中級職稱論文

1、淺談施工項目質(zhì)量管理淺談施工項目質(zhì)量管理摘要：工程質(zhì)量形成于施工項目每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。關鍵詞關鍵詞：施工項目質(zhì)量管理“靠質(zhì)量樹信譽靠信譽拓市場靠市場增效益靠效益求發(fā)展”是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對于施工企業(yè)來說把質(zhì)量視為企業(yè)的生命把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重已被公司各級領導所認同走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭，而工程質(zhì)量形成于工程項目是公司的窗口，因此抓工程質(zhì)量

2、必須從工程項目抓起。而項目質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理的基礎也是公司深化管理的一項重要內(nèi)容。抓項目質(zhì)量管理包含兩個層次:一是企業(yè)層次二是項目層次。以下就兩個層次分別敘述對抓項目質(zhì)量管理的認識。一、抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目工程質(zhì)量形成于項目上每個工程項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)工程是公司市場競爭取勝的法寶，也是公司形象的金字招牌劣質(zhì)工程損害公司形象會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中優(yōu)質(zhì)工程的正面效應與劣質(zhì)工程的負

3、面影響并不是一比一的對等關系對公司信譽的影響可以說是“十譽不足毀一有余“。公司為維護自身的形象必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理提高公司的整體質(zhì)量水平才能在市場競爭中立于不敗之地。我局多年來狠抓工程質(zhì)量管理歷次的質(zhì)量檢查評比各地的業(yè)主均給予充分肯定，為二公局贏得了良好的社會信譽為市場的開拓打下了審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析有針對性地制定對策和改進措施質(zhì)量管理

4、體系的有效運行。作為項目部層次的質(zhì)量管理層，項目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配健全和落實各項管理制度形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成的全過程堅持高標準嚴要求堅持三檢制驗收制度每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評

5、定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三、抓項目質(zhì)量必須實行目標管理和質(zhì)量預控質(zhì)量目標一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求二是要滿足公司質(zhì)量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良而公司為滿足市場需要確定其為創(chuàng)局、部級優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“國家級大獎“工程那么該工程的最終質(zhì)量目標就應定在局、部優(yōu)質(zhì)工程或“國家級大獎”工程上按照這個質(zhì)量