3e薪酬設(shè)計(jì)15步

1、3E薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)15步企業(yè)在薪金改造中最重要的是要體現(xiàn)公平，其次才是激勵(lì)。要提倡全面薪酬的概念：現(xiàn)金收入非現(xiàn)金收入（培訓(xùn)機(jī)會(huì)多、企業(yè)文化好、生活成本降低、工作環(huán)境好等等）。薪酬的設(shè)計(jì)取決于企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源所有的行為均來(lái)自于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的整體薪金水平是領(lǐng)先于市場(chǎng)還是落后于市場(chǎng)，是采取低端高于市場(chǎng)進(jìn)人培養(yǎng)逐步補(bǔ)充高端，還是高端高于市場(chǎng)，以便于吸引高端人才進(jìn)入企業(yè)。什么叫3E：（ExternalEquityInterna

2、lEquityIndivadualEquity.）它代表了外部、內(nèi)部、個(gè)體均衡。外部均衡是指：公司給予員工的薪水與該行業(yè)的市場(chǎng)普遍價(jià)格相比，具備合理的可比性。內(nèi)部均衡是指：公司給予的薪水與每個(gè)崗位的相對(duì)內(nèi)在價(jià)值相符合，內(nèi)部均衡的定義為：甲崗位工資甲崗位價(jià)值~乙崗位工資乙崗位價(jià)值~N個(gè)崗位工資崗位價(jià)值。（必須成正比）個(gè)體均衡是指：對(duì)于從事同種崗位的員工，優(yōu)秀員工應(yīng)該比差一些的員工得到的工資要高，公式為：?jiǎn)T工酬勞員工業(yè)績(jī)=其他員工酬勞其他員

3、工業(yè)績(jī)。也就是管理者必須要以業(yè)績(jī)而非以時(shí)間來(lái)決定薪酬。那些業(yè)績(jī)佳的員工必須比只停留在最低的可接受水平的員工得到更多的薪酬。個(gè)體均衡是通過(guò)調(diào)薪來(lái)實(shí)現(xiàn)的。9調(diào)整級(jí)差；公式為：本級(jí)的終點(diǎn)下級(jí)的終點(diǎn)下級(jí)的終點(diǎn)=？%，就是級(jí)差。10領(lǐng)先滯后調(diào)整：市場(chǎng)的薪金水平正常是按照7%遞增的，如果企業(yè)戰(zhàn)略需要，就可以提前量設(shè)計(jì)；11設(shè)計(jì)級(jí)幅度；公式為：（本級(jí)最大值本級(jí)最小值）本級(jí)最小值，也就是本級(jí)內(nèi)（大小）小。高端的人才要留住，所以級(jí)幅就大一些，低端的就小一

4、些；對(duì)于不可替代的崗位，如專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可以允許使用23個(gè)級(jí)別，對(duì)中層管理人員可以采取崗位職務(wù)不變，但是加薪水做法（也就是可以把管理人員分成1、2、3、4級(jí)經(jīng)理等辦法，技術(shù)人員也可以分為1、2、3級(jí)別）；一般高級(jí)幅度在45%60%，中層崗位幅度在35%45%，低端崗位在25%——35%；12求出各級(jí)別的最大、最小值（步驟忽略）13求重疊度；如果沒(méi)有重疊度的話(huà)，就造成低一級(jí)的干的再好也不如上一級(jí)干的不好的，重疊度應(yīng)該在5%50%之間。公式