如何將崗位評價應(yīng)用于薪酬設(shè)計中

1、如何將崗位評價應(yīng)用于薪酬設(shè)計中如何將崗位評價應(yīng)用于薪酬設(shè)計中案例某集團公司現(xiàn)行工資制度在執(zhí)行中問題很多廣大員工對此意見頗多。公司領(lǐng)導班子決心徹底進行改革建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度。但考慮到以前調(diào)資中出現(xiàn)的種種矛盾為了減少內(nèi)部制度摩擦更專業(yè)地設(shè)計薪酬制度他們便請勞動保障部勞動工資研究所為公司進行薪酬制度的系統(tǒng)設(shè)計。專家發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行的工資制度是建立在20世紀90年代初期進行的崗位評價基礎(chǔ)之上的而且那次測評僅是針對生產(chǎn)崗位進行的而管理崗位和專業(yè)技

2、術(shù)崗位沒有進行過崗位評價。十幾年過去了崗位與崗位所起的作用發(fā)生了很大的變化已經(jīng)無法據(jù)此建立內(nèi)部公平的薪酬制度了。經(jīng)過調(diào)研分析決定先在全公司系統(tǒng)內(nèi)進行崗位評價。進行崗位評價后公司依照崗位評價的結(jié)果確定了管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)操作服務(wù)崗位的價值度和貢獻度并根據(jù)各個崗位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位和作用進行了崗位等級的設(shè)計最后完成了薪酬制度的設(shè)計。新的薪酬制度由于建立在科學的崗位評價基礎(chǔ)之上所以解決了該公司原工資制度的許多問題工資關(guān)系理順了得

3、到了廣大員工的認可和擁護。體所有國家的各類企業(yè)都能運用。之后這一崗位評估系統(tǒng)被全球著名的美氏管理咨詢公司修改完善應(yīng)用于人力資源管理咨詢并廣為流傳。IPE共有四個因素:影響、溝通、創(chuàng)新和知識。在這四個因素下又可細分為對企業(yè)的影響、監(jiān)督、責任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問題的難度、工作特征等七個要素。日內(nèi)瓦范本崗位評估法包含勞動四要素。勞動四要素是國際勞工組織1950年制定的“日內(nèi)瓦范本”中提出的具體是指:勞動責任、勞動技能、勞動強度、勞

4、動條件。勞動四要素適用于對生產(chǎn)操作崗位進行崗位評價。解決方案在選擇了崗位評價方法后專家首先設(shè)計了管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)操作崗位三個測評標準表然后確定了崗位測評的三個基本原則:一是要有較高起點的原則。即在崗位評價之前一定要明確戰(zhàn)略、流程、崗位、職責。二是要有合理方式的原則。即根據(jù)該公司崗位比較多的情況選擇了標桿崗位進行測評同時選擇了人機對話的測評方式。三是員工廣泛參與的原則。對崗位的測評由本單位員工代表來完成這樣有助于員工對崗位測評