公司總部部門及員工績效考核辦法

1、1公司總部部門及員工績效考核辦法公司總部部門及員工績效考核辦法第一章第一章總則總則第一條第一條考核目的為了科學、動態(tài)地衡量總部部門和員工的工作業(yè)績，通過制定有效、客觀的考核標準，對部門及員工進行評定，與部門全體人員的績效薪酬掛鉤，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和工作質量，特制定本辦法（以下簡稱辦法）。第二條第二條部門考核原則（一）公開原則：考核過程公開化、制度化。（二）客觀原則：以事實為依據(jù)客觀評價。（三）及時原則：及

2、時、準確反映考核期內考核對象的綜合狀況。（四）反饋原則：考核結果必須反饋給考核對象，對考核結果存在的疑義作出合理解釋或及時修正。第三條第三條績效考核用途（一）使員工了解自己的工作對組織的業(yè)績貢獻。（二）為員工的薪酬變動、職位調整、制定培訓改進計劃提供依據(jù)。（三）通過公平、全面的績效考核，不斷提升員工工作績效。3第三章第三章部門績效考核部門績效考核內容內容第七條第七條季度考核（一）考核維度及權重1、任務績效：是對部門季度工作完成情況的考核

3、（包括KPI和GS指標），占90%。2、周邊績效：是對機關各部門配合主動性、響應時間、解決問題時間、信息反饋及時性及服務質量等服務滿意情況的考核，占10%。（二）考核方法及程序1、任務績效（1）各部門制定部門月度工作計劃（詳見附表11《部門月度工作計劃表》），經(jīng)部門負責人、分管領導審核，提交辦公室匯總，報公司主要領導審定后，人力資源部復印一份留存。（2）各部門總結月度工作計劃完成情況（詳見附表12《部門月度工作計劃完成情況評分表》），部