結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施流程及常見(jiàn)面試題目

1、目錄第一章第一章面試開(kāi)始面試開(kāi)始第二章第二章教育背景提問(wèn)教育背景提問(wèn)第三章第三章工作經(jīng)歷提問(wèn)工作經(jīng)歷提問(wèn)第四章第四章能力提問(wèn)能力提問(wèn)第五章第五章性格提問(wèn)性格提問(wèn)第六章第六章態(tài)度提問(wèn)態(tài)度提問(wèn)第七章第七章求職動(dòng)機(jī)提問(wèn)求職動(dòng)機(jī)提問(wèn)第八章第八章面試結(jié)束面試結(jié)束附：結(jié)構(gòu)化面試釋義及實(shí)施流程附：結(jié)構(gòu)化面試釋義及實(shí)施流程測(cè)評(píng)要素：檢驗(yàn)簡(jiǎn)歷的真實(shí)度、主要工作內(nèi)容是否與本招聘崗位工作內(nèi)容驅(qū)一致1.1這（幾）家公司是（分別）做什么的呢？公司總共有多少人？這

2、（幾）家公司是（分別）做什么的呢？公司總共有多少人？測(cè)評(píng)要素：行業(yè)的關(guān)聯(lián)性、求職者職業(yè)規(guī)劃的清晰度、是否與本司為同行而有更加多的優(yōu)勢(shì)（行業(yè)積累）、求職者經(jīng)歷的公司規(guī)模大?。▽?duì)其工作風(fēng)格和思維造成的影響）1.2你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有多少人？你的匯報(bào)上級(jí)是？你的下屬有多少人，分別是哪些崗位？你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有多少人？你的匯報(bào)上級(jí)是？你的下屬有多少人，分別是哪些崗位？測(cè)評(píng)要素：求職者經(jīng)歷的團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小（對(duì)其工作風(fēng)格和思維造成的影響）、其在團(tuán)隊(duì)中的角色和可

3、能的工作職責(zé)、權(quán)限1.3你做得怎樣？業(yè)績(jī)?cè)鯓樱磕阕龅迷鯓?？業(yè)績(jī)?cè)鯓樱繙y(cè)評(píng)要素：工作技能和成果2.工作中用到（如何建設(shè)）什么體系工作中用到（如何建設(shè)）什么體系方法方法工具？工具？測(cè)評(píng)要素：工作經(jīng)驗(yàn)（知識(shí)、技能）3怎樣做怎樣做XX體系體系計(jì)劃計(jì)劃方案方案流程流程報(bào)告報(bào)告…的搭建的搭建制定？制定？測(cè)評(píng)要素：工作經(jīng)驗(yàn)（技能）4你對(duì)你對(duì)XX行業(yè)目前或未來(lái)幾年的看法是怎樣的？行業(yè)目前或未來(lái)幾年的看法是怎樣的？測(cè)評(píng)要素：工作知識(shí)、行業(yè)觀4.1你認(rèn)為我

4、們最有力的競(jìng)爭(zhēng)者是哪家公司？你認(rèn)為我們最有力的競(jìng)爭(zhēng)者是哪家公司？看出應(yīng)聘者究竟是否在應(yīng)聘之前對(duì)我們公司甚至同行業(yè)做過(guò)比較細(xì)致的考察。至于考察細(xì)致的程度，就要看對(duì)方能否進(jìn)一步從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到管理機(jī)制等等方面，分析一下我們公司和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在了。測(cè)評(píng)要素：工作知識(shí)4.2你認(rèn)你認(rèn)為一個(gè)為一個(gè)IT企業(yè)吸引人才的因素有哪些？企業(yè)吸引人才的因素有哪些？A靈活，具有激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系B培訓(xùn)和業(yè)務(wù)發(fā)展有吸引力，提供有挑戰(zhàn)性的技術(shù)

5、工作；C增強(qiáng)企業(yè)文化和行業(yè)文化等方面的吸引力D好的人才管理原則：多尊重、多給機(jī)會(huì)參與、多鼓勵(lì)、規(guī)范化。測(cè)評(píng)要素：工作知識(shí)、行業(yè)觀5.能不能跟我分享一個(gè)案例，就是你之前工作中讓你覺(jué)得做得很自豪的一件事情，你當(dāng)時(shí)能不能跟我分享一個(gè)案例，就是你之前工作中讓你覺(jué)得做得很自豪的一件事情，你當(dāng)時(shí)是怎么去做的？是怎么去做的？測(cè)評(píng)要素：工作經(jīng)驗(yàn)、工作思路、工作方法、工作工具、態(tài)度、觀念6.回顧一下你以往工作中，你遇到的最大的困難或挑戰(zhàn)是什么？你當(dāng)時(shí)是怎