兒童醫(yī)院項(xiàng)目建議書_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、微無創(chuàng)子宮肌瘤治療中心項(xiàng)目書,二零一七年五月,調(diào)研報(bào)告,調(diào)研報(bào)告調(diào)研時(shí)間:2017年4月11、13、14日調(diào)研人員:溫瑞龍調(diào)研范圍:太原市杏花嶺區(qū) 調(diào)研對(duì)象:省婦幼 、太原市人民醫(yī)院 調(diào)研內(nèi)容:1、省婦幼2016年子宮肌瘤患者3500余人,手術(shù)3000人。收費(fèi)18000000元左右。2、太原市人民醫(yī)院2016年子宮肌瘤患者600余人,手術(shù)500人。收費(fèi)30000

2、00元左右。,調(diào)研報(bào)告,2、子宮肌瘤是女性生殖器最常見的一種良性腫瘤,,以40~50歲最多見,至少有20%育齡婦女有子宮肌瘤。 (1)子宮切除術(shù)(次切或全切)或子宮肌瘤剔除術(shù)是婦科最常施行的手術(shù),對(duì)許多婦女來說子宮切除是一種獨(dú)特的創(chuàng)傷性經(jīng)歷 (2)與之有關(guān)的疾病和手術(shù)所致的精神障礙發(fā)病率較高。 隨著自我保健意識(shí)的不斷增強(qiáng),越來越多的婦女要求盡可能的保留子宮。因此,對(duì)于子宮全切、子宮次切和子宮肌瘤剔除術(shù)三者來

3、說,其心理狀態(tài)明顯不同。通過與90例子宮肌瘤行子宮全切術(shù)的患者調(diào)研,采用單獨(dú)與患者及其丈夫交談等形式,了解其對(duì)全子宮切除術(shù)的看法.結(jié)果被調(diào)查的對(duì)象中對(duì)性心理產(chǎn)生比慮的占77.8%,悲觀的占16.6%,自卑的占5.6%.他們一致認(rèn)為子宮切除術(shù)后會(huì)影響夫妻的性生活、失去女性的特征及改變女性的形象等等.,調(diào)研報(bào)告,4、太原市可以治療子宮肌瘤的醫(yī)院有;(1)山西省人民醫(yī)院、山大二院、省婦幼、山大一院、山大三院、省中醫(yī)院、大醫(yī)院、西山煤電職工醫(yī)

4、院、太原市婦幼、太原市中心醫(yī)院、煤炭醫(yī)院、太原市人民醫(yī)院、省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、山西省武警醫(yī)院。(2)太原麗人婦科、黃河醫(yī)院、天倫不孕不育醫(yī)院、貞德婦兒醫(yī)院、瑪麗婦科醫(yī)院。 所有醫(yī)院的治療方式基本都是上述幾種傳統(tǒng)治療方式。,項(xiàng)目概況,一、項(xiàng)目背景:利用海扶精確超聲消融技術(shù)治療子宮肌瘤。超聲聚焦具有良好的組織穿透性、定位性和能量存積性,超聲波作用于組織內(nèi),利用其熱效應(yīng)、機(jī)械效應(yīng)、空化效應(yīng)等生物學(xué)效應(yīng),使病變組織吸收能量而快速升溫

5、,并產(chǎn)生生化反應(yīng),最終使病變組織變性、促進(jìn)組織重建和微循環(huán)改善而達(dá)到治療目的。超聲波穿透人體時(shí)的能量很低,在焦點(diǎn)以外的區(qū)域不會(huì)對(duì)人體正常組織造成任何傷害。這是一種全新的治療模式:由里向外治療疾病,又保持表層組織無創(chuàng)。 JC200型聚焦超聲腫瘤治療系統(tǒng)(婦科專用),傳統(tǒng)開腹手術(shù),腹腔鏡手術(shù),體外對(duì)體內(nèi)的手術(shù)(超聲消融),,,微創(chuàng)

6、理念指導(dǎo)下的發(fā)展,微無創(chuàng)理念指導(dǎo)下的發(fā)展,近兩百年手術(shù)的演變,幾種方式治療子宮肌瘤的皮膚情況對(duì)比,開腹手術(shù),腹腔鏡手術(shù),體外對(duì)體內(nèi)的手術(shù)(超聲消融),開腹手術(shù)肌瘤剔除術(shù),腹腔鏡手術(shù),體外對(duì)體內(nèi)的手術(shù)(超聲消融),幾種方式治療子宮肌瘤子宮表面的情況,項(xiàng)目概況,二、項(xiàng)目名稱:山西**微無創(chuàng)子宮肌瘤治療中心三、項(xiàng)目地點(diǎn):(待定)4、項(xiàng)目?jī)?nèi)容:子宮肌瘤治療中心5、項(xiàng)目面積:4000-6000平米6、床 位數(shù):150張,項(xiàng)目概況

7、,,一、選擇開設(shè)兒童醫(yī)院的原因,通過對(duì)華美整形、麗都整形、歐美蓮整形、美萊整形、時(shí)光整形5家整形美容醫(yī)院進(jìn)行了調(diào)研,數(shù)據(jù)顯示,2015年以上幾家整形美容醫(yī)院凈利潤(rùn)最高的為600萬,最低的為200萬,利潤(rùn)率最高的為30%,最低的為20%,從數(shù)據(jù)上看利潤(rùn)是可觀的,但實(shí)際上這些醫(yī)院高利潤(rùn)的背后是5-10年以上品牌的積淀,我們作為新生力量進(jìn)入這一領(lǐng)域,從長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃來看,是存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的,而消費(fèi)群體的不確定性也為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患,所以不建議選擇

8、整形美容項(xiàng)目。,一、選擇開設(shè)兒童醫(yī)院的原因,其次我們對(duì)口腔醫(yī)院項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研,調(diào)研中發(fā)現(xiàn)太原市場(chǎng)的口腔門診、醫(yī)院數(shù)量很多且分布均勻,基本已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài),而我們項(xiàng)目的地理位置又恰巧在兩家紅十字口腔醫(yī)院之間,東西距離不超過500米,可謂是在夾縫中求生存,所以也不建議選擇口腔醫(yī)院項(xiàng)目。因此,我們結(jié)合國(guó)家放開二胎的政策,以及民營(yíng)資本涉及兒科較少,而醫(yī)療項(xiàng)目定性首選空白領(lǐng)域的特點(diǎn),認(rèn)為開展兒童醫(yī)院項(xiàng)目是可行的。我們將以山西首家倡導(dǎo)家庭化美式的

9、醫(yī)療服務(wù)模式,將家庭醫(yī)生的理念引入龍城。做山西唯一一家可提供兒童家庭醫(yī)生健康管理服務(wù)的綜合性醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu),整合全國(guó)的優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源,共享省兒童醫(yī)院等多家三甲醫(yī)院的頂級(jí)醫(yī)療專家及護(hù)理團(tuán)隊(duì)。為來院就診的患兒創(chuàng)造安心、舒適的就醫(yī)環(huán)境,提供最貼心的醫(yī)療服務(wù)。,二、開設(shè)兒童醫(yī)院的必要性,1、兒童醫(yī)療市場(chǎng)現(xiàn)狀我國(guó)每年約2000萬新生兒,0-6歲兒童超過1億,城市兒童超過4000萬。截止2014年底,我國(guó)1-14歲兒童人口數(shù)達(dá)2.23億人,占總?cè)丝跀?shù)

10、的16.5%。 兒童由于年齡小,發(fā)育不完全,很容易引發(fā)一些常見的疾病,如感冒、咳嗽、皮膚疾病、支氣管炎等。兒童醫(yī)院是針對(duì)兒童的??漆t(yī)院,其就診人員有其一定的特殊性。截止至2014年底,全國(guó)兒童專科醫(yī)院只有92家,占全國(guó)醫(yī)院數(shù)量的0.4%左右,主要分布在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市。兒童看病難問題的根本原因主要是供求關(guān)系,即日益增長(zhǎng)的兒科就診需求與國(guó)家所提供的兒童醫(yī)療資源不足之間的矛盾。供求雙方的嚴(yán)重不均衡為資本進(jìn)入該領(lǐng)域留出較大空間,未

11、來兒童醫(yī)院領(lǐng)域?qū)⒕哂芯薮蟮耐顿Y機(jī)會(huì)。 深化醫(yī)療體制改革使得我國(guó)婦幼衛(wèi)生事業(yè)迎來了全面加強(qiáng)的重要時(shí)期。在良好的外部環(huán)境下,未來幾年我國(guó)兒童對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求將更加強(qiáng)勁,為投資兒童醫(yī)院帶來更多機(jī)會(huì)。,二、開設(shè)兒童醫(yī)院的必要性,2、新月大廈位于橋頭街,隸屬于柳巷街道辦,與文廟街道為鄰;周邊1平方公里內(nèi),有60余條街、巷,設(shè)有10多個(gè)社區(qū)居民委員會(huì),常駐居民4212戶,共47347人。因該區(qū)域?yàn)樘凶罘比A的商業(yè)區(qū),所以除常駐人口

12、外,每日還會(huì)聚集大量的太原市各區(qū)乃至全國(guó)各地的人員在此工作、經(jīng)商(約60000人),其中嬰幼兒約8000人。該區(qū)積累了大量的經(jīng)濟(jì)資源,保持著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,整體經(jīng)濟(jì)水平較高,是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)的群體,而隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高,人們的消費(fèi)觀念也隨之改變,尤其注重孩子的健康和教育,在這兩個(gè)方面都有能力也愿意支出。該區(qū)域現(xiàn)有兒童醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量和容量嚴(yán)重不足,但兒童的數(shù)量卻是在逐年增加。公辦、民辦兒童醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量少、規(guī)模小、普遍存在看病難的現(xiàn)象

13、。,三、開設(shè)兒童醫(yī)院的優(yōu)劣勢(shì),1、優(yōu)勢(shì)1)項(xiàng)目選址靠近于太原柳巷商圈,人流量大,且集中,具有較強(qiáng)的客流資源。2)目前現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)無法滿足兒童診療需求,同時(shí)太原乃至山西沒有一家專業(yè)的民營(yíng)兒童專科醫(yī)院,其項(xiàng)目發(fā)展的專業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。3)強(qiáng)大的醫(yī)療資源,在得到專業(yè)指導(dǎo)與幫助的同時(shí),能夠確保項(xiàng)目有最優(yōu)秀的醫(yī)技人才、最先進(jìn)的診療設(shè)備和最安全有效的藥品。,三、開設(shè)兒童醫(yī)院的優(yōu)劣勢(shì),2、劣勢(shì)1)項(xiàng)目前期投資與市場(chǎng)收益存在較大差異,需要穩(wěn)固的資金渠

14、道來保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng);2)項(xiàng)目為民營(yíng)醫(yī)療開發(fā),公信力度不足,需要在后期的管理、專業(yè)技能、宣傳推廣方面做足功夫。,五、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖,六、醫(yī)院科室設(shè)置,一、皮膚科白癜風(fēng), 血管瘤, 過敏性紫癜, 皮炎, 皮膚瘙癢, 異位性皮炎, 皮膚過敏, 痣, 疥瘡,癬, 帶狀皰疹, 水痘,銀屑病,濕疹,蕁麻疹等;二、普外科小兒腹股溝斜疝、急、慢性闌尾炎、腹膜炎、腸梗阻、先天性巨結(jié)腸、膽總管囊腫、肛門直腸畸形、小兒腹部腫瘤、小兒感冒、鞘膜積液等

15、;三、神經(jīng)內(nèi)科抽動(dòng)癥、驚厥、癲癇、 面癱、 視神經(jīng)萎縮、 重癥肌無力、頭痛、腦出血、 顱內(nèi)感染、 腦發(fā)育不良、小兒多動(dòng)癥、發(fā)育遲、腦膜炎等;四、呼吸內(nèi)科肺炎、哮喘、胸膜炎、肺不張、肺膿腫、氣胸、兒童阻塞性睡眠呼吸暫停、閉塞性毛細(xì)支氣管炎、先天性肺發(fā)育畸形等;五、消化內(nèi)科黃疸、 急性上呼吸道感染、 小兒貧血、手足口病、小兒支氣管炎、小兒肺炎、胃炎、腹痛、消化不良、腹瀉、小兒消化不良、胃鏡診斷、取異物、止血、幽門螺桿菌(HP)檢

16、查,結(jié)腸鏡診斷、燒息肉,快速輪狀病毒檢查,HP相關(guān)毒素檢查,HP同位素檢查。,六、醫(yī)院科室設(shè)置,六、耳鼻喉科診治的病種包括:中耳炎;扁桃體炎;咽炎;鼻炎;喉炎;扁桃體、腺樣體肥大;咽、耳、鼻、喉異物;小兒耳鼻喉良性和惡性腫瘤;小兒耳鼻喉頭頸部的先天性疾病;嬰兒血管瘤;兒童鼾癥;耳鼻喉外傷;聽力評(píng)估。七、中醫(yī)科專業(yè)簡(jiǎn)介:以傳統(tǒng)中醫(yī)療法和中西醫(yī)結(jié)合治療小兒疾病的??圃\治的病種包括:慢性支氣管炎、哮喘、過敏性紫癜、消化性潰瘍、慢性腹瀉

17、、胃炎、厭食、體弱消瘦、黃疸、乳兒肝炎、遺尿、夜驚、月經(jīng)不調(diào)、青春期功血、痛經(jīng)。八、內(nèi)分泌科專業(yè)簡(jiǎn)介:診治小兒內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病及遺傳代謝疾病的??圃\治的病種包括:小兒糖尿病、矮小癥、性早熟、肥胖癥、甲狀腺疾病、腎上腺疾病、骨質(zhì)代謝病。,八、醫(yī)院各部門職責(zé),總經(jīng)理:在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,主持醫(yī)院全面工作。職責(zé)是人事、企劃成本控制,財(cái)務(wù)把關(guān)、外交活動(dòng),并協(xié)調(diào)與合作方關(guān)系,部署任務(wù),并對(duì)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。院長(zhǎng):在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)醫(yī)療質(zhì)

18、量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)開展工作,妥善處理醫(yī)療糾紛,對(duì)接衛(wèi)計(jì)委工作。門診主任:在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,引導(dǎo)醫(yī)生對(duì)病種進(jìn)行有效開發(fā),加強(qiáng)醫(yī)生、醫(yī)護(hù)人員等各部門的配合,并進(jìn)行規(guī)范化約束,加強(qiáng)服務(wù)流程,熟練制定分析報(bào)表,每月向醫(yī)生下達(dá)任務(wù)。市場(chǎng)部:對(duì)醫(yī)院所處市場(chǎng)進(jìn)行有效分析,并能制定市場(chǎng)廣告方案,能百分百執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù),能團(tuán)結(jié)市場(chǎng)部員工。企劃部:根據(jù)醫(yī)院所處階段和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)來制定地面廣告投放方案,并將廣告投放方案進(jìn)行落地實(shí)施;其次對(duì)醫(yī)院文化、醫(yī)

19、生、病種、療法等進(jìn)行包裝。后勤部:對(duì)醫(yī)院的安保、倉(cāng)管、保潔、車隊(duì)、采購(gòu)、水電、食宿等方面提供后勤保障。院辦公室:建立人事檔案、醫(yī)技人員注冊(cè)、社保管理、起草文件,做好上傳下達(dá)工作。,九、人員配置,崗位及配置總 經(jīng) 理1人、 治療護(hù)士3人、院 長(zhǎng)1人、 藥 房2人、門診主任1人、 收 費(fèi)1人、行 政1人、 出

20、納收費(fèi)1人、后 勤1人、 檢 驗(yàn) 室2人、護(hù)理主任1人、 網(wǎng) 絡(luò)6人、醫(yī) 生7人 、 咨 詢6人、醫(yī) 助9人 、 企 劃3人、導(dǎo) 醫(yī)3人、 保 潔2人、住院護(hù)士6人、 司 機(jī)2人、手術(shù)護(hù)士3人、

21、 廚 師2人手術(shù)醫(yī)生2人、 檢 查 室3人、 總?cè)藬?shù)77人,十一、經(jīng)營(yíng)模式及特點(diǎn),1、會(huì)員制管理,倡導(dǎo)家庭醫(yī)生健康服務(wù)理念,十一、經(jīng)營(yíng)模式及特點(diǎn),2、擁有國(guó)內(nèi)頂級(jí)專家出診、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的兒科醫(yī)生3、預(yù)約就診模式,減少等候與交叉感染的幾率4、配套醫(yī)療科室齊全,藥劑中心、檢驗(yàn)中心、影像中心等提供高

22、質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)5、手術(shù)設(shè)施先進(jìn)完善,可實(shí)施各種住院手術(shù)和門診手術(shù)6、多樣化的會(huì)員服務(wù)提供更多增值與人性化服務(wù)7、保險(xiǎn)公司商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)直付服務(wù)8、多種醫(yī)療外生活服務(wù)設(shè)施。如:禮品店、兒童游戲區(qū)、ATM機(jī)等,十二、為什么選擇來我院就診,優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)—— 第一時(shí)間了解患兒及家長(zhǎng)的需求,解答家長(zhǎng)的問題,提供細(xì)致周到的服務(wù),滿足患兒及家長(zhǎng)全方位的醫(yī)療需求,重視孩子及家長(zhǎng)的點(diǎn)滴感受,認(rèn)真對(duì)待每個(gè)建議和意見,流暢的意見反饋流程幫助我們不斷完善

23、醫(yī)院的服務(wù),傳達(dá)以客戶為中心的人文理念。 優(yōu)質(zhì)客服人員: 1、找整形行業(yè)的客服人員、主管、經(jīng)理來做現(xiàn)成的客服中心; 2、網(wǎng)絡(luò)咨詢兼客服; 3、招臨床、護(hù)理專業(yè)的畢業(yè)生進(jìn)行客服專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)后上崗; 4、客服培訓(xùn)內(nèi)容為:禮儀知識(shí)、基本臨床知識(shí)、基本護(hù)理知識(shí)、醫(yī)院服務(wù)內(nèi)容、醫(yī)院檢查內(nèi)容、醫(yī)院治療內(nèi)容等相關(guān)知識(shí)。,十二、為什么選擇來我院就診,優(yōu)越的就醫(yī)環(huán)境——采用國(guó)內(nèi)專業(yè)醫(yī)院

24、設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)裝飾,具有兒童活動(dòng)樂園的候診區(qū)、明亮舒適的診室,可陪住的單間病房及五彩繽紛的設(shè)計(jì)給患兒帶來完全不同的就醫(yī)感受,同時(shí)環(huán)境優(yōu)雅的禮品店、兒童游樂區(qū)及自助提款機(jī)等為家長(zhǎng)提供方便貼心的服務(wù)。 如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)越的就醫(yī)環(huán)境: 1、美國(guó)NBBJ建筑設(shè)計(jì)公司 2、上海HOS醫(yī)療設(shè)計(jì)集團(tuán) 3、衛(wèi)生建筑設(shè)計(jì)研究院 4、深圳禾田醫(yī)療設(shè)計(jì)有限公司,十二、為什么選擇來我院就診,先進(jìn)的醫(yī)

25、療設(shè)備——擁有全套的進(jìn)口著名品牌的治療、影像、檢驗(yàn)設(shè)備,為患兒提供24小時(shí)的檢驗(yàn)檢查治療服務(wù)。,十二、為什么選擇來我院就診,一流的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)——擁有優(yōu)秀的專業(yè)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì),涵蓋8個(gè)科室,為患兒提供24小時(shí)貼身悉心呵護(hù);同時(shí)毗鄰省兒童醫(yī)院,醫(yī)療及學(xué)術(shù)交流與銜接無縫暢通。 如何組建一流的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì): 1、通過中國(guó)醫(yī)療人才網(wǎng)、康強(qiáng)網(wǎng)發(fā)布招聘信息,高薪從全國(guó)范圍內(nèi)臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的兒科醫(yī)生; 2、通過全國(guó)醫(yī)療圈人

26、脈關(guān)系介紹各種醫(yī)療人才; 3、利用公司人脈關(guān)系與省、市兒童醫(yī)院建立技術(shù)合作、人才交流的聯(lián)盟,高薪聘用退居二線的專家、教授每周來坐診半日; 4、與醫(yī)科大學(xué)建立聯(lián)系,爭(zhēng)取成為醫(yī)科大的附屬醫(yī)院,可以讓醫(yī)生、護(hù)士參加各種職業(yè)技能培訓(xùn)和職稱晉級(jí)考試; 5、與中國(guó)胡亞美國(guó)際兒科研究院進(jìn)行技術(shù)合作,成為指定臨床實(shí)踐基地,長(zhǎng)期進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。,十三、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施,1、環(huán)境政策風(fēng)險(xiǎn)

27、國(guó)家和地方衛(wèi)生行政部門對(duì)民營(yíng)醫(yī)院還有許多政策歧視,一些衛(wèi)生行政主管部門在制定和實(shí)施當(dāng)?shù)蒯t(yī)療發(fā)展規(guī)劃的過程中也很少考慮到民營(yíng)醫(yī)院,近年的現(xiàn)狀在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)有較大改善,但這一問題依然不容忽視。 建議多和相關(guān)部門走動(dòng),盡量在政策邊緣上徘徊,并做到左右逢源。2、人力資源風(fēng)險(xiǎn) 在公立醫(yī)院體制改革尚未完全啟動(dòng)的情況下,絕大多數(shù)業(yè)務(wù)骨干還掌握在公立醫(yī)院手中。(1)在這種“先天不足”的情況下,我們要注重引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才

28、,提高技術(shù)檔次。建立一整套嚴(yán)格的人才招聘、試用、正式聘用考核制度,用人制度建立在注重個(gè)人技術(shù)能力、適者生存的激烈競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上,既重文憑,又不僅僅重文憑,對(duì)醫(yī)技人員采取低職高聘、高職低聘制度。保證人才質(zhì)量和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。(2)注重人才培養(yǎng),與醫(yī)科大學(xué)建立聯(lián)系,爭(zhēng)取成為醫(yī)科大的附屬醫(yī)院,可以送員工參加各種培訓(xùn),提升員工的業(yè)務(wù)水平,為創(chuàng)特色品牌奠定組織基礎(chǔ)。與省、市兒童醫(yī)院建立技術(shù)合作、人才交流的聯(lián)盟,聘用退居二線的專家、教授來我院坐診。

29、(3)建設(shè)醫(yī)院文化,增強(qiáng)凝聚力。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有競(jìng)爭(zhēng)力,就必須保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。民營(yíng)醫(yī)院一定要建設(shè)自己的醫(yī)院文化。醫(yī)院文化作為一種軟環(huán)境,對(duì)員工心態(tài)的影響很大。良性的醫(yī)院文化是建立在合理的制度體系之上的,只有建立了這種制度,才能形成最終的核心價(jià)值觀和醫(yī)院文化,醫(yī)院才能夠?qū)崿F(xiàn)良性的擴(kuò)張和發(fā)展。,十三、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施,3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 民營(yíng)醫(yī)院的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面。(1)設(shè)立風(fēng)

30、險(xiǎn)基金,購(gòu)買保險(xiǎn)。首先,醫(yī)院可以根據(jù)科室風(fēng)險(xiǎn)大小,從各個(gè)科室的個(gè)人獎(jiǎng)金中提取一定的比例,再根據(jù)各科室提取的金額進(jìn)行配套設(shè)立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金;涉及到民事賠償時(shí),由醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金和責(zé)任人共同承擔(dān)。其次,醫(yī)院應(yīng)為醫(yī)務(wù)人員向保險(xiǎn)公司購(gòu)買責(zé)任保險(xiǎn),醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)被公認(rèn)為既能降低醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn),又能保障患者權(quán)利的“良方”。(2)加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。管理者要再結(jié)合法律和實(shí)踐的基礎(chǔ)上制定相關(guān)的規(guī)章制度,對(duì)這些規(guī)定,醫(yī)務(wù)人員均應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。重點(diǎn)抓好制度落實(shí)

31、,強(qiáng)化職業(yè)管理意識(shí)。(3)依法行醫(yī),維權(quán)自律。在全民法律意識(shí)日益增強(qiáng)的今天,醫(yī)務(wù)人員應(yīng)學(xué)會(huì)用法律來保護(hù)自己的權(quán)利,同時(shí)嚴(yán)格自律,用法律、法規(guī)約束自己的行為,履行醫(yī)生對(duì)患者應(yīng)盡的義務(wù),做好本職工作。(4)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,強(qiáng)化職業(yè)訓(xùn)練意識(shí)。教育醫(yī)務(wù)人員從日常工作點(diǎn)滴做起,規(guī)范自己的醫(yī)療行為。努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),預(yù)防和規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì),強(qiáng)化職業(yè)道德意識(shí);防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),較重要的一

32、個(gè)環(huán)節(jié)是醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的判斷,對(duì)預(yù)期的或潛在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估;在完成這樣一個(gè)分析后,將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)告知患者,令其有所了解或作出選擇,這對(duì)化解醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、緩解醫(yī)患雙方之間的矛盾就有積極作用。,十三、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施,(5)加強(qiáng)溝通,耐心解釋。有很多醫(yī)療糾紛是由于醫(yī)患雙方缺乏溝通造成的,醫(yī)務(wù)人員在具體工作中應(yīng)加強(qiáng)與患者的交流、溝通,認(rèn)真對(duì)待患者及其家屬對(duì)病情提出的疑問,對(duì)預(yù)期或潛在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)要能夠做出評(píng)估,并將評(píng)估確認(rèn)的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)告知患者

33、。 (6)認(rèn)真處理醫(yī)療糾紛,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。要重視病人的權(quán)利,從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)療作風(fēng),平等地對(duì)待患者,重視患者生命權(quán)、健康權(quán)、平等醫(yī)療權(quán)、疾病認(rèn)知權(quán)、知情同意權(quán)等權(quán)利。加強(qiáng)自身修養(yǎng),積極融洽醫(yī)患關(guān)系,樹立以病人為中心的服務(wù)意識(shí),多和患者進(jìn)行有效的交流,認(rèn)真履行醫(yī)療活動(dòng)中的各種義務(wù),在融洽醫(yī)患關(guān)系中起積極、帶頭作用。4、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn) 我們堅(jiān)決貫徹“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)模式,杜絕虛假?gòu)V告,提高自身業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水

34、平,切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,大力發(fā)展高新技術(shù)專科,開展高新診療技術(shù)項(xiàng)目,向社會(huì)提供有特色、高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷提高醫(yī)院知名度,推行“以人為本”的人性化服務(wù)理念,給患者以全身心的醫(yī)療和護(hù)理,不僅身體上的疾病能得到很好的治療,還應(yīng)該在生活起居、心理疏導(dǎo)上給予無微不至的關(guān)懷。只有這樣,才能取信于民,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。,十四、資金籌措方案,1、集團(tuán)支持集團(tuán)醫(yī)療專項(xiàng)資金支持。2、自籌資金通過信貸融資等手段,內(nèi)部解決部分資金缺口。,

35、十五、籌備投入 (單位:元),十六、2016年收支測(cè)算

36、 成本測(cè)算(單位:元),十六、2016年收支測(cè)算 成本測(cè)算(單位:元),十六、2016年收支測(cè)算

37、 單月收入測(cè)算(單位:元),十六、2016年收支測(cè)算 收入測(cè)算(單位:元),十六、2016年收支

38、測(cè)算 利潤(rùn)測(cè)算(單位:元),十九、醫(yī)院籌備期工作事項(xiàng),一、醫(yī)院科室設(shè)置及組織架構(gòu)二、醫(yī)院裝修圖紙?jiān)O(shè)計(jì)三、醫(yī)院名稱核準(zhǔn)等手續(xù)四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置申請(qǐng)審批五、醫(yī)院施工裝修六、消防手續(xù)辦理七、環(huán)評(píng)手續(xù)辦理八、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、辦

39、公設(shè)備采購(gòu)九、醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證及其他手續(xù)的辦理十、各崗位人員招聘及培訓(xùn)十一、醫(yī)療廣告審批十二、試運(yùn)營(yíng),二十、總結(jié),隨著第三次生育高峰誕生的嬰兒進(jìn)入生育年齡,以及雙獨(dú)生子女家庭可生育二胎的政策放開,我國(guó)可能將出現(xiàn)第四次生育高峰,因此兒童醫(yī)院潛在的患者群體正在增大;  其次由于兒童患者不能準(zhǔn)確表述自己的病情,需要醫(yī)生更多的經(jīng)驗(yàn),因此患者家屬更傾向于專業(yè)性更高的??漆t(yī)院而非綜合醫(yī)院的兒科,并且一旦選定醫(yī)院后將保持較高的忠誠(chéng)度;  再

40、次兒童醫(yī)院的患者和消費(fèi)者是分離的,作為消費(fèi)者的患者家長(zhǎng)愿意支付更高的費(fèi)用用于兒童的診療和保健以及其它相關(guān)的增值服務(wù)如早教、營(yíng)養(yǎng)咨詢等。 綜上所述, 新月兒童醫(yī)院的開設(shè)勢(shì)在必行。,附件一、人員薪資標(biāo)準(zhǔn),備注:醫(yī)生前三個(gè)月保底工資,第四個(gè)月開始底薪加提成,提成比例為:20萬以下3%,達(dá)30萬3.5%,達(dá)40萬4%,達(dá)50萬4.5%,60萬以上5%;醫(yī)助提成為:科室收入的0.5%+治療費(fèi)10萬以下3%,達(dá)20萬3.5%,達(dá)30萬

41、4%。,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——臺(tái)灣大學(xué)兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

42、 ——臺(tái)灣大學(xué)兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——臺(tái)灣大學(xué)兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

43、 ——臺(tái)灣大學(xué)兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——臺(tái)灣大學(xué)兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

44、 ——臺(tái)灣大學(xué)兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——臺(tái)灣大學(xué)兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

45、 ——臺(tái)灣大學(xué)兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——臺(tái)灣大學(xué)兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

46、 ——臺(tái)灣大學(xué)兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——臺(tái)灣大學(xué)兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

47、 ——臺(tái)灣大學(xué)兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國(guó)Nemours兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)

48、際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國(guó)Nemours兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國(guó)Nemours

49、兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國(guó)Nemours兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 —

50、—美國(guó)Nemours兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國(guó)Nemours兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

51、 ——美國(guó)Nemours兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國(guó)Nemours兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

52、 ——美國(guó)Nemours兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國(guó)某兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

53、 ——美國(guó)某兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國(guó)某兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

54、 ——美國(guó)某兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國(guó)某兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

55、 ——美國(guó)某兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國(guó)某兒童醫(yī)

56、院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國(guó)某兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

57、 ——美國(guó)某兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國(guó)某兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

58、 ——美國(guó)某兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國(guó)某兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

59、 ——美國(guó)某兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國(guó)某兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

60、 ——美國(guó)某兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國(guó)某兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒

61、童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境 ——美國(guó)某兒童醫(yī)院,附件二、國(guó)際知名兒童醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

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