直銷部管理規(guī)定

1、個(gè)人銷售代理人管理規(guī)定個(gè)人銷售代理人管理規(guī)定第一節(jié)第一節(jié)個(gè)人銷售代理人事管理個(gè)人銷售代理人事管理1.1.報(bào)酬管理規(guī)定報(bào)酬管理規(guī)定1.11.1個(gè)人銷售代理人的報(bào)酬分為五部分：個(gè)人銷售代理人的報(bào)酬分為五部分：個(gè)人銷售代理人報(bào)酬=基本業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)考核業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)傭金獎(jiǎng)金補(bǔ)貼1.1.11.1.1基本業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下表：級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)基本業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)初級(jí)銷售代理人700中級(jí)銷售代理人800高級(jí)銷售代理人1000業(yè)務(wù)經(jīng)理1200銷售經(jīng)理1500基本業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)

2、核算方法如下：實(shí)得基本業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)=標(biāo)準(zhǔn)基本業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)（實(shí)際出勤應(yīng)該出勤）1.1.21.1.2考核業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下表：級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)考核業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)初級(jí)銷售代理人100中級(jí)銷售代理人200高級(jí)銷售代理人200業(yè)務(wù)經(jīng)理300銷售經(jīng)理500銷售代理人的考核業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)以帶看客戶數(shù)量為指標(biāo)，指標(biāo)和核算方式如下：若實(shí)際帶看客戶數(shù)量＞10，且實(shí)際帶看客戶數(shù)量＞本部門應(yīng)完成的帶看客戶數(shù)量，則核算方式為：實(shí)得考核業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)=標(biāo)準(zhǔn)考核業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)超出部分的獎(jiǎng)金（個(gè)

3、人和部門）銷售經(jīng)理的考核業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)考核指標(biāo)為部門應(yīng)當(dāng)完成帶看客戶數(shù)量，指標(biāo)和核算方式為：級(jí)別部門應(yīng)當(dāng)完成帶看客戶數(shù)量銷售經(jīng)理本部門成員帶看客戶數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)之和部門帶看客戶數(shù)量，每超出一組給予20元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)以200元封頂。若實(shí)際帶看客戶數(shù)量〈本部門應(yīng)完成的帶看客戶數(shù)量，則核算方式為：實(shí)得考核業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)=標(biāo)準(zhǔn)考核業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)（實(shí)際帶看客戶數(shù)量本部門應(yīng)完成的帶看客戶數(shù)量）若實(shí)際帶看客戶數(shù)量＞本部門應(yīng)完成的帶看客戶數(shù)量，則核算方式為：實(shí)得考核業(yè)務(wù)活

4、動(dòng)費(fèi)=標(biāo)準(zhǔn)考核業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)超出部分的獎(jiǎng)金1.1.31.1.3傭金比例個(gè)人傭金比例如下表：月簽約到賬金額100萬(wàn)以內(nèi)（含100萬(wàn)）100萬(wàn)到200萬(wàn)（含200萬(wàn)）200萬(wàn)到500萬(wàn)（含500萬(wàn)）500萬(wàn)以上傭金比例0.7%0.8%0.9%1%備注備注：提傭基數(shù)為實(shí)際到賬金額提傭基數(shù)為實(shí)際到賬金額業(yè)務(wù)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)傭金比例為：團(tuán)隊(duì)月簽約到賬金額300萬(wàn)以內(nèi)（含300萬(wàn)）300萬(wàn)到600萬(wàn)（含600萬(wàn)）600萬(wàn)到1000萬(wàn)（含1000萬(wàn)）1000萬(wàn)