薪酬體系設(shè)計方案

1、大榮和科技有限責(zé)任公司大榮和科技有限責(zé)任公司薪酬體系設(shè)計方案薪酬體系設(shè)計方案2013年版年版第二部分第二部分設(shè)計內(nèi)容設(shè)計內(nèi)容薪酬定位：薪酬定位：根據(jù)公司尋求發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，考慮到公司目前規(guī)模較小、資金等客觀現(xiàn)實(shí)，公司總體收入水平定位于市場中上游水平（50P—75P）。薪酬設(shè)計原則：薪酬設(shè)計原則：1、競爭性原則：整體收入水平位居市場行情中上游水平，具有較強(qiáng)的外部競爭力。2、公平性原則：制定嚴(yán)密的薪資區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，并形成規(guī)范制度，避免人為因素

2、主導(dǎo)薪資區(qū)分。3、激勵性原則：依據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應(yīng)。4、業(yè)績導(dǎo)向原則：員工收入水平要全面跟業(yè)績掛鉤，高低水平憑業(yè)績說話，嚴(yán)格執(zhí)行“按貢獻(xiàn)分配”。5、充分差距原則：員工收入水平要全面拉開差距，對于不同重要性以及不同業(yè)績表現(xiàn)的員工要嚴(yán)格區(qū)分。6、人性化原則：獎金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量避免一刀切，體現(xiàn)“以人為本”的特點(diǎn)。7、動態(tài)性原則：公司整體薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平要根據(jù)企業(yè)