達喜來大酒店制度

1、鑫豐達喜來大酒店有限公司管理制度彙編主題：前言前言版本：第1頁共1頁前言為加強酒店規(guī)範(fàn)化管理，做到政令科學(xué)、統(tǒng)一規(guī)範(fàn)、暢通，增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，本酒店根據(jù)GBT190012000idtISO9001:2000《品質(zhì)管制體系要求》，結(jié)合本酒店的實際情況，管委會對前期所下發(fā)的各項規(guī)章制度進行了逐項修訂，並新增了部分管理制度，現(xiàn)批準(zhǔn)正式發(fā)佈實施。本次修訂彙編的管理制度是本酒店的管理方針和管理目標(biāo)，是指導(dǎo)本酒店實施規(guī)範(fàn)管理的綱領(lǐng)性檔，也

2、是本酒店基本法規(guī)，望各部門組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)並認(rèn)真貫徹執(zhí)行，任何人不得違犯酒店的各項規(guī)章制度，違者必將嚴(yán)處，各級管理人員應(yīng)積極爭做規(guī)章制度的模範(fàn)執(zhí)行者，維護規(guī)章制度的優(yōu)秀執(zhí)法者，確保酒店各項工作有章必循，依章治店。鑫豐達喜來大酒店管委會目錄目錄1關(guān)於檔廢止32公司關(guān)於加強酒店管理的規(guī)定43關(guān)於加強酒店管委會職能的規(guī)定74、員工入職程式的規(guī)定85、員工離職程式的規(guī)定91、市場行銷部：EO0152004號行銷協(xié)調(diào)會實施細則2、原人力資源部

3、：HR0102004入職程式規(guī)定3、原人力資源部：HR0242004店齡工資技術(shù)津貼發(fā)放4、原人力資源部：HR0622004法定假日和工資5、原人力資源部：HR0682004“過失單”相關(guān)規(guī)定6、原行政部：EO0022004關(guān)於酒店內(nèi)部管理的若干規(guī)定7、原行政部：EO0042004員工拾金不昧獎勵辦法8、原行政部：EO0052004泰能軟體使用權(quán)限規(guī)定9、原行政部：EO0092004培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員制實施辦法10、原行政部：EO0502005

4、員工入職程式的補充規(guī)定11、原行政部：EO0082005員工離職程式的補充規(guī)定1212、原行政部：EO0072004、EO0042005、EO0262005員工通訊費報銷標(biāo)準(zhǔn)。新疆鑫豐達投資有限責(zé)任公司董事會關(guān)於新疆鑫豐達投資有限責(zé)任公司董事會關(guān)於進一步加強鑫豐達鄰水喜來大酒店管理工作的決定進一步加強鑫豐達鄰水喜來大酒店管理工作的決定喜來大酒店營運一年多來，在執(zhí)行管理者和全體員工的共同努力下，取得了驕人成績，已正式榮膺國家三星級旅遊飯店

5、。並營造了一個團結(jié)奉獻、愛崗敬業(yè)，具有極強主人翁精神的優(yōu)秀員工隊伍，基本形成了規(guī)範(fàn)化、程式化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。董事會對酒店取得這些成果是滿意的。為使酒店管理工作更加科學(xué)、規(guī)範(fàn)，更具有活力並產(chǎn)生更大效益，總公司將加大對酒店的管理督導(dǎo)、考核驗收工作。一、董事會每季度或半年將派員對酒店管理工作和各項經(jīng)濟指標(biāo)、工作指令、任務(wù)進行考核驗收，驗收的項目有經(jīng)濟指標(biāo)（總公司下達的三個15%）、領(lǐng)導(dǎo)能力、管委會工作、各項制度的落實、各種決定決策的公正合