數(shù)碼部工作總結(jié)

1、20072007年度數(shù)碼部工作總結(jié)年度數(shù)碼部工作總結(jié)2007年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，數(shù)碼部作為影樓強(qiáng)有力的后盾，為推進(jìn)店內(nèi)業(yè)績(jī)提升做出了應(yīng)有的付出。這年當(dāng)中數(shù)碼部有成績(jī)當(dāng)然也有不足，雖然我剛接手蒙娜數(shù)碼部工作，但是我很快的融入其中，在這段工作時(shí)間中發(fā)現(xiàn)了數(shù)碼部的一些不足：一、數(shù)碼部管理相對(duì)松散，使得大家團(tuán)隊(duì)凝聚力和紀(jì)律性不夠，使員工隨意性太強(qiáng)，制度執(zhí)行力不夠。二、流程上大多都是各干各，相互的配合意識(shí)及對(duì)上一工

2、作流程負(fù)責(zé)任的意識(shí)不夠強(qiáng)，使問(wèn)題不能及時(shí)阻擋在萌芽狀態(tài)，而造成個(gè)人及公司的損失。三、各部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通欠缺，導(dǎo)致一些問(wèn)題遺留使數(shù)碼部工作量加大時(shí)間浪費(fèi)。四、技術(shù)崗位由于流動(dòng)性太大以及技術(shù)培訓(xùn)工作的不到位，使得技術(shù)人員技術(shù)跟不上店內(nèi)需求，質(zhì)量有所下滑，返工件增加，尤其是修片崗位。在發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后，數(shù)碼部將會(huì)針對(duì)性的在2008年中逐一改正和提高：1.加強(qiáng)數(shù)碼部管理，嚴(yán)格以制度化要求大家，增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，適當(dāng)組織部門(mén)活動(dòng)，增加員工凝聚力，讓員

3、工能夠養(yǎng)成較為主動(dòng)的工作心態(tài)和對(duì)制度執(zhí)行。2.進(jìn)一步完善流程，加強(qiáng)配合意識(shí)，讓員工知道不論是上一流程還是下流程都是自己的“顧客”，要抱著對(duì)“顧客”負(fù)責(zé)任的態(tài)度完成自己的工作，從而減少出錯(cuò)返工的概率。3.增加部門(mén)間溝通，有問(wèn)題及時(shí)反映溝通甚至開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，討論解決方案，提高工作效率以及質(zhì)量。4.增加員工技能培訓(xùn)次數(shù)，對(duì)新人首先進(jìn)行技能及制度培訓(xùn)，讓新人很快能適應(yīng)自己的工作，從而增加其歸屬感減少人員流動(dòng)性；制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有目標(biāo)的工