(yàn)：外購(gòu)件外購(gòu)件檢驗(yàn)科科長(zhǎng)：辦公室統(tǒng)計(jì)兼內(nèi)勤：質(zhì)量部副部長(zhǎng)：6監(jiān)視和測(cè)量監(jiān)視和測(cè)量1、負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行過程監(jiān)控和階段性估計(jì)。2、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量作需的設(shè)備器具或

3、工藝方法等軟、硬件實(shí)施進(jìn)行有效性管理和控制。3、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量硬件設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量和管理。4、負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品和體系的監(jiān)視和測(cè)量控制計(jì)劃，并按計(jì)劃開展監(jiān)視、測(cè)量工作。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)效果的評(píng)估和測(cè)量。6、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量過程的報(bào)告或記錄的保存，統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)。7、定期開展對(duì)質(zhì)量管理體系和實(shí)物質(zhì)量改進(jìn)提升情況的總結(jié)、分析。7質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃1、為使產(chǎn)品滿足國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)方的要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作計(jì)劃。