基于并行工程的203所產品研發(fā)模式重構.pdf

1、傳統(tǒng)的串行產品開發(fā)方式有著流程式的團隊組織結構和開發(fā)進程，每個階段的工作重點和難點都非常清晰。同時每個階段的工作人員也相對固定。這種流程化的研發(fā)模式非常方便于企業(yè)對其進行管理。而且相對固定的工作伙伴之間也能形成良好的工作默契和氛圍。但是，隨著產品的需求越來越復雜以及客戶個性化的需求越來越迫切，這種傳統(tǒng)的模式化的開發(fā)方式已經不能滿足用戶的需求。一旦出現問題，這種串行模式會對企業(yè)的資源造成極大的浪費。
　　而并行工程則是一種新的產品研

2、發(fā)模式及產品開發(fā)組織與管理哲理，它擺脫了傳統(tǒng)的串行式工作模式的陳舊觀念，強調在產品的早期科研階段，產品及其相關過程（包括制造過程和支持過程）要進行并行、一體化設計，并通過并行、一體化綜合優(yōu)化設計和過程集成，全面提升產品的質量水平以及產品的創(chuàng)新設計能力。
　　本文的正是以并行工程為基礎，針對203所XX項目，重新構建產品的研發(fā)模式。首先介紹的研發(fā)模式的具體概念和內容，并且針對203所的實際情況，指出本次研究的重點在于研發(fā)模式中的團隊