平衡積分卡員工崗位考核辦法

1、1員工崗位考核辦法第一章總則第一條為科學(xué)、合理地評價(jià)公司員工的工作績效，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工個(gè)人業(yè)績和公司整體業(yè)績，本著公開、公平、公正的原則，結(jié)合公司情況，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司中層及員工。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任小組組長，分管綜合部、計(jì)財(cái)部、工程部、前期部、銷售部、成本部領(lǐng)導(dǎo)為小組成員；公司成立績效執(zhí)行小組，分管綜合部領(lǐng)導(dǎo)任組長，副組長為綜合部負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人為

2、小組組員。第四條績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（一）制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)；（二）制定公司平衡計(jì)分卡；（三）傳達(dá)并解釋戰(zhàn)略目標(biāo)、平衡記分卡和衡量標(biāo)準(zhǔn)；3行評價(jià)，以上月度考核結(jié)果均需在每月十二日（遇節(jié)假日提前5個(gè)工作日）前送綜合部復(fù)核、匯總，綜合部每月十五日前依據(jù)考核結(jié)果計(jì)算月度薪酬。（二）年度考核是對部門中層及員工的評價(jià)，由績效執(zhí)行小組在次年一月六日前完成對上年度考核，綜合部復(fù)核后匯總。第二節(jié)平衡計(jì)分卡制定要求第七條各部門年

3、度《房地產(chǎn)公司201_年度平衡計(jì)分卡》的制訂按以下要求執(zhí)行：（1）部門年度平衡計(jì)分卡應(yīng)包含財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四個(gè)維度。（2）根據(jù)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的公司年度平衡計(jì)分卡，結(jié)合本部門職責(zé)，確定年度部門目標(biāo)。（3）年度部門目標(biāo)需分解為具體可操作的工作指標(biāo)（定性）。（4）指標(biāo)值以時(shí)間指標(biāo)為主（定時(shí)），避免出現(xiàn)“連續(xù)”、“持續(xù)”等模糊指標(biāo)。（5）分值按照工作的輕重緩急設(shè)置。（6）考核標(biāo)準(zhǔn)盡量量化（定量），除了與時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成比例掛