東風(fēng)康明斯生產(chǎn)部部門(mén)文化構(gòu)建研究.pdf

1、本文針對(duì)東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司面臨全球跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)所帶來(lái)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，又面臨國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)日趨成熟，在質(zhì)量、成本和準(zhǔn)時(shí)交付等方面競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí),同時(shí)，社會(huì)對(duì)企業(yè)在安全方面的要求不斷提高。生產(chǎn)部面臨如何建立一條可持續(xù)健康發(fā)展道路，滿足乃至超出公司和市場(chǎng)期望。通過(guò)深入的分析和實(shí)踐，確認(rèn)最有效的方法就是通過(guò)部門(mén)文化的建立，提升部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)生產(chǎn)部的特點(diǎn)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和企業(yè)文化理論，提出了部門(mén)文化構(gòu)建的框架體系，并

2、結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，研究設(shè)計(jì)了部門(mén)文化的重點(diǎn)內(nèi)容，以期對(duì)東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司的文化研究和建設(shè)有所幫助。
　　 本文的研究遵循下列路線：首先對(duì)論文的背景、研究的目的及意義、論文結(jié)構(gòu)進(jìn)行說(shuō)明。其次，對(duì)企業(yè)文化理論的含義、企業(yè)文化理論、企業(yè)文化的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，為下面的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；再次，根據(jù)東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司內(nèi)、外部對(duì)生產(chǎn)部的需求，結(jié)合生產(chǎn)部的基本特點(diǎn)及職責(zé)，創(chuàng)建部門(mén)文化的框架，主要包括了預(yù)防性維護(hù)、滯留