上半辦公室主任工作總結

1、1上半年辦公室主任工作總結上半年辦公室主任工作總結【1】回顧這半年來的我在公司領導及各位同事的支持與幫助下嚴格要求自己按照公司的要求較好地完成了自己的本職.通過半年來的與模式上有了新的突破方式有了較大的改變現將半年來的情況如下:一、辦公室的日常管理.辦公室對我來說是一個全新的領域.作為辦公室的負責人自己清醒地認識到辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐推動各項朝著既定目標前進的中心.辦

2、公室的千頭萬緒在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料數據.有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來本資料權屬網放上鼠標按照提示查看網更多資料送往及用車管理等.面對繁雜瑣碎的大量事務性自我強化意識注意加快節(jié)奏提高效率冷靜辦理各項事務力求周全、準確、適度避免疏漏和差錯至今基本做到了事事有著落.、理順關系辦理公司有關證件.公司成立伊始各項幾乎都是從頭開始需要辦理相關的手續(xù)及證件.我利用自己在部門多年部門熟、人際關系較

3、融洽的優(yōu)勢積極為公司辦理各類證件.通過多方努力我只用了月余時間辦好了證書、項目立項手續(xù)產權證產等.充分發(fā)揮綜合部門的協調作3合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度.及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神.5、落實公司人事、勞資管理.組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同按照有關規(guī)定到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù).體現公司

4、的規(guī)范性解決員工的后顧之憂6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常.按照預算審批制度組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理.辦公室裝修完畢后在月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置.切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)嚴格按照程序核定使用標準、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務.董事會在召開期間認真做好會場布置、食宿安排.落實好各種會議的會前準備、會議資