企業(yè)等級薪酬制度-模版

1、等級薪酬制度等級薪酬制度第一章、總則一、為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊，維護(hù)公司各級員工的利益，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特定本制度。二、等級薪酬制度體系適用對象包括公司各級職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工（包括享受年薪制員工、銷售人員，全日制及責(zé)任制員工以內(nèi)的所有員工）。三、等級工資制的薪酬構(gòu)成：1、基本工資（實發(fā)基本工資由行政部按員工考勤匯總）；2、績效工資；3、綜合補(bǔ)貼；4、獎勵工資；5、福利與保險；6、單項獎勵計劃；7、總經(jīng)理特別獎；8、其他

2、。四、員工薪酬的等級評價員工薪酬等級的評定不是由某個人評定的，而是自己努力工作的結(jié)果。通過自己的工作表現(xiàn)和上司、同事、下屬以及客戶（公司內(nèi)部不同部門的人員關(guān)系也是一種客戶關(guān)系）的評價所得出的結(jié)果而評定的。而且給自己做評價的人員也是員工在這些關(guān)系范圍內(nèi)自己選擇的（具體細(xì)則另行規(guī)定）。1、新員工進(jìn)入公司的試用期工資按照所屬工作系列的最低等級工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使用期限由所屬工作性質(zhì)、應(yīng)聘崗位以及應(yīng)聘談判所決定。2、新員工試用期過后進(jìn)行工作評價考核

3、，由人力資源會同上司、同事和公司內(nèi)部客戶組成評價小組進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果決定員工去留以及薪酬等級。3、享受等級薪酬的員工每半年進(jìn)行一次工作評價考核考核等級和公司整體業(yè)績完成情況決定自己下半年績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、績效工資的實際支付比例按上一季度公司整體業(yè)績完成情況和員工上一季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例見附表十、獎勵工資1、年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營產(chǎn)生的凈利潤中提取15%的比例，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體

4、計算方法為：該崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)x工資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)某崗位人員獎勵工資=————————————————————————x獎勵工資總額∑（崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)x工資調(diào)整系數(shù)x年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工兩個半年考核成績的綜合平均分，年度考核分?jǐn)?shù)等級見下表：考核等級A、卓越B、優(yōu)秀C、良好D、稱職E、基本稱職F、不稱職年度考核分?jǐn)?shù)91100819071806670616560分及以下3、工資調(diào)整系數(shù)根據(jù)年度考核等級來確定，

5、年度考核系數(shù)為員工本人的考核分?jǐn)?shù)的百分比。獎金通知見附表。十一、員工的考核等級與晉級、晉等、晉職的關(guān)系1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A者，可以再本職等內(nèi)晉升一個職級，當(dāng)職級在本職等內(nèi)為最高者不再晉級；2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提，連續(xù)兩年考核為A或連續(xù)三年考核為B者，且薪資等級在本職等為最高者可以晉升一個職等。3、等級制員工的降級：每經(jīng)過一次年度考核為D者，降一級；同一職等內(nèi)，級次最低者降一等，享受新等級內(nèi)最高級次。4

6、、等級制員工的降等：每經(jīng)過一次年度考核為E者，降一等；年終考核為E和連續(xù)兩年考核為D者降低工作職務(wù)，根據(jù)公司人力資源狀況和個人意愿報總經(jīng)理審批另行安排工作崗位，薪酬等級按照調(diào)整后的工作職級執(zhí)行。5、等級制員工的解約：每經(jīng)過一次年度考核為F者，公司將于他她解除勞動關(guān)系。6、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源的需求狀況，符合條件者可以晉職；具體由公司人力資源部根據(jù)實際情況擬定，呈報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。十二、等級薪酬體系中個系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的