03364供應(yīng)鏈物流管理

1、第一章第一章緒論緒論（一）供應(yīng)鏈物流管理的發(fā)展歷程（一）供應(yīng)鏈物流管理的發(fā)展歷程識(shí)記：（1）實(shí)物配送概念的產(chǎn)生19181937年；（2后勤管理概念的產(chǎn)生19371949年；（3）二戰(zhàn)后實(shí)物配送概念的發(fā)展19501964年；（4）實(shí)物配送成熟與物料管理發(fā)展階段19651979年；（5）實(shí)物配送和物料管理的融合19801990年；（6）供應(yīng)鏈物流管理概念的形成19902000年；（7）現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理21世紀(jì)。領(lǐng)會(huì)：（1）我國(guó)物流概念的演

2、化p6（二）企業(yè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)成及其功能活動(dòng)（二）企業(yè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)成及其功能活動(dòng)識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈物流管理的概念（2）企業(yè)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)成：供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物物流。銷售物流、回收物流和廢棄物物流。領(lǐng)會(huì)：（1）企業(yè)供應(yīng)鏈物流的基本活動(dòng)：儲(chǔ)存、運(yùn)輸、配送、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、配送、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、信息處理。信息處理。（三）企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的作用（三）

3、企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的作用識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈物流管理是企業(yè)的第三利潤(rùn)源（2）供應(yīng)鏈物流管理是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉：1)時(shí)間和速度；2）提高顧客服務(wù)質(zhì)量；3）增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力。（3）供應(yīng)鏈物流管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保證：1）通過(guò)降低企業(yè)成本、縮短供貨周期和提高供貨質(zhì)量支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；2）支持企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略；3）企業(yè)競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)略需要供應(yīng)鏈物流整合；4）供應(yīng)鏈物流管理也是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的重要支持。（4）通過(guò)供應(yīng)鏈物流控制整合分銷渠道

4、第二章第二章供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)（一）供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)概述（一）供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)概述識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)是企業(yè)為了提高物流服務(wù)水平，降低物流成本，提高物流服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用供應(yīng)鏈的管理思想，對(duì)物流環(huán)境、物流戰(zhàn)略和規(guī)劃、物流組織、物流資源、物流作業(yè)及物流成本等方面進(jìn)行定期或不定期評(píng)估，并按一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行對(duì)比、取證、評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出改進(jìn)和調(diào)整措施，修正不利于創(chuàng)作物流價(jià)值的部分，并達(dá)到持續(xù)改善物流系統(tǒng)

5、性能、不斷提高客戶滿意度的目的。（2）為什么需要供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)審計(jì)領(lǐng)會(huì)：（1）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略、倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略、運(yùn)輸戰(zhàn)略和配送戰(zhàn)略的關(guān)系（三）企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略類型（三）企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略類型識(shí)記：（1）垂直一體化物流戰(zhàn)略是指企業(yè)面向供應(yīng)鏈，將產(chǎn)品供應(yīng)商和顧客納入管理范圍，把整個(gè)供應(yīng)鏈上采購(gòu)、制造、銷售等環(huán)節(jié)的活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)從供應(yīng)商到顧客的整個(gè)商品物流過(guò)程實(shí)現(xiàn)整體性管理，從而降低供應(yīng)鏈物流成本、縮短顧客訂單提前期，最終為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)

6、優(yōu)勢(shì)的一種物流戰(zhàn)略。（2）水平一體化物流戰(zhàn)略，也稱為橫向協(xié)作物流戰(zhàn)略，是指相同或不同行業(yè)的企業(yè)之間為了有效地開展物流服務(wù)，降低多樣化和及時(shí)配送所產(chǎn)生的高額物流成本，形成一個(gè)通過(guò)物流中心的集中處理實(shí)現(xiàn)低成本物流的系統(tǒng)，而達(dá)成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)機(jī)制的一種物流戰(zhàn)略。（3）JIT物流戰(zhàn)略：在必要的時(shí)間，對(duì)必要的產(chǎn)品從事必要量的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)。（4）網(wǎng)絡(luò)化物流戰(zhàn)略是指企業(yè)利用信息網(wǎng)絡(luò)將處在不同地區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、運(yùn)輸配送企業(yè)等鏈接成為一個(gè)相互聯(lián)系的

7、物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并依靠這個(gè)在地域上分布極廣的網(wǎng)絡(luò)化物流組織共同為顧客提供物流服務(wù)。領(lǐng)會(huì)：（1）全球化物流戰(zhàn)略（2）綠色物流戰(zhàn)略是指在物流過(guò)程中抑制物流對(duì)環(huán)境造成危害的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分利用。（四）企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略制定過(guò)程和方法（四）企業(yè)供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略制定過(guò)程和方法識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略制定過(guò)程：企業(yè)戰(zhàn)略→外部環(huán)境分析→內(nèi)部環(huán)境分析→供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略確定→供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式?jīng)Q策→供應(yīng)鏈物流具體管理策略→戰(zhàn)略

8、執(zhí)行與反饋。（2）供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略制定的有關(guān)方法：PEST分析和SWOT分析方法。第四章第四章企業(yè)供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式企業(yè)供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式（一）供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式概述（一）供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式概述識(shí)記：（1）供應(yīng)鏈物流模式是指企業(yè)為得到自身所需的物流功能而組建供應(yīng)鏈物流體系時(shí)所選擇的組建方式。其與供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略的關(guān)系：物流戰(zhàn)略是企業(yè)就物流途徑與手段制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略，是一種物流指導(dǎo)思想，對(duì)物流戰(zhàn)略有著指引方向的作用，而供應(yīng)鏈物