倉儲物流部管理制度及操作細則

1、倉儲物流部管理制度倉儲物流部管理制度及操作細則及操作細則一、員工守則：一、員工守則：1服從領導，聽從安排，執(zhí)行公司及部門的決定，處處以公司利益為重。違反且不能提出有效建議的，罰款20元次。2加強自身學習，積極參加公司的各項培訓，不斷提高業(yè)務知識和工作能力。3上班時自覺搞好和維護工作場所的環(huán)境清潔衛(wèi)生，不準隨地吐痰，亂扔果皮，紙屑和煙蒂，工作場所嚴禁任何人吸煙。違反者，罰款10元次。4關心企業(yè)，熱愛本職工作，認真履行崗位職責，工作嚴肅認真

2、，嚴格按操作程序進行作業(yè)。5嚴格遵守工作紀律，按時上、下班，上班時不準睡覺、看書、看報等與工作無關的事項，不準擅離工作崗位、串崗和聊天。違反者罰款10元次。6同事之間要團結(jié)、友愛、互助，不準開低級玩笑，相互謾罵、侮辱和誹謗，更不準恣事生非，打架斗毆。7自覺維護公司利益，愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約用水、用電。8嚴禁有損公司信譽的言論和有損公司形象及利益的行為。9嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場所。自覺維護安全設施，增強消防安全和自我保護

3、意識，預防意外事故發(fā)生、嚴防偷盜，杜絕火險隱患。10自覺遵紀守法，嚴禁拉幫結(jié)派，參與非法組織和違法犯罪活動。11.嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場所。12.嚴禁在倉庫區(qū)域和辦公場所使用明火（火機、火柴、抽煙、蚊香等），杜絕存在發(fā)生火災的可能性。13.嚴禁私自拿取倉庫物品出庫。1.1負責制定和完善倉儲物流部日常管理的制度、業(yè)務流程，提高倉儲物流部運營效率，降低收、發(fā)和存的差異率，合理控制物流運營成本。1.2負責倉儲物流部的規(guī)劃及

4、建設，包括庫容及功能區(qū)域規(guī)劃、倉儲物流環(huán)境及設施的建設、維護及管理，降低倉儲成本。1.3負責庫存管理，參與制定并跟進公司的采購計劃，包括倉儲物品的安全管理、庫存控制。1.4負責物流商的評估、考核以及各類運輸業(yè)務的管理，降低物流風險，協(xié)調(diào)跟進在途異常等。1.5負責倉儲物流部各項物資的發(fā)運及配送管理，提高物流業(yè)務的時效性及客戶的滿意度。1.6負責制定并執(zhí)行盤點工作計劃，提高庫存的帳實準確率，并定期向公司匯報倉儲物流部運營情況。1.7指導和培

5、訓倉儲物流部人員，提高員工素質(zhì)和工作技能。1.8根據(jù)公司績效考核制度，制定并完善本部門人員績效考評標準的制定和執(zhí)行。1.9負責倉儲物流部消防等安全方面的工作。2物控文員物控文員2.1商品存量的分析與控制，每周提報呆滯商品明細表及建議，每月報損品明細的提報申請。2.2銷售訂單商品數(shù)量的審核確認。2.3跟蹤采購計劃的到貨情況，入庫單的制作與打印，及時將相關作業(yè)完畢單據(jù)交公司相關部門，留存單據(jù)的整理歸檔。2.4盤點資料的準備，盤點工作的監(jiān)督，