項(xiàng)目經(jīng)理部管理手冊(制度)

1、中鐵大橋局渝湘高速公路D15合同段項(xiàng)目經(jīng)理部1會(huì)議制度為了加強(qiáng)對施工過程的控制，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，做到有布置、有落實(shí)、有反饋，特制定會(huì)議制度。一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議時(shí)間：每周日下午或晚上；與會(huì)人員：經(jīng)理、工委書記、總工程師、生產(chǎn)調(diào)度、各部室負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長、管理工程師；會(huì)議主持人：總工程師；會(huì)議議題：通報(bào)一周施工進(jìn)度和安全、質(zhì)量情況，布置下周工作，并作好《每日生產(chǎn)快報(bào)》。二、中心組學(xué)習(xí)會(huì)會(huì)議時(shí)間：每周二下午或晚上；與會(huì)人員：經(jīng)理部班

2、子成員，部室負(fù)責(zé)人；會(huì)議主持人：工委書記；會(huì)議議題：根據(jù)公司黨委安排，結(jié)合中心工作學(xué)習(xí)討論政治理論、時(shí)事評論、管理要素，是否清正廉明方面的教育。三、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議時(shí)間：每月25日；與會(huì)人員：經(jīng)理部班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、管理工程師、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、會(huì)議主持人：總工程師會(huì)議議題：目標(biāo)分析，考查當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，查找問題，中鐵大橋局渝湘高速公路D15合同段項(xiàng)目經(jīng)理部3辦公室管理細(xì)則辦公室管理細(xì)則一、勞動(dòng)人事管理項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司

3、關(guān)于勞動(dòng)人事管理的各項(xiàng)規(guī)定，并對有關(guān)條款重申如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員應(yīng)遵守公司假期管理規(guī)定，休假兩天以上必須辦理請假手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能離崗，休假完畢后應(yīng)及時(shí)銷假；2、凡經(jīng)理部工作人員外出辦事，應(yīng)向部室負(fù)責(zé)人告知去向，上班時(shí)間不得隨意外出；3、各部室嚴(yán)格按作息時(shí)間上下班，上班時(shí)間不應(yīng)從事與工作無關(guān)的其它事項(xiàng)，考勤應(yīng)實(shí)事求是地反映工作人員的出勤情況；4、建立項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)人事卡片，及時(shí)反映勞動(dòng)態(tài)度；5、協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好經(jīng)理