某公司生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書(12個崗位)

1、1生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件編號版本版本文件名稱文件名稱生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書頁數(shù)頁數(shù)2直接上級崗位直接上級崗位總經(jīng)理直接下級崗位直接下級崗位車間主管、班長、倉庫主管、設(shè)備主管崗位核心價值崗位核心價值在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。工作職責(zé)與結(jié)果工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)二級

2、職責(zé)工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成產(chǎn)量完成產(chǎn)量1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。報公司總經(jīng)理審批通過后監(jiān)督執(zhí)行，確保產(chǎn)量完成率100%質(zhì)量管理質(zhì)量管理2、負責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品合格率100%，返工率為零。統(tǒng)計管理統(tǒng)計管理3、按公司要求，按時編報生產(chǎn)統(tǒng)計報表，及時率、準確率100%；安全管理安全管理4、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保各類設(shè)備和人身安全，事故率為零；成本管理成本管理5、下達各項費用控制措

3、施，對生產(chǎn)發(fā)生的費用進行嚴格控制，確保符合公司對生產(chǎn)費用預(yù)算的要求品質(zhì)管理品質(zhì)管理6、對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗進行全程控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準與訂單要求7、負責(zé)提報設(shè)備、設(shè)施大修、更新計劃，報公司采購部設(shè)備管理設(shè)備管理8、負責(zé)維修生產(chǎn)、生活設(shè)備及設(shè)施，確保作業(yè)率100%9、組織本部門人員的專業(yè)培訓(xùn)與能力考評，每月一次10、做團隊，通過AB角建設(shè)，績效考核，全面培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位勝任率達到100%，組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會極端及公司的各項規(guī)章制度，確保

4、各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。11、做機制，通過業(yè)務(wù)質(zhì)詢會和51管理，確保團隊成員達到各階段工作結(jié)果，預(yù)期的業(yè)績和結(jié)果通過率達到100%，加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。12、做文化，穿成獨立商業(yè)人格、可戶價值文化與核心價值觀，通過各種文化活動，樹立以客戶為核心，主動承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)氣，確保員工文化知曉率達到100%，深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進行

5、職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進行技能考核，培訓(xùn)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)綠團隊建設(shè)團隊建設(shè)13、組織本部門人員的專業(yè)培訓(xùn)與能力考評，每月一次生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理制度建設(shè)制度建設(shè)14、組織制定本部門相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準，通過率100%3生管助理崗位職責(zé)生管助理崗位職責(zé)崗位名稱崗位名稱生管助理所屬部門所屬部門生產(chǎn)部文件編號文件編號版本版本文件名稱文件名稱生管助理崗位職責(zé)說明書頁數(shù)頁數(shù)2直接

6、上級崗位直接上級崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級崗位直接下級崗位車間主管、班長、倉庫主管、設(shè)備主管崗位核心價值崗位核心價值協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理的日常工作，負責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、現(xiàn)場5S，安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場目視化看板更新以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。工作職責(zé)與結(jié)果工作職責(zé)與結(jié)果一級職責(zé)一級職責(zé)二級職責(zé)二級職責(zé)工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成產(chǎn)量完成產(chǎn)量1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理跟進各工序的生產(chǎn)進度，督促各工序依生產(chǎn)計劃完成各類產(chǎn)品的配套流程。及時跟進各工序交期，發(fā)現(xiàn)交期

7、未能如期完成時，及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理給出處理意見予以跟進；質(zhì)量管理質(zhì)量管理2、不合格品的返工制程的跟進，確保各工序的返工產(chǎn)品在規(guī)定的時間內(nèi)完成且流程到下工序。統(tǒng)計管理統(tǒng)計管理3、按公司要求，按時更新生產(chǎn)統(tǒng)計報表，完成率、準確率100%；安全管理安全管理4、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，對車間的設(shè)備、安全警示標(biāo)志、防護裝置、勞保防護用品進行不定期的檢查、通報，并對不符合項進行跟蹤考核。品質(zhì)管理品質(zhì)管理5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗

8、過程進行跟蹤控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準與訂單要求。6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對設(shè)備、設(shè)施大修、更新計劃，報公司采購部設(shè)備管理設(shè)備管理7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對維護設(shè)備設(shè)施、和外來公司施工、安裝設(shè)備進行跟蹤，并協(xié)調(diào)其他部門給予配合。1、對新進員工進行入廠安全培訓(xùn)教育，提醒員工進入車間的安全注意事項，并分工種教育安全操作規(guī)程，并做好簽到培訓(xùn)記錄。2、協(xié)助技術(shù)部對新進員工進行技能培訓(xùn)，針對不同工位，進行操作培訓(xùn)，結(jié)合實際情況給予輔導(dǎo)，并做好尖刀記錄。3、不定期

9、對員工進行抽查，對于未達到技能要求的員工集中培訓(xùn)，并進行考核，給予合格后上崗。4、不定期對員工進行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)消防知識，緊急逃生、救援措施。并展開防火防災(zāi)逃生演練。進行消防演習(xí)。培訓(xùn)輔導(dǎo)培訓(xùn)輔導(dǎo)5、針對新產(chǎn)品、新設(shè)備，協(xié)助外來培訓(xùn)人員或技術(shù)部門，組織員工進行相關(guān)技能培訓(xùn)1、每周對現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查，對于不合格項，并進行通報、考核。現(xiàn)場現(xiàn)場5S5S2、每天對車間衛(wèi)生進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，與當(dāng)班班長溝通，及時整改。協(xié)助生產(chǎn)協(xié)助生產(chǎn)管理管理