中鐵十局集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中鐵十局集團公司作為國有特大型施工建筑企業(yè)，自從2004年成立以來先后在鐵路、公路、市政、機場、房地產、地鐵及城市輕軌等領域承攬了大量的項目，現逐步成長為一個以工程承包為主，跨行業(yè)、跨國經營、多功能的大型建筑施工企業(yè)集團。本論文的意義在于如何使中鐵十局抓住當前國際國內的形勢，不斷增強核心競爭力，實現做大做優(yōu)做強的目標，最終實現企業(yè)的長期戰(zhàn)略。
　　 本文首先分析了國內國際經濟形勢、國內建筑業(yè)發(fā)展現狀，之后圍繞選題的目的、意義，提

2、出了本文所用主要理論工具。繼而在五力分析模型、戰(zhàn)略管理、商業(yè)生態(tài)系統、PEST分析模型和“價值鏈”理論等理論工具基礎之上，分析了企業(yè)面臨的國際國內環(huán)境、我國建筑行業(yè)概況及發(fā)展趨勢、同業(yè)競爭的形勢；分析了企業(yè)內部資源與能力，競爭結構，分析了企業(yè)本身的資源優(yōu)勢和資源劣勢。經過前面的分析，提出了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，確定了中鐵十局“建筑施工業(yè)縱向一體化加適度相關多元化”的戰(zhàn)略模式，“國際化和資本運營”的戰(zhàn)略重點，以及經濟發(fā)展、質量管理、安全管理

3、、市場營銷、人力資源發(fā)展、產業(yè)結構調整等戰(zhàn)略目標。為保證戰(zhàn)略目標的順利實現，提出了在企業(yè)文化、組織結構、資本運營、市場營銷、人力資源發(fā)展、科技創(chuàng)新、信息化發(fā)展等七個方面的戰(zhàn)略措施。針對上述戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略措施，分析了實施過程中可能存在的宏觀經濟形勢變化導致基礎設施建設投資縮減、國家政策調整導致資本運作困難、通貨膨脹及匯率變化導致海外項目成本增加、國有企業(yè)產業(yè)調整導致企業(yè)規(guī)模變化以及企業(yè)內控管理制度實施不到位等五個方面的風險，并有針對性的制