優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理指南

1、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理指南By功夫小貓[核心提示]你覺得自己是個好的產(chǎn)品經(jīng)理嗎？或者，你還想做產(chǎn)品經(jīng)理嗎？你得具備以下的6大要素么？很多人都在向往產(chǎn)品經(jīng)理這個角色，甚至是設(shè)計師、程序員、BD，都有做產(chǎn)品經(jīng)理的想法。我這么多年一直是做技術(shù)，雖然頭銜都是技術(shù)相關(guān)的，但基本都是從產(chǎn)品角度去思考技術(shù)實施。正好最近我們在考慮計劃設(shè)計一個社交類產(chǎn)品，從我的角度，把我對產(chǎn)品經(jīng)理這個職位的認識談一談。對于很多小公司來說，對于很多小公司來說，“產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理”不

2、過是個擺設(shè)不過是個擺設(shè)我對“出色的產(chǎn)品”這么理解：1、對產(chǎn)品本身，有很好的市場定位、用戶，以及前景；2、對產(chǎn)品的用戶使用，有很高的用戶認可度；3、對產(chǎn)品的市場投放，有高明的手段；我先講一個故事。一個朋友，是產(chǎn)品經(jīng)理，幾個月以前，他們公司開發(fā)了一款產(chǎn)品，在青島試點推廣，當(dāng)時和我談?wù)撨@個產(chǎn)品的定義以及市場、用戶以及推廣，感覺他態(tài)度是很樂觀的，給我的直接信號就是這應(yīng)該是一個“出色的產(chǎn)品”。而在隨后的一個月，他給我打電話，態(tài)度很悲觀，說這個產(chǎn)品

3、市場反應(yīng)效果不好，又兩個月之后，他去了北京，再給我打電話談?wù)摰竭@個這個產(chǎn)品，說已經(jīng)進入融資狀態(tài)，感覺他又非常樂觀，本來我以為他的產(chǎn)品進行了什么大改進，結(jié)果聊完才知道，產(chǎn)品沒任何改進，只是他們的股東當(dāng)中有融資的渠道。通過他對這個產(chǎn)品的態(tài)度轉(zhuǎn)變，可以肯定，他并沒有權(quán)利對這個產(chǎn)品進行把控?！爱a(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理”是“總經(jīng)理總經(jīng)理”的搖籃的搖籃我的意思是說，產(chǎn)品經(jīng)理需要很綜合的素質(zhì)，基本上涵蓋了整個公司部門，實際上產(chǎn)品經(jīng)理是”操心的命“：?懂行業(yè)、

4、懂這個行業(yè)的用戶（甚至需要是這個行業(yè)的專家）。任何產(chǎn)品都不是憑空想出來的，都深深依托在他所在行業(yè)的發(fā)展背景中，你對這個領(lǐng)域認知程度，以及前瞻性，都決定了你的產(chǎn)品的命運。?有控制力，控制團隊協(xié)作，以及與其他部門的溝通。?在有限的時間和資源前提下做產(chǎn)品和市場的權(quán)衡（在日企工作的朋友，都聽過一個詞叫“擔(dān)當(dāng)”）。不能推卸責(zé)任給其他部門，不要依賴其他環(huán)節(jié)的成功（這是我見過最多的現(xiàn)象，一旦市場投放失敗，公司內(nèi)部各部門無限循環(huán)推卸責(zé)任，產(chǎn)品經(jīng)理把責(zé)任