某食品加工企業(yè)工作分析實(shí)施方案

1、某食品加工企業(yè)工作分析實(shí)施方案某食品加工企業(yè)工作分析實(shí)施方案（一）公司簡(jiǎn)介某公司是一家從事食品加工生產(chǎn)的公司，創(chuàng)業(yè)之初員工只有20多人，經(jīng)過(guò)全體員工的辛勤努力，公司現(xiàn)已發(fā)展為產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化的集團(tuán)公司。公司目前擁有員工600多人。目前，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)公司管理上存在很多問(wèn)題：有的人人浮于事，辦事效率低，也有的人抱怨由于工作多整天要加班；用人部門(mén)反映新招聘的員工與實(shí)際崗位需求相差太大；工作中出了問(wèn)題各部門(mén)相互推卸責(zé)任；員工抱怨工資不合理等

2、等。公司的組織結(jié)構(gòu)圖如圖35所示，人員素質(zhì)構(gòu)成如表35所示。圖35公司的組織結(jié)構(gòu)圖表35人員素質(zhì)構(gòu)成一覽表人員學(xué)歷所占比例管理人員本科及以上9%生產(chǎn)人員中專(zhuān)及以上43%銷(xiāo)售人員大專(zhuān)及以上32%技術(shù)人員本科及以上16%注：技術(shù)人員中，獲得高級(jí)職稱(chēng)的人員10人為了保證公司正常、快速地運(yùn)作，公司進(jìn)行了一次全面的工作分析。（二）工作分析的目的（1）編制一套涵蓋公司各個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，作為招聘選拔工作和制定合理薪酬制度的重要參考依據(jù)。（2）理清

3、各部門(mén)、各崗位的工作職責(zé)及權(quán)限。（3）確定各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)作為員工考核和晉升培訓(xùn)的依據(jù)。（4）為工作設(shè)計(jì)提供重要的信息。（三）工作分析的內(nèi)容（1）明確各崗位的工作職責(zé)（包括主責(zé)、部分責(zé)任、輔助責(zé)任）與工作權(quán)限。（2）明確各崗位的任職資格要求。（3）確定各崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)。（4）各崗位說(shuō)明書(shū)的制定、各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)的制定?？偨?jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部人資部采購(gòu)部技術(shù)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部行政部行政部后勤部技術(shù)部質(zhì)檢部銷(xiāo)售部企劃部產(chǎn)品C產(chǎn)品B產(chǎn)品A發(fā)

4、展戰(zhàn)略并負(fù)責(zé)實(shí)施2.對(duì)國(guó)內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r相關(guān)信息的調(diào)查與分析3.技術(shù)與工藝管理4.技術(shù)合作與對(duì)外交流5.為企業(yè)提供技術(shù)交流電氣工程師621.項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收2.審核電氣設(shè)計(jì)圖紙3.全面負(fù)責(zé)組織對(duì)電氣生產(chǎn)操作人員的理論及技能培訓(xùn)技術(shù)管理員531.指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行2.編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定3.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施4.技術(shù)合作與對(duì)外交流產(chǎn)品

5、研發(fā)專(zhuān)員511.進(jìn)行產(chǎn)品策劃與市場(chǎng)調(diào)研2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)實(shí)施3.工作流程圖4.其他（七）工作分析方法及工具由于公司人員較多，為了高效率地完成工作分析，可以采用以問(wèn)卷調(diào)查的方式為主，以訪談法、觀察法、工作日志法為輔助的方法。下面以對(duì)技術(shù)管理專(zhuān)員崗位的信息收集為例對(duì)這些方法的運(yùn)用加以說(shuō)明。1.填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷（問(wèn)卷表如表38）表38技術(shù)管理專(zhuān)員的工作分析調(diào)查問(wèn)卷（部分）崗位名稱(chēng)技術(shù)管理專(zhuān)員所屬部門(mén)技術(shù)部直接上級(jí)技術(shù)部經(jīng)理任職者姓名填寫(xiě)日期職

6、責(zé)主要責(zé)任部分責(zé)任輔助監(jiān)控生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)√對(duì)機(jī)器設(shè)備的操作實(shí)行規(guī)范化管理√技術(shù)研發(fā)√與企業(yè)外部組織進(jìn)行技術(shù)合作與交流√協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定技術(shù)戰(zhàn)略√工作職責(zé)編寫(xiě)企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理制度√1.工作時(shí)間：9：0017：302.每周平均加班（7）小時(shí)3.出差頻率：大概平均每年（3）次4.監(jiān)督對(duì)象：基層員工及車(chē)間主任工作的基本特征5.工作環(huán)境：辦公室、生產(chǎn)車(chē)間。車(chē)間有一定的噪音污染1.學(xué)歷要求：（本科）2.工作經(jīng)驗(yàn)要求：（3年及以上）3.能力