揭陽移動基于事前控制風險決策支持系統(tǒng)構(gòu)建研究.pdf

1、作為在美國上市的公司，中國移動必須滿足SOX法案的要求，遵循SOX法案的同時也為提升公司整體管理水平提供了良好契機。通過開展該項目，尋找公司高速發(fā)展過程中容易忽視和掩蓋的管理問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的內(nèi)部風險和控制薄弱點加以解決，有利于提高公司內(nèi)部控制和風險管理水平，有利于增強企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
　　 目前公司現(xiàn)有風險管理方法較為單一，主要為SOX內(nèi)控以及各種審計和檢查，基本為事后風險控制。然而公司目前的狀況是：為了應對劇烈市

2、場競爭，及時調(diào)整應對策略，據(jù)統(tǒng)計公司各部門領(lǐng)導平均每天要審批2個文件以上，由于規(guī)范制度、流程的更新，跨部門信息不對稱等，為決策帶來很高的風險，各種事后審計檢查反映公司的很多決策存在不同程度的風險，因此如何解決在短時間內(nèi)做出高質(zhì)量的決策顯得尤為必要。本人將根據(jù)多年來的一些管理經(jīng)驗討論建立一套風險前移控制體系。
　　 開發(fā)一個決策支持系統(tǒng)，能夠在分析海量信息的基礎(chǔ)上，將發(fā)生的風險進行估計，提供決策支持。
　　 本文在借鑒前人

3、研究成果的基礎(chǔ)上，分析了移動通信的行業(yè)特點，目前的市場競爭態(tài)勢，從而到揭陽移動決策情況，并對其進行具體的分析。通過對中國移動通信集團廣東有限公司揭陽分公司(以下簡稱揭陽移動)目前決策機制以及揭陽移動風險管理體系的分析，針對決策機制的不足之處，筆者提出了基于事前控制的風險管理體系的研究，該研究與管理實踐同步進行。首先提出了決策支持系統(tǒng)的“上醫(yī)治未病”設計思想，將風險管理前移，強調(diào)了決策過程中風險管理的重要性。其次是搭好了系統(tǒng)的設計框架，而

4、這一框架是整個決策支持系統(tǒng)的軸心。有了清晰的設計框架后，然后是介紹系統(tǒng)的技術(shù)實現(xiàn)手段。決策支持系統(tǒng)資料收集階段是本研究過程的難點，筆者通過兩個不同的維度，收集對揭陽移動決策項目遇到的一切政策、法律、財務、經(jīng)營等各方面的風險點。對資料進行課題研究以及系統(tǒng)的建設過程中，值得說明的是財務預警模塊、SOWT分析模塊、知識管理這三方面的內(nèi)容，正文有較詳細的介紹對揭陽移動風險管理系統(tǒng)及揭陽移動決策機制的分析，找到并構(gòu)建能夠適應揭陽移動決策過程中風險