水利工程項目全面風險管理研究.pdf

1、隨著內外部環(huán)境的變化,工程項目面臨越來越多的不確定性(即風險),在很大程度上增加了工程項目管理的難度和復雜性。因此,從某種意義上講,項目管理就是風險管理,項目控制的過程實際上就是全面風險管理的過程。全面風險管理就是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制,以減少項目執(zhí)行過程中的不確定性。
　　 本文以國家某重點水利基礎設施中的一個平原水庫項目為背景案例,結合水利工程投資大、周期長、工序多以及易受外界因素和不可抗力影響等實際特點,對該水庫

2、項目可能面臨的風險因素進行全方位、多角度的識別和分類,并利用風險綜合權值模型進行全面風險分析和評級。在此基礎之上,本文對所有風險因素的應對方法進行了分析,分別制定了具體的風險應對措施。最后,本文對風險監(jiān)控的理論方法和一般原則進行了研究,并利用這些方法總結出該平原水庫建設項目某一階段的風險監(jiān)控結果。
　　 本文在目前項目風險管理研究成果的基礎上,結合水利工程自身的特點,建立了一個水利工程項目全面風險管理的簡單模型,并應用該模型對某

3、平原水庫項目的風險管理過程進行了研究,為今后水利工程項目乃至其它項目的全面風險管理提供了思路和方法。該模型采用簡單的輸入/輸出形式,以水利工程項目可研報告、初步設計書等基礎信息為依據(或輸入),將風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控等風險管理的過程鏈接起來形成閉環(huán),使整個過程看起來簡單明了。
　　 本文提出了全面風險分析的概念,構建了用于全面風險分析的綜合權值模型,并對風險監(jiān)控的理論方法等內容進行了應用研究,大大提高了水利工程