項目方案成本管理目標方案

1、#項目成本管理規(guī)定項目成本管理規(guī)定為規(guī)范項目成本管理工作，建立健全以項目前期核算、運行期控制、項目結(jié)算為重點的成本管理體系，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。一、組織機構(gòu)二、工作職責（一）成本合約部：（一）成本合約部：設(shè)經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名，按成本管理、合同履約管理及投標管理的工作業(yè)務(wù)各設(shè)主管一名，各項目商務(wù)經(jīng)理由成本合約部及項目負責人雙線管理。原則上合同額兩億元以下的項目只設(shè)商務(wù)經(jīng)理、兩億元以上的項目另配備項目預算員，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理開展工

2、作。1、成本管理小組主要工作職責：（1）已中標項目按照市場價或內(nèi)部定額編制項目內(nèi)部控制價既“成本紅線”?！俺杀炯t線”為項目考核主要指標，一旦確定，除項目部按照合同約定在業(yè)主方辦理了簽證手續(xù)（項目商務(wù)分管副總裁成本合約部（副）經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理成本主管招采部經(jīng)理內(nèi)勤主管外勤主管合約主管投標主管#4、項目商務(wù)主要工作職責：（1）項目商務(wù)經(jīng)理作為項目成本管理第一責任人，對項目集中采購材料數(shù)量及價格、項目自行采購的零星材料數(shù)量及價格、材料損耗指標

3、、項目索賠及簽證、專業(yè)分包合同價負責。以上工作所有上報公司相關(guān)部門的流程均由項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理應(yīng)進行雙簽。為明確審核職責，簡化工作流程，業(yè)務(wù)主管部門審核工作流程，其他部門抄送執(zhí)行。如有項目配備預算員，則其主要職責為輔助項目商務(wù)經(jīng)理完成以上各項工作。（2）項目采購員（材料員）和庫管員直接領(lǐng)導為項目商務(wù)經(jīng)理，按照商務(wù)經(jīng)理的指示完成零星材料的詢價、采購、發(fā)票收集、材料出入庫等工作。（二）招采部：（二）招采部：設(shè)經(jīng)理一名，按工作業(yè)務(wù)，分內(nèi)勤組和