郵儲銀行筆試郵儲知識部分模板

1、中國郵政儲蓄銀行成立于2007年。2012年，中國郵政儲蓄銀行有限責任公司整體改制為中國郵政儲蓄銀行股份有限公司。2015年，中國郵政儲蓄銀行引進十家戰(zhàn)略投資者。成立以來，中國郵政儲蓄銀行自覺承擔“普之城鄉(xiāng)，惠之于民”的社會責任，走出了一條服務社區(qū)、服務中小企業(yè)、服務“三農”的特色發(fā)展之路，同時大力支持國家重大項目建設，助力經濟結構調整與產業(yè)轉型升級。截至2016年一季度末，郵儲銀行擁有營業(yè)網點超過4萬個，打造了包括網上銀行、手機銀行、

2、自助銀行、電話銀行、電視銀行、“微銀行”等在內的全方位電子銀行體系，服務覆蓋廣袤城鄉(xiāng)；個人客戶數量超過5億戶，服務中國超過三分之一的人口；資產規(guī)模超過7.7萬億元，在中國銀行業(yè)位居前列；資產質量良好，在中國銀行業(yè)名列前茅。在英國《銀行家》雜志7月1日發(fā)布的“2016年全球銀行1000強排名”中，郵儲銀行按2015年末總資產位居第22位。中國郵政儲蓄銀行將繼續(xù)依托網絡優(yōu)勢，不斷豐富業(yè)務品種、拓寬服務渠道、提升服務能力，為廣大客戶提供更全面

3、、更便捷的金融服務，致力于成為最受信賴、最具價值的一流大型零售銀行。本行視良好的公司治理為商業(yè)銀行穩(wěn)健運行、可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，秉承現(xiàn)代商業(yè)銀行治理理念，優(yōu)化和完善公司治理架構，健全公司治理機制，持續(xù)提升公司治理的規(guī)范性和有效性，公司治理水平進一步提升。本行成功引入10家境內外戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權結構，為下一步持續(xù)完善公司治理打下了堅實基礎；修訂完善了公司章程、股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則，制定了董事會秘書工作制度、高級管理層信息

4、報告管理辦法、獨立董事工作規(guī)則等制度，建立起了一套內容科學、體系完備的公司治理制度體系；研究了增設社會責任委員會事宜，為優(yōu)化董事會下設專門委員會組成，發(fā)揮董事會專門委員會對董事會決策的參謀支撐作用打下基礎；開展董事會、高級管理層及其成員履職評價工作，加強信息披露機制建設，強化全面風險管理，加強內控建設和合規(guī)管理，促進公司治理機制規(guī)范運轉。近一段時間以來，“新常態(tài)”已成為財經界的熱門詞匯。在某種程度上，中國經濟新常態(tài)對金融領域的影響比實體

5、領域更為強烈、更為復雜。在新常態(tài)下，中國銀行業(yè)站在了一個新的十字路口。深刻認識商業(yè)銀行發(fā)展的新常態(tài)隨著中國經濟步入新常態(tài)，疊加銀行業(yè)自身面臨著利率市場化、金融脫媒以及市場準入放松等諸多挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境已發(fā)生深刻變化，高速發(fā)展和高盈利的時代基本告一段落，其經營發(fā)展開始步入新常態(tài)，呈現(xiàn)出三個顯著變化。一是政策環(huán)境發(fā)生變化。近期貨幣政策的調控方法更加強調針對性、實用性和及時性，側重區(qū)間調控、定向調控、精準調控，而不是過去的“大水漫灌”

6、。同時，諸如存款偏離度考核等制度實施，金融監(jiān)管環(huán)境也將日趨嚴格。另外，國務院發(fā)布的“43號文”已對政府融資方式進行了規(guī)范，這將對銀行原有的貸款類及平臺類融資業(yè)務形成抑制。二是經營環(huán)境發(fā)生變化。從現(xiàn)階段來看，新常態(tài)帶給商業(yè)銀行最嚴峻的挑戰(zhàn)就是資產質量。企業(yè)出現(xiàn)經營困難，銀行業(yè)也無法獨善其身。今后一段時間，各種矛盾沖突和風險事件可能會更加頻繁，“兩高一?！薄⒎康禺a、影子銀行等領域的金融風險可能會繼續(xù)發(fā)酵，銀行業(yè)資產質量將承受較大壓力，守住風

7、險底線將成為商業(yè)銀行面臨的一大挑戰(zhàn)。三是業(yè)務模式發(fā)生變化。銀行業(yè)屬于親周期的行業(yè)，經濟增速的放緩將帶來對銀行信貸等金融需求的逐步下降。同時，利率市場化改革帶來的利差收窄以及跨市場、跨業(yè)態(tài)、跨領域的金融產品不斷涌現(xiàn)，銀行資金流通主渠道的地位已受到挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行規(guī)模增長與盈利增長之間的線性關系已不復存在，單純依賴規(guī)模擴張獲取利差收入的粗放式發(fā)展方式已豐富內涵，更需要充分認識“新常態(tài)”帶來的各種變化。堅持創(chuàng)新轉型發(fā)展，才能抓住經濟發(fā)展模式轉換

8、過程中出現(xiàn)的業(yè)務機遇。2月25日，新春佳節(jié)的喜慶氣氛還未褪去，北京市豐臺區(qū)的郵儲銀行數據中心大樓歡呼聲一片。就在全國人民歡度春節(jié)的時候，這座大樓里上演了一場緊張的數據大戰(zhàn)——近4萬個營業(yè)網點、4.7億客戶和12億賬戶的交易信息在這里全部實時成功處理。春節(jié)期間，郵儲銀行金融業(yè)務系統(tǒng)平穩(wěn)安全運行的出色表現(xiàn)標志著郵儲銀行的技術保障工作又邁上了一個新臺階。郵儲銀行堅持“科技引領”戰(zhàn)略，力求打造“智慧型”銀行，未來在IT規(guī)劃和電子銀行發(fā)展方面又將

9、如何布局？對此，本刊記者特別采訪了郵儲銀行副行長曲家文。記者：面對春節(jié)期間高強度、大規(guī)模的業(yè)務需求，郵儲銀行是如何確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運營的？曲家文：金融穩(wěn)定是國家經濟安全穩(wěn)定的基礎。銀行計算機系統(tǒng)作為支撐銀行業(yè)務發(fā)展的平臺，安全穩(wěn)定運行的意義和責任非常重大。郵儲銀行歷來高度重視系統(tǒng)運行維護工作，近幾年，我們在運行維護工作中取得了突出成績，有力避免了重大安全事故的發(fā)生。特別是2014年10月25日郵政儲蓄邏輯集中工程全國上線以來，我們不斷優(yōu)

10、化系統(tǒng)，加強安全保障，確保了邏輯集中系統(tǒng)的平穩(wěn)運行?！半p十一”當天，系統(tǒng)交易筆數達8640萬筆，交易金額1389億元，交易成功率99.24%，系統(tǒng)成功率99.85%，各項指標均創(chuàng)歷史新高，成功經受住了交易高峰沖擊，充分證明儲蓄邏輯集中系統(tǒng)的健壯性及小型機集群技術路線的可行性。我們在總結以往成功保障經驗的基礎上，未雨綢繆，科學預估，全力以赴做好充分準備。春節(jié)期間，完成系統(tǒng)交易筆數約1.1億筆，交易成功率高達99%以上，成功應對了高強度、大

11、規(guī)模的業(yè)務量。一是加強組織領導，責任落實到人。加強業(yè)技、開發(fā)建設和運行維護聯(lián)合，成立了專門的安全保障小組，明確分工，各司其職；嚴格執(zhí)行24小時值班和領導帶班制度，通暢聯(lián)絡機制，加強運行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)，迅速應對。二是開展隱患排查，及時消除隱患。組織全網系統(tǒng)健康大檢查，嚴格排查隱患，提前落實整改。三是加強交易分析，準備充足資源。提前分析交易趨勢，測算系統(tǒng)資源情況，備足系統(tǒng)資源，保證系統(tǒng)穩(wěn)定。四是完善應急預案，提高處置能力。針對邏輯集中關聯(lián)系

12、統(tǒng)眾多、關聯(lián)關系復雜的情況，修訂系統(tǒng)應急隔離方案，提高應急處置能力。在各專業(yè)部門的緊密配合和科技條線工作人員的共同努力下，最終確保了郵政金融計算機系統(tǒng)順利度過春節(jié)業(yè)務高峰，廣大客戶度過了一個歡樂祥和的春節(jié)。記者：據了解，您剛剛談到的郵政儲蓄系統(tǒng)邏輯集中工程的成功上線是郵儲、乃至銀行業(yè)信息技術上取得的重大突破，國務院總理李克強都對此作出了重要批示。那么，此工程的圓滿上線到底具有哪些重要意義？曲家文：2009年，郵儲銀行在《郵政金融IT總體

13、規(guī)劃》中確立了“在開放式平臺上，以小型機集群替代大型機，構建郵儲銀行核心系統(tǒng)”的技術路線，邏輯集中工程就是這一技術路線的成功實踐。從2011年6月工程正式拉開建設帷幕至2014年10月全國成功推廣上線，歷經三年建設、五批推廣，數十輪演練。邏輯集中是對郵儲銀行儲蓄業(yè)務的一次戰(zhàn)略性調整和優(yōu)化，是郵儲銀行信息化建設工作中的一座重要里程碑，對于提升郵儲銀行核心競爭力、支撐和推動改革轉型意義深遠。同時，該工程在國內首次創(chuàng)新性采用小型機集群技術替代