薪酬體系設計基本程序

1、薪酬體系設計基本程序薪酬體系設計基本程序薪酬政策制定工作分析職務評價確定薪酬結(jié)構(gòu)財物預算薪酬調(diào)查確定薪酬水平政策法律薪酬體系制定績效評估薪酬體系實施與修訂薪酬體系設計的基本程序薪酬體系設計的基本程序一、制定企業(yè)的薪酬原則與策略；1.根據(jù)企業(yè)的使命、愿景和核心文化價值觀等制定員工的薪酬原則和策略；2.薪酬基本原則有：內(nèi)部公平性、外部競爭性、與績效的相關性、激勵性、可承受性、合法性、可操作性、靈活性、適應性；二、工作分析與設計1.工作分析的

2、目的：確定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖及所有職務說明書；明確組織中不同職務的職能，每個職務相應的責任和權力，每個職務之間的相互關系，每個職務上一級主管及每個職務對人員能力的要求；2.工作分析分為四個階段：準備階段——信息收集階段——分析階段——完成階段；1)準備階段?明確工作分析的目的；?制定工作分析的實施計劃；?組建工作分析小組；?收集、分析有關背景資料；?分析信息收集的類型；?確定信息收集的方法7)方法分析8)體能分析9)指南式的工作分析10

3、)能力需求量表11)面談法12)直接觀察5.工作設計1)工作設計的目的：提高職工的工作效率與工作生活質(zhì)量，充分發(fā)揮每個人的工作能力，實現(xiàn)組織目標。2)工作設計的內(nèi)容?工作任務：任務的種類、難度、復雜性、完整性、自主性、多樣性等；?工作職能：工作所需要的方法和要求，如工作的責任、權利、信息交流、工作方法以及工作協(xié)調(diào)方式等；?工作關系方面：工作中人際關系問題；?工作標準與業(yè)績：工作任務完成的數(shù)量與質(zhì)量要求，評估體系以及工作結(jié)果的反饋形式；?

4、人員特性方面：對人員的需求、興趣、能力、個性方面的了解，以及相應工作對人的特性要求等；?工作環(huán)境主要包括工作活動所處的環(huán)境特點、最佳環(huán)境條件及環(huán)境安排等。3)工作設計的基本模式?古典型工作設計?生物型的工作設計法?感知運動型工作設計法?激勵型工作設計4)工作設計的步驟?需求分析：對原有工作狀況進行調(diào)查診斷，以決定是否應進行工作設計，應著重在哪些方面進行改進；?可行性分析：在確認工作設計之后，還應進行可行性分析；?評估工作特征：成立工作設

5、計小組負責調(diào)查、診斷和評估原有工作的基本特征，分析比較，提出需要改進的方面；?制定工作設計方案：制定工作設計方案，試點檢驗效果；?評價與推廣：根據(jù)試點情況對效果進行評價與推廣實行。三、職務評價1.職務評價的目的1)比較企業(yè)內(nèi)部各個職務的相對重要性，得出職務等級序列；2)為進行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職務評估標準；2.職務評價的主要步驟1)確定評價的目的；2)確定評價的方案：明確職位評價的戰(zhàn)略導向，選取標桿職位，使用單一職位評價方案或多種方案；