對企業(yè)文化的理解與思考

1、1對企業(yè)文化的理解與思考對企業(yè)文化的理解與思考[摘要摘要]企業(yè)文化已成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，進入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)企業(yè)文化已成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，進入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域是思想政治工作創(chuàng)新的必然選擇。最先進的管理理念是借助文化進行管理，要域是思想政治工作創(chuàng)新的必然選擇。最先進的管理理念是借助文化進行管理，要緊緊圍繞緊緊圍繞“以人為本以人為本”的思想，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人、幫助人、的思想，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、愛

2、護人、幫助人、造就人，努力營造一個團結(jié)、進取、務(wù)實、創(chuàng)新的良好的人文環(huán)境進行探索與實造就人，努力營造一個團結(jié)、進取、務(wù)實、創(chuàng)新的良好的人文環(huán)境進行探索與實踐。踐。[關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞]企業(yè)企業(yè)文化文化以人為本以人為本企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的軟實力。時下，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的軟實力。時下，很多企業(yè)大力推進企業(yè)文化建設(shè)，然而，有些企業(yè)的企業(yè)文很多企業(yè)大力推進企業(yè)文化建設(shè)，然而，有些企業(yè)的企業(yè)文化雷聲大，雨點小，成為化雷

3、聲大，雨點小，成為“花瓶花瓶”和擺設(shè)，收效甚微。究其和擺設(shè)，收效甚微。究其原因是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作不扎實，沒有形成具有一種原因是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作不扎實，沒有形成具有一種鮮活的精神氛圍。鮮活的精神氛圍。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化的核心是以人為本，如果離開了以筆者認(rèn)為，企業(yè)文化的核心是以人為本，如果離開了以人為本，企業(yè)文化就會無源、無本、無根。以人為本的思想人為本，企業(yè)文化就會無源、無本、無根。以人為本的思想是我們黨摒棄了舊哲學(xué)人本思想的

4、局限和歷史唯心主義的理是我們黨摒棄了舊哲學(xué)人本思想的局限和歷史唯心主義的理論缺陷，借鑒國際經(jīng)驗教訓(xùn)，針對我國發(fā)展中存在的突出問論缺陷，借鑒國際經(jīng)驗教訓(xùn)，針對我國發(fā)展中存在的突出問題和實際工作中存在的一種片面的、不科學(xué)的發(fā)展觀念而提題和實際工作中存在的一種片面的、不科學(xué)的發(fā)展觀念而提出來的。以人為本不僅主張人是發(fā)展的根本目的，回答了為出來的。以人為本不僅主張人是發(fā)展的根本目的，回答了為什么發(fā)展、發(fā)展什么發(fā)展、發(fā)展“為了誰為了誰”的問題；而

5、且主張人是發(fā)展的根的問題；而且主張人是發(fā)展的根3決，更不會有所創(chuàng)新、創(chuàng)造。久而久之，企業(yè)就會失去活力，決，更不會有所創(chuàng)新、創(chuàng)造。久而久之，企業(yè)就會失去活力，陷入一種死氣沉沉的管理狀態(tài)中，發(fā)展停滯，甚至走向消亡。陷入一種死氣沉沉的管理狀態(tài)中，發(fā)展停滯，甚至走向消亡。二、文化軟件要靠管理硬件作支撐和保障。二、文化軟件要靠管理硬件作支撐和保障。一些企業(yè)沒有將企業(yè)文化納入到管理范疇，往往回避管一些企業(yè)沒有將企業(yè)文化納入到管理范疇，往往回避管理中

6、存在的諸多問題，雖然唱著先進文化的高調(diào)，卻沒有扣理中存在的諸多問題，雖然唱著先進文化的高調(diào)，卻沒有扣準(zhǔn)制度規(guī)則，沒有與戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、施工管理、工序準(zhǔn)制度規(guī)則，沒有與戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、施工管理、工序管理等重要環(huán)節(jié)相連接。這種文化與管理管理等重要環(huán)節(jié)相連接。這種文化與管理“兩張皮兩張皮”現(xiàn)象，現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)失去了實際意義。使企業(yè)文化建設(shè)失去了實際意義。先進的管理理念就是在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中以人為中先進的管理理念就是在企業(yè)管理

7、的各個環(huán)節(jié)中以人為中心和出發(fā)點，圍繞發(fā)揮人在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的積極心和出發(fā)點，圍繞發(fā)揮人在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的積極因素，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展而開展一系列管理活動。具因素，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展而開展一系列管理活動。具體的講就是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理中，重視人的要求、體的講就是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理中，重視人的要求、承認(rèn)人的個性、尊重人的價值。始終把人作為寶貴財富放在承認(rèn)人的個性、尊重人的價值。始終把人作為寶貴財富放在首要

8、位置予以優(yōu)先考慮，把人看作可以開發(fā)、可以為企業(yè)創(chuàng)首要位置予以優(yōu)先考慮，把人看作可以開發(fā)、可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益最有用的資源。一是以戰(zhàn)略的眼光，正確處理造經(jīng)濟效益最有用的資源。一是以戰(zhàn)略的眼光，正確處理“因事設(shè)人因事設(shè)人”和“因人設(shè)事因人設(shè)事”的關(guān)系，防止人浮于事。二是的關(guān)系，防止人浮于事。二是運用優(yōu)勝劣汰機制來進行人員配置。讓職工在自己熱愛的崗運用優(yōu)勝劣汰機制來進行人員配置。讓職工在自己熱愛的崗位上發(fā)揮智慧、能力和工作熱情，做到位上發(fā)揮

9、智慧、能力和工作熱情，做到“學(xué)有所用，用其所學(xué)有所用，用其所長，避其所短。三是建立科學(xué)合理的人才流動機制，實行單長，避其所短。三是建立科學(xué)合理的人才流動機制，實行單位與職工雙向選擇。一個人能找準(zhǔn)自己的位置，就能獲得較位與職工雙向選擇。一個人能找準(zhǔn)自己的位置，就能獲得較大的成就感；一個單位如果能把合適的人安排在他最恰當(dāng)?shù)拇蟮某删透?；一個單位如果能把合適的人安排在他最恰當(dāng)?shù)膷徫?，就能發(fā)揮出他的最大作用，取得最佳效果。四是對于崗位，就能發(fā)揮出